工程财务管理KPI指标提升策略研究
重庆市通信建设有限公司是一家中国移动企业，该企业设立了财务部，并实施了工程财务管理工作。但是，从财务账面上来看，企业的工程财务管理KPI指标只是基本上完成了企业年度的工程财务管理工作，但是，缺乏工程管理以及后续资产管理的风险管理，从而导致了企业的财务信息不够真实可靠，并容易引发企业的财务及其审计的巨大风险。事实上，我国移动企业从整体上进行了相关财务改革，并实施了集中化的财务管理，让整个工程财务管理工作变得更加规范化与统一化。然而，由于企业的实际工程管理与反应在工程财务管理KPI指标的结果不够理想化，因此，企业实际的工程财务管理工作KPI指标不够均衡化，还出现了不少虚列资本开支以及虚转固定资产的情况。究其原因，这主要是因为企业的整个工程建设流程中的各个环节还有不少问题存在。首先，企业的工程项目投资管理各个环节的耗时较长，并且效率较低。其次，企业的工程财务管理工作属于一种粗放式管理模式，往往处于被动角色，无法实施精细化管理。
二、企业工程财务管理KPI指标结果的问题及评价状况
当前，我国企业工程财务管理KPI指标的完成结果不够理想化，这是因为受到多种因素的影响与制约。就目前的情况来看，企业工程财务管理KPI指标结果的问题主要有：首先，企业资本开支进度完成值曲线相对较低，其次，年末完成值明显表现的不够均衡，显然影响到企业施工建设的效果，尤其是转资方面存在着不及时性。
应该来说，企业设置工程财务管理KPI考核指标，其目的是为了进一步控制好企业的整体投资建设效率，尽可能的提高企业投资建设的效益。但是，企业在实际执行这个指标的过程中，由于管理流程较为复杂，执行环节多样，涉及的部门又较多，存在着不小的执行难度。因此，很多企业的工程财务管理KPI指标完成结果不够理想，为了完成所谓的年度财务管理指标，不少企业就只能通过虚列资本开支、虚转资产来确保相关指标的完成。这些都让企业工程财务管理KPI指标完成情况受到了不良影响。首先，企业工程建设财务管理KPI指标结果无法真实反映出工程建设的实际情况，内部控制的审计风险大大增加。其次，企业在建工程转资工作不够准确和及时，直接影响到企业的资产管理，并最终影响到企业实际的损益情况。再次，企业工程财务管理KPI指标完成结果不均衡、真实，使得企业的资金筹划与使用不够真实合理。因此，企业工程财务管理KPI指标的设置与考核，应该更为看重的是依据考核结果来监控整个工程项目的执行进度与执行水准，然而实际情况却是很多企业单纯的重视考核目标结果而忽视了过程管理。
三、企业工程财务管理KPI指标提升的具体策略
（1）进一步规范企业的工程财务管理流程。在现代企业制度要求下，很多企业的发展规模不断扩大的同时，其工程财务管理工作必然面临着精细化程度不断提高的要求。应该来说，企业工程财务管理涉及面广，直接影响到企业的投资执行与资金管理效率。企业财务部门应该根据实际情况来进一步梳理清晰和规范化工程财务管理流程，并结合内控制度来细化工程财务管理流程。这就是说，企业应该针对工程建设流程的各个环节进行细致的分析与深入的调查，根据不同环节对工程财务管理的影响情况来明确所需实现的标准结果与操作细则，并制定出工程财务管理KPI考核指标结果的考核细则，让工程财务管理工作由被动转为主动，有利于提升KPI指标结果；（2）提升工程财务管理人员的工作能力。企业要想提升工程财务管理KPI指标结果，还需要从工程财务管理人员方面入手，根据实际业务需求来进一步调整并明确他们的工作职责，必要的情况下还可以增加工程财务人员的配置，确保工程财务管理工作能够顺利开展起来。具体来说，企业应该把工程财务管理岗位与工程财务核算岗位职责分开，并对工程管理流程中的各个环节的财务管理工作实行有效执行的全程监控与管理，改变当前核算中心工程财务核算人员的工作方式，提升工程财务人员的业务素质能力，强化他们的工作积极性与主动性；（3）综合考虑工程财务管理KPI指标结果的影响因素。由于企业工程财务管理KPI考核指标结果的完成情况受到多种因素的影响，因此，我们就应该对其进行合理分析与综合考量，让不同的影响因素可以有效整合在一起，及时探寻出合适的改进策略，真正提升企业工程财务管理KPI指标完成效果。就当前的情况来看，工程财务管理KPI指标结果主要受到管理模式与指标考核分配情况两个方面的影响。其中，企业的工程管理模式主要停留在分散管理阶段，实际执行力度与监控效果不尽如人意，工程建设部门根本就没有真正发挥出应有的管理职能。工程管理财务考核指标分配情况也缺乏激励性与公平化。因此，我们应该进一步落实工程管理模式的变更与优化，并通过监督与考核工作来有效改善工程财务管理KPI指标结果；（4）采取信息化管理系统来提升其精细化水平。虽然说我国不少企业都设立了很多信息化管理系统，但是，这些系统间的信息共享与自动接口传送效果并不佳，无法成为工程财务管理的有效工具。因此，我们应该进一步加强这些信息化系统的集成性、稳定性、安全性，并通过后期优化来提升工程财务管理精细化水平。这样，工程财务管理人员就可以更好的操作信息化管理系统，对实际的工程建设进度进行真实有效的评估，有利于财务人员对工程财务数据进行有效控制，减少一些不必要的审批环节，大大简化工程财务管理的流程，让工程财务管理人员从繁重的工作中解脱出来，真正提高他们的工作效率与效果； （5）有效提升工程财务管理的风险应对效果。企业的工程建设部门对于工程进度与资本开支进度有着不同的理解，这就容易导致二者之间财务数据的差异。为了解决此问题，我们就应该加强企业工程财务管理工作的管控力，严格核对相关财务数据，切实做好工程物资管理方面的资金入账工作，并强化工程财务管理审计工作，对其进行分阶段、有计划的审计工作实施。
结语：总之，我国移动企业在实施工程财务管理KPI指标的过程中，通过梳理工程建设财务管理流程逐步实现了工程财务管理的标准化与规范化目标，大大缩短了工程建设项目的建设周期，提升了财务管理人员的职责感与业务能力，并通过把工程财务管理与财务核算的有效合理的分开而提升了工程财务管理的指标完成结果与工程项目建设质量，降低了企业的财务风险，并通过强化的信息化系统集成管理，大大提升了企业工程财务管理的精细化水平，缩小了工程项目进度业务数据与财务数据之间的差异，真正体现了工程财务管理KPI指标完成结果的均衡性与真实性。
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