试论电力企业人力资源招聘与合理配置
中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）12-0159-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.12.075
1 概述
每个企业都是工作人员的一个集合，企业的进步与发展跟人力资源的作用息息相关，具备强大的人力资源是企业各项任务高效完成的保障。一个企业要想长远发展，就应该注重人力资源的管控，科学高效招聘人才，进行人力资源的合理配置。
2.1 人力是企业资源的核心
在企业经营和发展的过程中，涉及到人力、物力、财力这三个方面，而人力是其中最重要的资源，并且具有自主能动性，如果人才资源深层次的潜能被激发，就能够为企业发展提出合理建议，促进企业经营发展，使企业在面对市场环境变化时能够采取创新手段，提升企业的核心竞争力。
2.2 有效提升企业经济效益
人力资源配置涉及到企业经营管理的方方面面，从初期的产品决策和开发，到产品的设计、生产，一直到提供消费者服务，人力资源配置贯穿其中，使企业的各项工作顺利实施，企业经济效益和社会效益的取得也与人才的经验、智慧、能力、潜能、创造力有着直接联系，是企业长远发展的内部动力。
2.3 扩充企业团队
在企业中，优秀的人才队伍不仅能够帮助企业应对发展过程中的挑战，提升企业的经济效益，还能够吸引更多的人才加入到企业发展过程中，实现企业人才队伍的不断壮大。人力资源配置工作必须使企业的每个岗位都有足够的员工，并保证岗位上的员工拥有过硬的专业技能。人才过少会限制企业的发展，而员工专业素质不过硬又会增加企业的运营成本，因此合理的人力资源配置能够使队伍建设更加科学，为企业打造高素质的精英团队，提升企业在行业中的竞争力。
3 电力企业人力资源的现状
随着社会的进步与时代的发展，电力企业需要众多的人才来促进其快速的发展，只有这样才能够适应社会发展的趋势。然而现如今电力企业真正能够促进其发展的有用人才却是相当缺乏，这是当今社会的一个弊端。在一些大型的电力企业当中，员工的结构臃肿，太多的人员都人浮于事，使得现如今电力企业人力资源的架构不够均衡，引起了人力资源总体素质的下滑，进而影响了组合优势的发展。
与此同时，电力企业也会存在这样的问题，就是工作人员与其所在的位置不相符，例如，学历很高的人员却在内勤工作，经济管理的专业人才却被调到政府机关担任工作，甚至还会产生凭借关系来谋得职位的状况，这些人才所处的岗位跟他们自身具备的才能不匹配，使得人力资源不能够真正发挥其作用，这不但限制了电力企业潜力的发挥，也会阻碍企业自身的发展。
4 人才招聘与人才优化配置问题探讨
4.1 依据企业发展规划，确立招聘管理类和专业类员工的比例
理想中的企业员工年龄构成应该是阶梯状分布。结合电力企业的整体发展规划，新进工作人员的招聘门槛在相应提升，特别是对员工的专业知识结构提出了更为严格的要求。近几年来，对于应届毕业生的招聘来说，文化程度基本都规定在本科以上。文化水平的整体提升能够给企业的发展提供强大的动力。结合企业的中长期发展规划，我们不但需要管理方面的人才，更需要能够开发更高端电力设施的人才。电力企业员工的招聘，应该迎合企业可持续发展的需求。每年都会有新招聘的毕业生进入电力行业，他们的到来可以给企业注入新鲜的血液，是企业得以生存与可持续发展的基础。人员配置就是利用考核、选拔、录用与培训，将符合企业价值观与发展需求的人才合理地安排在企业所需要的岗位上，形成相应的结构效应，提升人力资源的利用效率。
4.2 加大对人力资源成本的投入
在很多企业中，不是缺少优秀的员工，而是缺少适合员工发展的环境，很多员工虽然具备过硬的专业技能，但是缺乏合适的岗位或者企业对于员工的创新想法没有足够的重视，对于企业一些构想没有给予资金和政策上的支持，使得员工缺少提升的空间，容易在工作中产生倦怠感和失落感，无法提高员工的动力。
因此，企业应将员工配置在恰当的岗位，明确各个岗位的工作内容、职责、所需素质等，为人力资源配置提供科学依据，帮助人力资源管理人员寻找到适合岗位的员工，实现对号入座，使员工能够履行自己的职责，发挥自己在岗位上的价值。当员工无法胜任岗位时，人力资源管理人员应及时检测企业在岗位设置和人员配置方面的效果，及时发现问题并予以解决，确保人才的能力能够得到发挥。
4.3 塑造具有企业特色的文化
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，决定了企业的发展道路。为了使企业文化能够得到传承和发展，并且起到激励员工的作用，就应结合企业的具体情况，对原有的企业文化进行改造，并全方面对职工的职业道德、价值观、人生观、个人修养等方面进行培养和教育，使员工具备正确的价值观，形成企业群体精神，灌输到员工的行为中，从而为企业发展注入新的
能量。
4.4 按照电力企业的特殊要求，招聘复合型员工
这里所说的复合型员工，指的是除了专业知识以外，文化水平等其他综合能力，比如细微的观察分析能力、良好的心理素质、强壮的体格、坚韧的耐受力等。积极占据人才招聘的好位置，对应聘人员进行全方面的考察，择优选拔电力企业岗位中需求的复合型员工，为电力企业提供合格的人才，是电力企业招聘当中的重要程序。
4.5 加强与员工的沟通和交流
为了确保人力资源配置的合理性，管理人员应常与员工进行交流，明确员工对岗位配置的意见和建议，帮助员工适应岗位，同时也对岗位配置情况进行反馈，发现人力资源管理部门在进行岗位配置时存在的失误，重新对不合理的人才配置进行更改。与职工的沟通可以通过正式沟通和非正式沟通两种方式进行：正式的沟通指的是在组织系统内部，结合组织规定的准则开展信息的传递与沟通。比如，组织与组织之间进行的公函沟通、组织中的文件传递、召开会议以及上下级之间定期的信息交换等。通常来说，人力资源的管理机构人员可以采取面谈的方式，跟工作人员谈论工作当中的问题，探讨出现的原因并找到解决措施。
非正式沟通指的是办公室在正规沟通方式以外开展的各项沟通活动，通常以办公室人员之间的沟通为基础，通过各种方式的社会交往而产生。它能够补充正式沟通方式的缺陷，传达正式沟通没有办法传达的信息，使得办公室的领导掌握在正式场合当中没有办法获得的关键状况，了解办公室工作人员私底下表达的真实想法，给决策提供参考，降低正式沟通方式的负荷量，使得正式沟通提升效率等。人力资源管理人员可以在休闲时间与职工共同就餐、聊天，了解职工的心理动态，促进整个企业生产效率的提升。
5 结语
综上所述，在人力资源整合的过程中，人力资源的合理配置有助于电力企业的健康发展；对新员工的招聘，必须注重对关键岗位的需要；塑造复合型员工，才能提高企业的管理效率，减少电网事故和失误。只有让优秀的人才为其所用，做到各尽所能、人尽其用，提升人才当量，才能以人才优势提高企业的核心竞
争力。
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