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探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策

出处:论文网
时间:2016-08-18

探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策

  中图分类号:F27文献标识码A文章编号1006-0278(2014)02-045-01

  一、前言

  企业企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。在市场经济体制下,人力资源管理成为了提高企业竞争力、扩大企业经济效益的重要的保证。加强人力资源管理,增强企业活力对提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的意义。近年来,伴随着经济的飞速发展,电力企业在获得机遇的同时也面临着前所未有的挑战。要想进一步加快电力企业的发展,需要对企业人力资源管理的相关问题进行查找和研究,据此制定相应的解决措施。

  二、电力企业人力资源管理中存在的问题

  (一)人力资源规划不完善

  当前,不少电力企业已经在企业内部建立了人力资源管理系统,开始着手加强人力资源规划。但是,目前电力企业在人力资源规划方面缺乏中长期计划,无法根据企业内外环境的变化及时进行调整,缺乏运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测。受此影响,当前电力企业的人力资源规划还不完善,企业难以做到人尽其才、人事相宜,企业人才缺乏合理流动,人才建设缺乏合理的梯次结构。

  (二)缺乏公平、合理的竞争机制

  在企业内部竞争机制的建立上,电力企业存在一些问题。例如,缺乏科学的评价标准,人才评价指标人为操作因素过大。例如,竞争上岗只在特定岗位,特定时期展开,大部分岗位仍由组织决定,企业内缺乏竞争氛围,提拔、选拔有失公平。公平、公开的竞争机制不完善,一些职工的积极性和进取心受到打击,长期以往容易对企业失去信心。例如,领导干部的考评方法不科学,演讲、答辩、民主评议等方式容易受到人际关系等人为因素影响。

  (三)企业人员结构不合理

  在电力企业内部,各个单位为了能够更快、更好的完成任务,会向上级主管企业索要员工指标,希望通过增加人手提高完成任务的效率。但是,增加定员往往给基层电力企业带来大量的冗余人员,使企业的人力资源结构失去平衡。企业内非生产性的人员的数量逐步上升,但专业技术的人员的数量却在逐步下滑,企业的人力资源岗位平衡被打破。非生产性人员的大量存在严重影响了电力企业的人力资源管理效率,制约了电力企业的生存和发展。

  (四)薪酬分配缺乏激励性

  目前,电力企业执行的大多是岗位技能工资制,即按照所在岗位确定相应的待遇。职工的薪酬不能与企业的效益挂钩,不利于激发职工干事创业的积极性。绩效工资系数与岗位相联系,实质上也变成了岗位工资,没有起到应有的激励作用,无法调动职工的积极性和工作性。岗位技能工资制以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据,没有和职工技能、职务、职称、贡献等应有因素挂钩。

  (五)绩效考核机制不健全

  电力企业制定了一系列考核办法,但往往缺乏具体、细化的评价标准,无法对员工工作的实际情况进行考察。一些领导对绩效考核不重视,制定方案草率了事,考核过程流于形式。考评的准确度较差,考评结果往往与考评人员的素质和个人好恶密切相关。绩效考评评价指标简单粗放,考评指标的内涵不明确。企业内部职工考核档案不完善,考核数据和结果缺少相应的记录。绩效考核评估缺乏有效的激励机制,在奖金分配、职称晋级、职务升迁等方面缺乏与绩效考核结果挂钩,绩效考核无法有效激励员工。

  三、优化电力企业人力资源管理的有效措施

  (一)完善竞争机制和培训机制

  要想在电力企业中构建科学的人力资源管理体系,必须在企业内营造好竞争氛围,建立科学完善的淘汰机制。必须加快竞争机制的构建和完善,把减员增效提到企业的议事日程上来。必须完善竞争机制,扩大竞争上岗的范围,通过竞争确保企业人才优胜劣汰。要加强企业文化建设,在企业内部加强宣传,构建“能者上、庸者下”的思想。同时,要为竞争机制的建立和人才的成长构建良好的环境,完善在职人员培训机制,确保通过教育培训激发员工的才能,使员工全面发展。

  (二)多渠道招聘,提高人员结构合理性

  电力企业人员招聘范围一直比较狭窄,相当一部分岗位被系统内职工子女和系统专业技术院校毕业生占据。目前,企业内部人员结构合理性较差,非生产性人员冗余,企业长远发展所需的技术性、专业性人才十分缺乏。电力企业应根据企业发展需要面向各大高校进行公开招聘,以市场为导向,毕业生和用人单位进行双向选择,通过公开招聘为企业引进优秀人才,也为电力企业树立良好的社会形象。

  (三)构建合理的选才用才机制

  一方面,抓好内部招聘,深入的挖掘企业内部的职工的潜力,在企业员工之间形成良好的竞争态势,确保想干事,能干事的职工获得发展空间。另一方面,不断拓宽外部招聘渠道,不断针对企业发展所需引进所需人才。建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,对于所需要的人才,既要善于内部选拔任用,又要适时面向社会公开招聘。在内部选拔时,不仅要看现有成绩和工作经验,更要看到发展潜力和培养价值。在进行外部招聘时,要勇于打破行业、地区界限,增加招聘的公开度、透明度,要做到一视同仁,只要符合岗位要求,就应该给予应聘机会。一个岗位有确保多人应聘,通过优胜劣汰选拔最合适的人选。

  (四)健全薪酬激励机制

  电力企业要建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬激励机制。一方面,给予员工必要的物质激励,另一方面,要将物质激励和精神激励进行有机结合,不断满足员工的内在精神需求,流入激励优秀基层职工参与企业决策。要完善薪酬体系,使薪酬制度与绩效考核、员工晋升相互配套,激励员工充分实现自身价值。

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