企业财务在费用预算执行中的问题与对策
一、引言
随着经济市场的扩大和发展，企业管理水平迫使需要不断提高。企业财务的预算管理需求量逐步增加，企业依照发展的基本理念，合理的规划企业财务预算管理标准，对企业中存在的诸多问题进行应对，控制企业的相关问题，改善企业的快速发展，逐步提高企业的综合管理水平。以下将针对企业预算管理存在的相关问题和处理对策方案进行处理，逐步改善企业预算的执行标准，提高企业的控制管理效果，确保企业财务的有效对策管理。
二、企业预算管理存在的问题
1.预算管理不受重视。企业在发展过程中财务管理是极其重要的部分，但是在发展过程中，企业往往预算管理不足，企业的综合实际实力参差不齐，差距大，企业过渡的追求利益，忽略往期企业最初的财务管理标准。企业这种财务管理的不重视直接影响企业财务管理的发展，企业在发展过程中预算管理意识不足，企业无法及时对财务标准进行管理，无法排除错误误区问题，造成企业财务预算不足，甚至出现财务资源浪费的现象。这些思想误区都直接影响企业财务的快速稳定发展。
2.财务管理缺乏战略思想。企业财务预算的规划对企业长效发展具有重要的意义，加强企业资金的规划和处理，改善企业综合性战略发展，这是极其重要的。在企业发展过程中，存在企业战略不足的问题，企业预算容易被企业管理者忽略，直接影响企业的进步。随着市场的变化，企业需要建立科学的战略管理目标，按照市场环境因素进行财务管理，提升企业市场变化面的扩展速度，加强预算管理的应变能力发展，确保企业财务的有效性管理。
3.财务监督管理责任制不足。企业缺乏良好的财务预算管理机制，缺乏有效的监督管理标准。企业没有科学的预算管理方案，财务预算执行能力不足，无法建立良好的预算管理章程。一些企业还缺乏有效的财务管理能力，无法及时进行监督和管理，无法对企业财务进行有效的考核，这直接影响企业员工的工作积极性。
三、企业财务管理的提升方案
1.提升财务预算管理水平。依照企业财务管理标准对企业进行重要发挥，依照企业发展方向进行判断。企业需要加强财务预算管理培养的理念，对企业的财务管理制度有效的认识，逐步提高企业财务管理意识标准，有针对性的投入人力、物理和财力资源。加强企业各部门之间的沟通和协调，充分利用企业财务管理制度，落实企业财务人员的管理职责范围。加强企业全面的有效预算管理，利用企业内部管理标准，合理的建立准确的财务资源分配管理方案，提升企业生产经营发展过程，确保企业预订的经营发展管理目标。企业的全方位财务管理需要良好的企业领导管理，树立全方位的预算管理指标，根据企业全面发展需求，制定合理的实时方案，逐步加强企业财务的预算管理认识，改善企业管理制度标准，实现科学化的系统化的财务预算管理。
2.市场化的财务管理。市场化的财务管理需要企业顺应市场需求，根据企业市场发展变化范围，对企业的财务管理进行发展和维护。以企业生产发展为导向，逐步完善现代企业的发展需求标准，不可脱离市场，更不可以依赖市场。企业需要在竞争激烈的市场中，逐步改善市场竞争标准，降低市场风险，改善企业战略发展的目标。树立科学的财务管理制度，逐步完善企业长期稳定发展，对企业的财务资金建立良好的收益和投资安排。依照企业市场发展趋势，对企业在市场中发展的长项和弱项进行处理，充分加强企业长效战略发展目标，制定适合企业发展的长短期目标。按照企业预期的目标规划发展，对企业进行财务预算的分析，改善企业的发展水平。企业在经营发展过程中需要以预算决策标准为基础，以市场发展为导向，围绕企业战略发展的标准进行规划。企业财务的预算管理师实现企业综合发展的有效途径。在财务预算管理编制中，需要以发展资金和发展目标为基础，按照市场规律标准，逐步提高生产经营利润率，实现以财务资产管理为核心的管理。
3.监督管理机制。企业财务预算的管理需要涉及各个部门，根据企业管理职能范围进行权责规范。企业需要根据实际的监督管理标准，制定统一的监督管理机制。将财务管理预算进行过编制，对企业不同的部门进行监督和考察，明确企业财务的预算管理编制内容，确定企业监督管理的职责范围，建立合理的预约管理机制，对预算管理标准进行监督考核。逐步加强企业财务的预算考核管理执行标准，对企业的财务进行监管，制定合理的企业财务预算考核管理审批机制，对企业财务的预算管理内容进行审核和分析，及时对可能存在的的异常现象进行差异性分析和处理，及时调整企业财务预算的管理标准。另外，企业需要建立有效的财务管理标准，对企业进行差异性问题分析，制定合理的财务预算管理机制。通过企业系统跳动调试，改善企业财务预算管理人员的积极性，确保企业预算的高效运行。依照企业的财务预算管理标准，对企业进行准确的判断和分析，制定统一的企业财务管理水平，提升企业预算管理效果。
4.提升企业预算人员的综合素质。企业预算管理水平的提升需要具有综合素质人才的有效管理。加强企业预算人才的综合素质培训和管理，建立良好的预算管理机制，有针对性的进行培训，开展系统全面的预算管理指标。利用科学化的技术标准，对企业财务的预算管理水平进行处理，提升企业财务预算管理的信息化建设。
四、结语
综上所述，企业在预算财务管理的执行过程中，需要对各种遇到的问题进行处理，及时调整企业财务预算管理的发展方向，顺应市场的基本发展规律，找寻适合企业发展的财务管理投资和经营方案，培养优秀的财务管理人才，提升财务管理人的素质水平，实现企业财务预算管理的有效快速发展。未来我国企业的财务预算管理更需要良好的财务发展管理环境，提高我国预算管理的综合水平。
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