电力企业供电安全及其管理探究
电力是企业生产的主要能源，对企业进行可靠、安全、经济的供电，对保证企业生产的连续性、对企业提高经济效益及保证安全生产等方面都有十分重要的意义。
1.1在电力企业中，其安全生产是直接影响到社会稳定以及各个行业，作为电力企业它是国民经济发展的基础，也是最具有公用社会性质的行业，因此电力的安全生产是直接关系到国家的财产安全以及人民生命财产的重要力量，也是直接影响人民群众自身的利益，影响社会稳定，关系国民经济是否可以健康发展的关键因素。但是，如果作为电力企业经常出现安全事故，也就不能做到稳定的全面生产，另一方面，如果电力系统经常出现事故，其发电厂以及变电站就不能正常的运行，同时导致电力生产以及输配电的设备都处在混乱当中，所以，作为电力企业就必须要加强安全生产的防范管理工作。
1.2建立一套安全管理的有效方法措施则是确保安全管理的关键因素。近些年以来，作为电力企业在安全管理方面无论是管理的过程还是管理的对象、管理的方法等都有很大的进步，所以，从安全管理的角度出发，已经由事故的管理发展到现在的安全隐患管理。以前，企业对于安全管理是等同于事故管理进行围绕展开的，所以仅围绕着事故本身进行研究，并未从真正的实际中找到原因，导致安全管理达不到一定的效果，在企业管理中，只有通过加强对隐患管理的控制，才可消除事故的发生，从根本预防达到理想目标。而从管理过程的角度出发，再由早期发生事故后的管理逐步发展到加强预防管理的措施。当前，在随着安全科学管理的不断发展，作为企业也逐渐认识到，有效的防范安全管理才是最根本的对策。它不仅是对生产人员、生产的过程以及生产技术的有效协调与控制，也应从传统的经济措施、行政措施以及监督检查等措施逐渐的发展到应用现在的科学方面、法治方面以及文化等方面，进行规范化管理，达到“以人为本”的科学管理方法和技巧。
1.3电力体制改革对电力安全提出了新的要求
随着电力工业的快速发展，电网日趋复杂，发生事故的可能性和危险性也在变大，事故对整个社会生产和社会生活的影响越来越大。电力事故的突发性、影响的广泛性、损失的严重性，不但影响到电力企业的效益和生存，也关系到社会稳定。电能生产的复杂性、危险性，不但对供电职工的知识和专业水平要求更高，而且对生产者的纪律、企业的安全管理要求也更高，要适应社会生产力发展的要求，只有使安全管理向着更高、更严、更科学的方向发展，建立一个系统的安全管理，保证安全管理工作规范化、标准化、制度化、才能保证电力系统安全稳定运行，才能更好地服务于社会。
2供电安全管理
2.1电力设备的安全管理
从电力生产设备方面看，装置设备精密，结构复杂，从检修设备来看，一颗小小的螺丝未紧固，就会导致设备在运行中发热等情况从而导致整套设备无法运行的。这些细节性缺陷从表面上是看不出来的，如果不仔细检查，一笔带过，就有可能酿成事故。通常危害电力设施的行为可以分为以下几种：违章施工作业、通道数木、偷盗破坏电力设施、电力沿线群众电力安全意识匮乏，过失侵害电力设施安全，而违章施工作业是威胁主网安全的首要因素，我们必须加大对此环节的管理力度。我们要时刻牢记安全无小事，“任何违章都是可以制止的，任何风险都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，关键在于我们要抓好每一个细节，必须从大处着眼、小处着手，从细微之处去升华我们安全管理的能力。
2.2创新安全管理模式
根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。此外，坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。
2.3加强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。一是规范现场作业程序， 落实现场安全措施， 确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理。保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。二是加大人员培训力度。有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法， 开展安全警示教育， 提高职工的安全生产意识和技能。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽，操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外，还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。
2.4加强安全培训
生产大计，培训先行。生产要安全，人员的安全意识和专业技能都要具备，两者相辅相成，缺一不可。有意识却没知识，分辨不清哪是危险点；技能出色却自以为是，同样危险。进行系统的安全培训是首要工作且长期性的。
首先，企业要有全面的培训计划，树立安全教育的优先观，结合实际，针对性的列入年度“安措”计划，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与奖金挂钩，奖优罚差；其次，各班组长除巩固自身水平外，要针对不同能力、不同性格的人员去开展形形色色的学习活动，不要停留在读读安全简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思考怎样去培养班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，不能人云亦云，不懂装懂，一定要将问题融会贯通。让员工在工作中真正得到“要我安全→我要安全→我会安全”的根本转变，这才是对学习深层次的负责。
3结语
电力企业生产是一门非常复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。近年来，电力安全生产步入良性循环的轨道。但安全生产的现实提醒我们：安全生产管理工作不足尚存，我们不能高枕无忧，要不断加以改进。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。
