论施工企业财务风险的规避
一、施工企业财务风险的类型及成因
1.投标风险
投标风险，是施工企业最有可能发生但又最难以避免一种风险类型。对于施工企业而言，要想争取到一个项目的施工权，就必须与同行业内的其他诸多企业进行投标竞争，而在这个竞标过程中所可能发生的财务风险就被我们称之为是投标风险。
施工企业的生存离不开投标活动，因为他们的大部分的业务项目都是要通过投标来争取到的。无论最终的投标结果如何，施工企业都必须再推投标过程中投入一定的资金，通常这部分资金就是保证金，即保证投标单位在中标后不会因为无力施工而给招标方带来损失。一般而言，施工企业在投标过程中所需要递交的保证金都在投标价的2%左右，这一部分资金在项目投标、中标结束前一般不会退还给施工企业。同时，如果企业在短时间内集中参与多个招标项目的投标，那么企业就需要把更多的资金投入到投标工作中，减少企业可使用的流动资金，增加企业的财务风险。此外，企业在投标过程中所要发生的一系列投标人员的工资、交通费、食宿费等，无论企业是否中标，这些花费都是难以避免的。
2.融资风险
融资风险，也是施工企业难以避免的风险之一。对于施工企业而言，需要投入大量的资金到项目施工之上，从项目的投标到实施，这整个过程需要占用大量的资金，而施工企业要向保真工程施工中充分的资金供给，就必须对外融资，在融资过程中所可能发生的风险就是融资风险。
融资活动是为了保证施工企业施工项目的顺利完成而开展的活动，施工企业通过融资补充企业的可使用资金资源，满足项目施工的资金所需。目前，国内施工企业主要的融资形式为银行贷款。银行贷款虽然有着利率低、速度快等优势，但依然难以避免的会给企业带来一定的财务风险。施工企业对于资金的需求量很大，一旦企业在银行贷款期限内未能完成施工，未能及时收到施工款项，那么企业就必须承担更多的银行贷款利息，或者是借东墙补西墙，借更多的银行贷款。这种银行借款的形式来维持企业施工所需资金的形式，极易造成企业资金结构的不稳定，给企业带来巨大的潜在财务风险。
3.成本风险
成本风险，是指施工企业在成本管理过程中有不当行为所引发的各种财务风险。企业成本管理包括材料成本管理和税收管理两大类，企业成本风险也包括材料成本管理风险和税收管理风险两种。
成本管理是一切企业所必须开展的主要企业管理活动之一，特别是对于生产型企业、施工型企业而言，加强企业的成本管理是保证企业正常运转的根本。施工企业在项目施工的过程中，成本管理主要包括施工项目施工过程中的材料成本管理和税收成本管理两种活动。在材料成本管理过程中，企业项目施工材料预算没有细化、材料使用安排不当、材料成本上升等都有可能导致材料成本管理风险的发生；在税收管理过程中，施工企业对于地方税收政策的研究不透彻，缺少税务筹划等，都有可能加大企业的纳税负担，增强企业的税收管理风险。
4.结算风险
结算风险，是指施工企业在项目完工之后，在于业主进行施工项目结算过程中所可能发生的财务风险。
一般来讲，施工企业在项目竣工之后，都应该与业主进行及时的项目交接，项目审核，与业主结算相应的施工款项。但是在实际结算过程中却有可能因为各种情况的发生导致施工企业与业主之间的项目结算工作迟迟难以完成。比如由于业主和设计等原因，造成工程有部分变更和预算调整不能得到批复，致使财务结算的滞后，再如一些业主在施工后期财务状况日渐拮据，很难一次性付清施工企业所需要结算的全部项目施工资金，把施工企业的施工项目结算工作战线拖的很长，无疑增加了施工企业的财务风险。
二、施工企业财务风险的规避措施
1.投标风险的规避
首先，要深入开展投标调研。一些企业为了增加企业的施工机会，为了扩大企业效益，盲目的进行投标，对所有所能参与的项目招标都积极参与，但最后却竹篮打水一场空，花了钱却没有得到施工权。所以对于施工企业而言，要想降低投标风险，就必须要开展深入的投标前的调研工作，特别是对招标文件要深入细读，深入研究项目内容、招标条件以及注意事项等，对所可能中标的项目加大投标力度，而对于中标渺茫的项目则要细细揣摩，谨慎投标。
其次，要做好期间的开销管理。在投标活动开展前，必须对投标过程中所可能发生的各项开支都列举出来，然后对这些开支进行细审，尽可能的降低一切不必要的开支，提高投标工作人员的节俭意识，把投标费用降至最低。
2.融资风险的规避
首先，丰富融资渠道。银行贷款是当下国内诸多施工企业的首选融资手段，但是长期的银行贷款也会给企业贷款来资金结构的不稳定，带来企业财务风险。所以对于施工企业而言，要降低企业的财务风险，就必须丰富企业的融资渠道，合理制定多种融资组合，尽可能地把融资风险降至最低。
其次，做好融资计划。无论是对于银行贷款形式的融资，亦或者是对于债券融资，都有可能会因为资金偿还延期带给企业一定的财务风险，所以，企业在融资过程中也一定要做好融资计划，确保融资资金能够在融资期限内正常还款，从而不影响企业之后的融资活动的开展。
3.成本风险的规避
首先，在材料成本管理方面要加大风险管理。对于施工企业的固定资产、临时设施等制定统一的购买、使用、外借、租赁制度，建立相关台账，每个项目部仅享有固定资产、设施的使用权，而不享受所有权和处置权。同时，要加大施工过程中的材料成本管理。施工项目所需的材料也要通过招标来完成，这样可以通过多方竞标降低企业的材料成本，同时也要加大对于施工材料使用的管理，坚持先进先出，制定合理的材料购买计划，防止材料过度积压占用大量资金。
其次，招标企业也要加大税收管理中的风险管理。项目实施过程中，施工企业要认真学习施工地的税收政策，做好税务筹划工作，尽可能的降低施工企业的应纳税额，但又要确保项目施工过程中的依法纳税。
4.结算风险的规避
要规避结算风险，就要做好以下两方面工作：
（1）做好沟通工作。项目施工结束后，施工企业要迅速组织人员与业主取得联系，然后就施工竣工后款项结算事项与业主进行研究，办理相关的结算手续，并严格按照工程合同规定结算送审。同时，编制竣工结算书时要保证“量”与“价”的合理性，加快竣工结算速度。
（2）做好账款的追回工作。对于在施工过程中所发生的各项应收账款，施工企业一定要做好现场记录，比如因场地搬迁发生的搬迁费、因业主方原因所发生生的停工损失等，这些都要做好记录，并在项目竣工后与业主进行沟通，及时的追回应收款项。
总之对于施工企业而言，做好企业的财务风险的规避是做好其他各项工作的根本保障。而要做好施工企业的财务风险的规避，就必须结合施工企业的具体业务流程，找出可能导致施工企业财务风险发生的一切因素，然后对症下药，规避风险，降低损失。
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