创新型企业发展模式及其实现持续创新机制研究
随着我国经济发展，科技革命的改革带动着国内企业蓬勃发展。面对竞争日益激烈的今天，许多企业不断地在探索如何走出一条可持续发展的道路。企业创新是推动企业持续发展的最佳动力，以技术创新和管理创新为企业核心的创新发展模式将引领企业走上一条具有企业特色的持续创新之路。
1 创新型企业模式的特征
创新型企业模式是在竞争激烈的市场经济中最佳的运行模式，它主要有研发性、持续创新性、成果产权性、管理信息化、综合效益性、高收益性、高风险性等特征。研发性作为创新型企业的基础，对企业的发展有着决定性的作用。持续创新性是创新企业的本质特征，同样是为企业到来经济效益的最佳手段。作为企业的创新成果，成果产权性是指企业创新出的具有商业价值的专业、新技术、专用软件等，它为企业的创新型发展起着先导的作用。信息化是先到企业生产经营后的一个重要特征，能有效地促进创新型企业的发展。综合效益性深刻衡量企业创新成果的标准，而高收益性是企业进行创新的目的。由于企业在创新的过程中，涉及许多相关环节都具有风险性和不确定性，导致企业在创新型发展的过程中存在不可避免的高风险性。
2 影响创新型企业持续创新的因素
市场经济是一个复杂的市场环境，企业为了持续性发展，通常会采用创新的方式去探索企业的发展道路，使企业具有市场竞争的能力。变化莫测的市场换企业的创新不再是静态的，而是处于动态的、复杂的状态，创新的模式不断地被学习、模仿和吸收，这使影响企业创新的因素逐渐被重视。企业的持续性创新影响的因素主要涉及以下几方面：①外部因素。外部因素是指影响到企业创新型发展的政治、经济、社会、文化等因素，最主要是受到政治环境、政府政策、市场结构、竞争合作等方面的影响。通常情况下，社会文化能营造创新思维的萌发所需要的环境，而法律、政策、经济发展趋势等会激发企业的创新潜力。因此外部因素作为影响企业创新型发展的重要因素，就必须以创造性的解决方案来协调冲突带来的影响。②内部因素。企业创新的外部资源只能为企业的持续性发展提供改革的机会和可能性，但是无法使企业的创新能力和持续创新能力得到提高和增强。因此必须依靠企业的自身学习来对企业内部的组织和技术等进行改革，保证企业的持续创新。新型企业创新的内部因素就是指企业创新的过程中所吸收的新知识，习得的创新技能，吸取的技术性创新人才和创新型文化等。人力资源是企业持续创新的重要内部影响因素，它能为企业提供新的创新技能和创新组织等。
3 创新型企业持续性创新的机制
3.1 动力机制 动力机制是创新型企业持续性创新的主要机制之一，同样是取得企业持久竞争力，进行持续性创新的保障。建立创新型企业的持续创新动力机制模型是提高创新企业持续性创新的动力。
3.2 激励机制 人才资源管理中激励机制是最终的机制，它主要是利用激励因素或激励手段来挖掘人的潜能和激发人的创造性。它为企业的经营者提供一条有效实现组织目标的途径。创新型企业持续创新的激励机制的实现能有效地激励企业员工、研发人员对企业的创新做出贡献，同时也能激励政府、市场等外部因素，使其相互作用，共同构成创新型企业的持续创新。
3.3 风险防范机制 风险防范机制是为了保证企业在实现科技进步，促进经济增长而建立的，它与企业的创新发展是相互增长的。企业在市场探索发展的过程中，难免会出现由于市场、技术、政策和其他外部环境或企业内部管理等引起的创新风险发生，因此风险防范机制是保证企业进行创新型企业持续发展的保障。
4 创新型企业持续发展的实证研究
山东省鼎盛精工股份有限公司是位于我国东营的一所以石油钻探测量仪器的研发、设计、生产、进出口和钻井工程现场技术服务的高科技企业，企业自2002年成立以来就致力于为国内外油气勘探行业提供先进的设备和周到的服务。经过几十年来的发展，公司的新技术开发、精密仪器加工设设备装备调试产业平台等都已建立完善，形成了产品的设计、研发、生产、服务紧密衔接的完整产业链。
山东鼎盛精工股份有限公司下属两个全资子公司，分别是东营植诚机电技术有限公司和东营精控恒通钻井技术有限公司。山东鼎盛股份有限公司是一家集以井下仪器的研发和电子制作为主，石油测井仪器设计、加工，并为石油勘探提供现场技术服务的全产业链公司。
为加强企业的竞争力，促进企业的可持续发展，山东鼎盛股份有限公司以创新型的企业模式对企业持续性创新的机制作出了相应的探究，他们主要从以下几方面促进企业的创新型可持续发展：
4.1 实施持续创新发展战略 实现企业的持续创新发展的核心是制定企业持续创新发展战略。山东鼎盛股份有限公司凭借着全产业链优势，紧跟国际先进技术理念，主要是提供石油勘探所需的设备和仪器为主要产业的，在企业的产品生产周期中，包括对设备仪器的设计、质量的管控、产品的加工整合等。企业在制定创新发展战略的过程中，将企业的产品设计、质量管控作为企业的发展重点，而像产品加工等与其他的社会资源相整合，这样在长期的发展过程中，不仅降低了企业的运营成本，而且合理地利用社会的优质资源，避免了传统企业越做越大负担越来越重的风险发生，走出了一条可持续发展的道路。
4.2 提升自主创新能力战略 企业的自主创新能为企业在技术生产中独立自主。山东鼎盛股份有限公司在设备和仪器的研发过程中，组建企业内部的研发小组，学习国内外先进的设备技术知识，借鉴国外的先进设备研发经验，自主研发了相关的是由勘探设备和仪器，促进了企业创新型发展的独立性。
5 结束语
我国的创新型企业持续创新发展研究虽然起步较晚，在发展的过程中也有层层的障碍需要突破。但是经过各方面的努力探索和研究，创新型企业持续创新研究已经进入了新的阶段，只要企业能坚持独立自主、努力创新必然能走出一条属于企业特色文化的创新型企业发展道路。
