电力企业人力资源管理信息化探析
一、引言
企业的人力资源管理是企业发展的基础，对于电力企业人力资源的管理也是如此，在现阶段的发展中，电力企业的人力资源管理的优化已经比较重要，这对更好的提供服务和促进企业发展都有着重要的发展意义，所以加强这一领域的理论研究就是着实质性作用。
二、电力企业人力资源信息化管理及作用分析
1.电力企业人力资源信息化管理
电力企业的人力资源信息化管理主要是通过先进的计算机网络技术为依托，并将软件系统作为基础平台，从而实现低成本以及高效率的管理过程，最终实现电力企业的人力资源战略地位的全面提升以及开放管理的新模式。对于电力企业的人力资源管理信息化主要是在大容量以及高速度的计算机网络软硬件共同作用下实现的，在集中式信息库作用下进行自动化的信息处理和自助服务等。通过信息化的管理模式能够从很大程度上提升电力企业的人力资源管理效率。
2.电力企业人力资源信息化管理作用
电力企业当中的人力资源管理信息化的实现能够有效将业务流程得以优化，信息化的技术对手工的隔离和作业的分散等缺陷有着弥补，从而实现了各管理功能的关联性，并对信息的共享和工作流程的规范性有了重要保证。并迅速快捷的获得了各统计分析报告，为企业的决策提供了可靠的理解依据。电力企业的人力资源信息化的管理对各管理部门的工作效率有了大幅提升，对管理部门的工作效率产生影响的因素较多，基本是在时间的消耗上比较严重，所以信息化管理技术的应用就解决了时间的问题，使工作效率大大提升。
再者就是在电力企业的人力资源管理中对信息化管理模式的应用，能够有效将人事决策在准确性方面得到保证，从而对运作的风险有了规避。信息化的人力资源管理主要是在信息的完整性以及准确性方面有着保证，避免了由于个人的操作所造成的失误，这对决策就能有据可循。
三、电力企业人力资源管理信息化现状及优化策略
1.电力企业人力资源管理信息化现状
从电力企业的人力资源管理信息化的现状来看，还有诸多问题有待进一步解决，这些问题主要体现在人力资源信息化管理人才的缺乏，以及信息化比较偏重于事务性的处理，缺乏出色的厂商和软件产品。另外就是对人力资源管理信息化的认识还没有全面性的体现，对相关的软件在实际的运用过程中还没有熟练化，并且在普及率方面还不理想。系统功能上存在着缺失以及系统资源的整合率不高等，这些问题都需要尽快进行解决。
2.电力企业人力资源管理信息化策略
第一，对电力企业人力资源管理信息化的策略实施要能从多层面进行，最为基础的就要能够对人力资源管理的信息化进行全面正确的认识，人力资源主要是对电力企业的内部问题解决提供的人力支持，所以不能仅仅局限在非核心过于细化的人事管理上。电力企业的人力资源信息化管理要想得到作用的充分发挥，就要能够在信息化管理系统方面体现出前瞻性，要以规划为先统筹兼顾，并要能强调领导在其中的支持以及带头作用的发挥。同时还要能成立领导小组并将责任落实到人，实施统一化的规划和标准平台等。
第二，要将电力企业的人力资源信息化管理系统的运用能力进一步强化，从具体的措施实施上来看，主要就是要能够对相关的从业人员信息素质加以强化，信息素质主要就是对计算机和信息技术的知识技能的掌握，在信息管理能力以及管理信息服务能力方面的强化能够推动电力企业人力资源信息化管理的效率。另外则要能够对从业人员技术上的培训进行加强，通过对相关技巧的掌握更好的在信息化管理上发挥作用。
第三，针对电力企业的人力资源信息化系统框架的构建要科学化进行，信息化沟通基础上来实现信息化的人事管理和组织管理、信息化的招聘等一系列管理内容。在这一股从横中的信息化人事管理也包含着诸多内容，其中的薪酬福利以及员工的基础信合和时间管理等工作模块。电力企业的全面人力资源管理信息化的支撑平台实现，也要能包含着福利管理以及绩效管理等内容。
第四，电力企业人力资源管理信息化策略还要在数据库的管理方面得以重视，要能进行科学化的分工，从电力企业实际着手并实施修改以及扩充，更要能对信息维护以及更新和数据库的准确性等得到充分重视。对于管理系统的二次开发也要能够重视，对原有系统改进中要能增加实业人员以及分流人员的管理。加强人才的引进和培训，电力企业的人力资源管理人员要在观念上进行及时转变，鼓励和支持有能力的在职人员参加学历教育进一步的加强自身的素质水平，为电力企业的发展做出更大的贡献。
四、结语
总而言之，电力企业的发展过程中，人力资源的管理是促进其健康发展的基础，处在当前的阶段，信息化的管理模式已经成了发展中的基础支持，所以要能充分的重视信息化管理。将电力企业的人力资源管理信息化的事务性管理向着战略发展的方向转变，这样更有利于电力企业的发展。
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