探究建筑施工企业财务风险控制与防范
现代化的飞速发展，城市的逐渐建设，让我国建筑企业得到了前所未有的蓬勃发展。由于一些建筑企业投资巨大，虽然为建筑业的总产值带来了巨大的利润，但是也存在着财务风险所带来的危害。就目前建筑企业的发展而言，必须加强财务风险的预测和防范，采取有效合理的措施，认识到财务风险所带来的隐患。
一、财务风险的基本定义
所谓风险是指在事前可以预测出所有可能的后果，但是不确定后果出现的概率。然而，财务风险有多种含义，分为狭义财务风险和广义财务风险。而在建筑企业中，财务风险就是指企业在资金方面不能得到运转，让建筑施工无法维持正常的工作，或者是建筑企业所借的贷款没有能力偿还，处于一种财务风险状态。当然，在建筑企业中，很多情况是必然条件带来的财务风险，会给企业造成很大的经济损失。
二、目前建筑施工企业存在的财务风险
1.市场竞争带来的风险
随着我国经济社会的飞速发展，建筑企业在市场上占领着重要的地位。市场对建筑施工的需求量越来越大，上级领导和建筑企业部门每年下达任务量，让建筑施工产生巨大的压力。建筑企业为了拿到项目指标使用各种手段，甚至进行违规操作，让企业面临市场竞争的风险，在这一程度上，企业的运营能力以及财务风险有着不利的影响。
2.施工成本与收益不成正比
随着社会的发展，建筑企业也随之蓬勃发展起来，导致一些建筑施工企业支付的项目资金巨大，资金成本较高，然而，建筑企业只能通过建筑项目来获得利润，同时，在房地产行业，国家对房地产的税收优惠政策几乎没有。因此，建筑企业高投入、高风险以及低利润的情况下，还要进行赔偿，导致施工项目亏损，这一现象在众多建筑企业中普遍存在。
三、建筑施工企业财务风险控制与防范的解决对策
1.加强财务风险管理和风险防控意识
企业要想得到发展，必须依靠利润来支撑，而目前的建筑企业受到市场的强大压力，不得不降低成本，虽然收益减小，但是可以避免财务风险的发生。因此，建筑施工企业可以建立风险责任制，形成一套严密的风险防范体系，企业的主管领导对整个单位的财务风险负全部责任，对重要的财务收支重点严重管控。财务经理主要任务是及时了解市场情况，完善财务制度，使财务风险降到最低。
2.完善管理制度，确保控制资金稳定
为了企业的财务风险降到最低，建筑施工企业要制定完善的管理制度，尤其是资金方面，必须严格控制。对每一项工程的投资，必须做好充足的风险评估，让资金合理利用，如果资金不足，企业内部要做好资金调整，不得私自做主，而且在投资项目的同时要有项目预留资金，以免发生风险时可以及时解决，严格的控制财务风险，从而使施工顺利的进行。
财务管理系统是在企业原本基础上建立起来的，主要针对企业经营中可能发生的风险进行实时监控系统。通过对企业财务报表所反应的信息进行分析研究，并且结合企业管理制度，在企业可能遭受损失之前进行预判。由于财务预警系统是在事前进行监控，所以要根据环境的变化进行适当的财务调整，并建立财务风险防范机制，进而实现降低财务风险的目标，同时也为提高企业财务管理的水平奠定基础。
4.合同风险控制
合同风险是建筑企业经营风险中的一项重要内容，主要体现在以下几个方面内容上：首先，企业要明确市场定位。建筑企业的经营方法、经济发展状况会对合同风险的承受限度造成一定影响。建筑施工技术、组织结构的能力、人力物力、项目所处的地理环境、税收成本、法律法规风险等都会在合同上有所分析，为此，合同风险能够衡量企业的风险承受能力。
其次，建筑项目具有一定的可行性。建筑项目是以国家经济政策为导向的，要想对合同风险进行控制就要先对其进行可行性控制，主要内容有：建筑项目是否得到了当地有关部门的批审；建筑单位发展战略是否具有可行性；项目资金是否能够保证；建筑项目实施的人力、物资等是否已经齐全，外部资源配置能否有效评价。
最后，建筑单位的可行性是否有国家政策的支持。建筑单位的诚信以及施工实力会影响到项目资金的落实、合同的签订以及合同条款的公平性等。此外，还要做好合同的评审工作。在签订完合同以后，很多风险都已经明确下来，建筑单位就可以根据项目条款进行标准化的修改，从而降低项目投资的成本，违约责任也能够有所降低。为此，要认真评价和分析建筑项目合同的每一个条款，并要积极响应招标文件上的要求，从而确保合同签订能够公平。
结语：
总的来说，建筑施工企业的财务风险控制与防范不容忽视，应该制定有效的管理制度以及防范措施，加强建筑企业财务风险的管理和控制。财务风险控制与防范，可以提高企业的运营能力，可以让企业的损失降低到最小，保证企业施工正常运行。
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