事业单位构筑良好人力资源利用环境的问题与策略
对事业单位而言，如何吸纳更好的人才，并对其进行合理的人才配置，使其发挥自身的专长和优势，发挥人才的特殊作用，对提高单位自身的竞争力具有重要作用。科学的人力资源管理模式不仅要在绩效考核方面制定符合自身的方案，在人才的任用和提拔方面也应进行综合性的考量，并且对现有的制度进行一定的创新，这样才能创造良好的人力资源利用环境，为单位的创新、发展提供动力和助力。
一、当前事业单位人力资源利用环境中的问题
1.缺乏先进理念。一方面，人力资源的利用不仅要求人力资源专员对出勤等基础工作进行统计，还要求人力资源部门利用先进的管理理念对人才的优化配置达到更高的水准。然而，当前仍有不少事业单位的人力资源部门仍旧从事重复性考勤、薪酬统计和发放等工作，其在单位内部的作用很难得到完整的体现。另一方面，有些单位依然存在传统观念，以工作年限、工作资历等对员工进行考核、定论，甚至有些领导对人事任免等享有绝对的权利，这使得员工的能力没有得到及时的肯定，难以激发员工的潜在能力，无法调动员工的工作积极性和创造性。
2.忽视人才培养。首先是在专业能力方面，事业单位的工作内容相对简单，因此，引进有关人才后，先进的专业知识无法在员工之间的传播，同时专业人员不能及时接受新知识、新观念的培训，在专业能力没有与时俱进，这也导致了自身能力和单位竞争力的下降。其次是在综合能力方面，事业单位涉及到多个行业和领域，因此对综合性人才也有很大的需要。
3.管理机制落后。人力资源的管理中，激励机制和绩效考评机制是促使相关人员充分发挥其工作职能的重要制度，但不少事业单位并未使这两种机制充分发挥其应有作用。在激励机制层面，事业单位往往只注重“公平”，忽视了激励与工作总量、工作质量等的挂钩，这严重打击了员工积极性。在绩效考评机制层面，不少事业单位往往缺乏科学的考评指标，导致其可操作性大打折扣，甚至会存在根据人力部门印象进行相应评定的情况，使绩效考评仅仅成为一种形式、一个空架子。
二、事业单位构筑良好用人环境的策略
1.转变观念。只有观念上得以改变，才会在实际行动中采取真正有效的措施。对当代的事业单位而言，应当摒除以往落后的观念，将人员的能力放在首位，将领导的架子放在末位，充分发挥“以人为本”的科学观念，提高对员工的关爱和尊重程度。同时，人力部门应当明确自己的职责，以“公平”、“公正”、“公开”的理念面对全体人员的工作考核，进而创造事业单位内部良好的用人环境，打造和谐工作氛围，使员工的工作积极性得以充分调动。
2.提高人力资源部门的管理能力。首先，人力资源部门应当具有相对独立的管理职能，这样才能使其不受其他部门或者领导的限制，才能进行最公正的人才管理和资源配置，使得不同类型的人才得到相互促进，相互配合，进而提升团队的整体工作能力。其次，人力资源部门应当提升自身的专业管理能力，将人才管理的观念和方法充分结合本单位的实际情况，将理论应用于实践中，并善于解决其中的问题，总结出适合本单位的管理方法。
3.完善人才的培训体系。人才的引进是为了使事业单位得到更好的发展。因此，事业单位内部应对人才培养给予足够的重视，定时定期组织专业能力培训；或者以老员工带动新员工、以能力高员工指导能力低员工，进而实现内部的知识交流和传播。同时，人才培训的内容也应该具有综合性，在职业道德、专业知识、行业前景等方面都能得以体现。
4.打造健全的管理机制。在竞争体制方面，事业单位应当结合自身的实际情况进行一定的创新，制定科学、全面的绩效考核机制，进而使员工的薪资、奖金等与实际的工作能力挂钩，激发员工竞争意识，使其充分发挥自身主观能动性。同时，单位内部的评价体系也应当得到一定改善，女里增加其可操作性，使人才评价体系更加灵活，充分发挥其效能。
综上所述，事业单位在人力资源利用环境方面应当给予更多的关注和思考，并结合自身实际情况和先进人力资源管理理念，进行一定的创新，实现人才的合理配置，进一步提升自身的综合竞争力，从而更好地发挥自身的社会职能。
