山东省家电企业对外直接投资的问题及解决对策
（一）生产规模及优势向少数名牌企业集中
世界范围内，家电厂商呈现出了美、欧、日、韩四足鼎立的局面。美国家电厂商中惠而浦、GE、美泰克，欧洲欧家电厂商中伊莱克斯、飞利浦。如今海尔企业的家电产品也越来越多的销往世界各地。各家电企业在国外对外直接投资中也吸引了越来越多的消费者，国际消费者更愿意选择知名企业的产品。
（二）家电产品国际认可度提高
随着近几年国际地位的提升，国际消费者对某一品牌的认知度逐渐提高，据调查得知海尔成为最具国际影响力的中国家电品牌，随着海尔知名度的不断提升，我省家电出口量明显提高。
二、山东省家电企业对外直接投资存在的问题
（一）品牌建设模糊化，不利于品牌形象的建立
一个成功的企业在品牌建设方面也是成功的，它拥有着清晰的发展方向，品牌建设呈现出集中化的效应，好的品牌建设会使人们在头脑中形成一个清晰的认知，它会影响着企业销量与利润，也对企业的品牌形象有着很大的影响。
（二）海外市场开拓费用高，不利于国际市场的开拓
由于企业自身因素，我省家电产业在核心技术上相对缺乏，导致品牌优势不强，市场营销能力弱等问题，随着海尔在国际市场的发展，其国际地位在不断提高，并产生较深远的影响，但在开拓成熟的市场时如日本、欧美等成熟市场时仍需要较高的费用。
（三）产业结构不合理，不利于企业完整体系的建立
山东省很多家电企业在世界各地建立了自己的公司机构。但在家电企业对外直接投资过程中，我省很多家电企业在产业链发展方面尚有欠缺，虽有海尔，海信，澳柯玛集团等三大国内知名的家电集团在国外建立了机构，但所需的零部件却是从广东沿海等地购进，造成了产品生产费用高，浪费人力物力，忽视了产业链的发展。
（四）产品优势性不强，不利于品牌忠诚度的建立
国际市场竞争中，我省家电企业的产品在走向世界的过程中由于产品不存在个性化差异，品牌优势性不强，不利于产品市场的开拓，也不利于品牌忠诚度的建立。
三、促进山东省对外直接投资企业发展的政策建议
（一）加强品牌建设，增强品牌管理
在进行国际化的投资策略时，家电企业要注意品牌建设的发展，在国际上积极树立良好的品牌形象，要进行合理的品牌定位。品牌定位是确定目标市场，塑造品牌形象的前提，这样才能在其他领域中如鱼得水，获得长久发展。
（二）进行市场调研，降低市场开拓费用
在成熟的国际市场中由于市场结构已基本稳定，进驻该市场时需要花费较高费用，这就需要企业进行充分的市场调研，根据产品特征，找准切入点，可以采取吸引消费者眼球的各种策略，吸引消费者注意，研发生产与众不同的产品，降低市场开拓费用。
（三）完善产业结构，重视企业长远发展
要想在今后的国际发展中站稳脚跟，企业需要的不仅是掌握核心技术，还需要在各个环节做到严控把关，在各个环节降低成本，需要我省企业在产业链的发展方面进行完善，对于家电企业的零部件，我省需要加强研发，争取生产出企业自己的零部件，降低零部件购买环节浪费的人力物力。
（四）增强产品优势，避免同质化问题出现
在同质化问题上我省家电企业需要利用人才优势，积极研发生产具有优势的产品，可以在产品生产，营销渠道，售后服务等多个方面优于其他企业，区别于其他企业，获得消费者更高的信赖与认可。
