企业集团财务集中管理模式的探讨
企业财务管理有三大基本活动，分别是筹资管理、投资管理和收益分配管理。筹资管理是要用最恰当的方式为企业的经营活动筹集资金，使企业有合理的资本构成，正确处理筹资成本和与之相应的风险，保证企业财务的正常运行。投资管理是对所筹资金的利用经营，依据企业的经营内容和目标，配置企业经营活动所需要的各类资产，分析投资，控制成本，提高盈利能力。收益分配管理是对企业正常经营活动所获得利润进行分配。
在当今的经济社会发展中，企业财务管理模式成为企业管理工作的重点。企业财务管理模式是指在财务管理思想统一指导下，对财务管理的各个环节的实现目标、实现方法进行规划整理，从而使得财务管理活动更加有效、合理和规范地开展和实施，实现财务管理目标，提高企业的综合效益，是财务管理的组织构成、权责划分、方法手段的整体体现。
二、我国企业财务集中管理模式的现状分析
财务集中管理是对当今先进的信息技术在管理学中的深刻运用，通过网络环境实现财务的集中控制、统一协调工作，建立高度统一的核算制度、报告制度和管理制度。通过实行企业财务集中管理，保证企业的整体战略目标同资金管理、业务经营管理、信息管理高度统一，从而实现企业经济效益的快速增长和企业平稳健康成长。
我国企业财务集中管理的研究和应用速度在逐步加快，尤其在近几年得到很大程度上的普及，但由于起步较晚，无论从理论研究的先进性还是应用普及的范围上，都与美国、日本、德国等国家有着较大的差距。从国内的企业财务集中管理模式的现状来看，在实际运用和操作过程中，还存在一些问题，主要存在问题包括：资本构成矛盾突出，筹资管理缺乏科学性；信息化程度低，集中管理时效性和统一协调性差；核算、报告和管理制度不完善。企业资本构成对于企业健康平稳发展有着关键性作用，不合理资本构成会造成不稳定因素。信息化程度的高低直接关系着集中管理的难易程度，由于信息量大、统计数据多、协调的部门和所要应对处理的问题错综复杂，如果没有较高的信息化程度，企业财务集中管理的优势就无法真正体现出来。相关的统一性财务制度是财务集中管理的效率和规范性的保证，只有建立完善的制度，财务管理才能有条不紊地进行。
三、基于新经济形式下的企业集团财务集中管理模式研究
企业集团财务集中管理模式使得公司的财务管理架构同传统的相比有了明显的变化，是对企业资金和财政管理的加强、规范和统一。这种管理模式有利于企业提高抗风险能力，减少资料流失，进一步完善公司的治理结构，保证企业正常运行，提高企业的经济效益。因此财务集中管理模式对企业集团的经营和发展有着重要意义。
1.财务管理模式的优势
企业集团财务集中管理可以获得巨大规模经济效益。市场竞争日渐激烈使得传统的管理模式很难形成规模效益，而企业集团财务管理通过集团母公司的战略性领导部署，对集团内部的各个资源优化配置，相互协调，并集中进行统一调配，对于科研、产品开发和技术成本的降低有明显作用，能够形成核心竞争力，从而快速占领市场。
企业集团财务集中管理可以获得协同效益。企业集团的规模相比于单一法人制的企业在规模和成员数量上都大得多，众多的成员企业都是独立的法人，具有法律意义上的“独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束”职能，这些成员企业的规模、结构、管理水平和经营效益等方面可能存在较大的差异。作为成员企业，必须对集团总体组织程序和组织制度、发展战略和发展规划等纲领性内容予以承认，在服从企业集团总部所制定的总体战略目标前提下谋取个体利益的提高，不能脱离总体布局。成员企业要加强管理、承担经营风险、服从集团企业母公司的协调和战略部署，承担相应的责任。企业集团通过内部结构优化，能够获得管理协同效益的最大化。通过对众多成员企业的产品、技术、市场、管理、资金等的统一整合，达到技术协同、组织协同、财务协同，使整体效益大于各部分之和，具有相当大的优势。
企业集团财务集中管理可以很好地通过内部化作用节约交易成本。市场交易费用通常是由于寻找交易伙伴而产生，附带有谈判、签约、协调等费用。通过企业集团的财务集中管理，市场交易被变为内部交易，那么所产生的相应的费用就是内部管理费用，通过财务集中管理手段，内部管理作用会远远低于市场交易费用。这种模式下，企业集团的规模越大，优势也就越明显。
2.财务管理存在的问题
目前我国企业集团财务集中管理中存在的问题主要包括财务集中管理的相关理论研究发展不完善、相应的企业集团联合的原则认识不清、管理理念和管理模式不够灵活，管理制度和操作规范不够完善。
相对于美日德等国家而言，我国的企业集团财务集中管理的研究和应用起步都比较晚，发展到成熟需要经历一定的过程。在企业集团财务管理的过程中，主要有合法性原则、重要性原则、经济性原则、适应性原则和制衡性原则，每一项原则都是在企业集团的组建和联合、财务集中管理过程中应当注意和遵守的，而在现实的操作过程中，往往会忽视其中的某些问题和原则，对其重要性认识不清，出现财务管理的层次性、纪律性、效益性等方面各种各样的问题。管理理念和管理模式要依据具体的企业集团的联合情况进行灵活地选择和取舍，才能保证企业集团效率最大化，同样的，管理制度的建立和完善是对整个财务管理体系的指导和约束，对整个企业集团的财务管理工作至关重要，要充分做好管理理念、管理模式、管理制度的相关研究和规范，才能不出现财务管理当中的相关问题。 3.提高企业财务集中管理的具体途径
（1）建立企业集团完善的财务管理组织结构
在企业集团要设立财务集中管理中心，要明确的组织形式和结构，层次分明。如下图所示，为某企业集团的财务组织管理结构，集团总部设立财务管理中心，下设6个部门，分别是资金管理部、会计核算部、税务管理部、计划财务部、集团合并部和子公司管理部，每个部门根据实际情况有自己的下属机构，确保集团财务信息真实准确。
图1 企业集团财务管理组织结构图
（2）财务管理的信息化和流程化
企业集团的财务管理模式为集中管理，由企业集团体系规模庞大，各个成员企业的关系、组织和构成都比较复杂，因此企业集团的财务集中管理模式需要结合先进的信息技术进行财务数据的集中与汇合、需要采用相应的财务流程和ERP系统进行同步运行，才能够为企业集团的财务集中管理提供技术支持，为其高效运行提供硬件条件。
信息传输技术发展要有充分的应用，也就是企业集团要建立高速、低延迟的信息传输通道，IT网络服务和局域网的搭建要考虑到其承载能力和分布特征，高标准的IT环境的建立能够使企业集团的信息沟通更加便捷快速。
财务管理操作要有相应的规范化的财务流程作为支持和基础，流程要具有明确性、共享性、集成性、全局性，统一协调各个部门的信息处理和信息传递策略和方式，使企业的财务数据和信息资源得到充分的整合，为财务数据的进一步利用提供必要条件。
财务集中管理ERP系统促使各个子公司能够通过网络实时准确地获取企业集团的财务数据和财务运行状况，及时了解整个公司的发展情况，也为企业的决策提供了很好的建议支持和信息可靠性保证。如图2所示就是一种ERP系统，该系统建立在基础财务业务工作上，将物流、供应、人力资源等和资金流充分地有机结合起来，有极高的集成性、规范性、清晰性。通过一定的权限配置，公司的成员能够安全、快速地获取企业集团的财务状况。
四、结束语
企业集团的财务集中管理模式适应了企业集团的发展要求，在财务活动基础功能的实现和集团性特点的扩展等方面都具有无可比拟的优势，运用现代信息技术，使财务管理更加方便快捷，使集团财务状况更加清晰，财务结构更加稳定。通过这种管理模式的运用，提高其经济效益。
