浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略
经济与社会的不断发展对电力企业深化改革步伐提出了新的要求，为了更进一步发挥对发展的促进作用，从而满足国家和政府对于电力工程发展的要求，做好企业的管理工作至关重要。从电力企业内部管理的角度分析，其财务管理工作又可以称之为管理工作的重中之重，应当获得更多的重视。此外，提高财务管理水平一定程度上就反映了企业管理水平的提升，更进一步的也就说明了企业市场竞争力的提升。本文就电力企业的财务管理特点展开分析，并针对其发展的现状进行讨论，探究其能够进一步深入发展的措施与策略。
一、电力企业财务管理特点
电力企业的财务管理工作特点比较集中，主要表现为以下几个方面：首先，考虑到电力企业自身的性质特点以及规模建设情况，其资产比重相对其他类型的企业而言呈现出偏高的趋势；其次，电力企业的正常运行是以电力设备的正常工作为依托的，而这些设备不仅种类繁多，而且技术含量参差不齐，这为管理工作带来了相当大的难度；再次，电力企业为了满足日益发展的居民生产生活需求，通常会选择大量贷款的方式进行筹资建设，而这无形中增大了企业资产负债率，更进一步地说其给财务管理工作带来了一定的风险，甚至引起筹资困难的问题出现；最后，电力企业的财务管理还有一个较为明显的特点就是资金的流动量极大，这是由于销售规模造成的，这也在一定程度上增加了资产的风险等级[2]。
二、财务管理现状
财务管理的现状较为复杂，其中以以下几个方面的问题表现最为突出：
（一）管理意识与观念薄弱
一些电力企业中，经常会出现企业的经营管理者对企业财务管理的认知程度不够等问题，这一观念上的认知疏漏，很可能会造成财务管理工作的重要性和积极意义被忽略，从而引起工作失误，直接对财务管理的最终效果造成不良影响，电力企业的终极发展目标将会因此难以实现。
（二）财务管理工作信息化程度低
信息化发展是目前企业发展的一大趋势，只有努力改善目前电力企业财务管理中信息化程度薄弱和发展滞后的问题，才能够满足电力企业不断发展的需求。如何提高信息化程度需要从多个方面进行有效和深入的考虑：首先不能够仅仅依托于原有的管理平台；其次应当充分利用信息化的发展加强企业之间，部门之间，员工之间的深入交流，促进企业的运营；此外，还应当考虑通过信息化程度的不断加强，实现对财务管理的集成和融合，解决现有的管理混乱一团散沙的问题，从而实现管理效率的高度提升。
（三）预算体系不够完善
电力企业中预算过程往往并没有进行完备科学的编制，其设置形式表现的非常单一，难以满足长远发展的需求，很多时候只是流于形式，无法取得较为积极的实际效果。电力企业应当对于预算体系的建设和完善提高认识，为更进一步的实现财务管理的目标发挥作用。
三、发展策略
（一）更新财务管理理念
对于电力企业而言，要想提高其财务管理的水平，必须从源头上提高管理者的认知水平和管理意识，经营管理者必须意识到，对于企业而言，其财务管理工作对于企业能否朝着积极的方向发展有着重要的影响力。在企业改革的过程中，必须将企业的财务管理改革放在重要的位置，将对财务管理理念的更新工作提到一个新的高度。
（二）加强信息化水平建设
信息化水平的不断提升很大程度上促进了企业的的管理水平提升，也一定意义上实现了管理效率的不断提高。电力企业的迅速发展，需要更为信息化的发展平台和管理模式的不断促进。与此同时，信息化管理也将成为财务管理的安全保障，让其发挥良好的作用具有较高的价值。
（三）建立更为科学的预算体系并落实
电力企业的财务管理中预算体系的不完善会带来一系列的问题，为了避免这一问题的出现，使得预算体系能够被更多的应用到实际的管理工作中来，应当在开展预算工作时，采取更加科学合理的方式，并在预算的监督工作中制定更为明确的方案，使得预算的目标更为容易最终实现。
四、结束语
本文就电力企业的财务管理特点展开分析，并针对其发展的现状进行讨论，探究其能够进一步深入发展的措施与策略，文章讨论的内容具有较高的实践意义。
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