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企业管理中激励机制的应用分析

出处:论文网
时间:2017-05-24

企业管理中激励机制的应用分析

  随着经济的增长,现代企业之间的竞争压力越来越大,企业管理中的激励机制成为了企业面临的重大问题。一个企业要想持续稳定发展,离不开企业每一位员工的努力工作,企业管理中的激励机制能够很好的调动员工的主动性和积极性,使员工积极参与到各项工作中,由被动工作变为主动工作,为企业的经营生产活动提供了良好的氛围。建立完善合理的激励机制,是每个企业长远发展的必然要求。因此,针对企业管理中激励机制常出现的问题,企业进行及时的改革和创新,完善企业管理制度,促进企业与员工的共同发展。

  一、企业管理中激励机制常出现的问题

  (一)激励机制重视度不够

  企业管理中的激励机制是企业中的重要管理手段之一,但是依然存在着企业对激励机制不够重视的问题,尤其是一些中小企业,认为有有没有激励机制并不是很重要,没有奖励意识,还有企业仅对表现优秀辛勤工作的员工只是停留在口头上的表扬,并没有做出实际行动,这样长此以往,也同样会影响员工的积极性。这些传统的企业管理机制,会早成企业人才流失,进而对企业发展起到制约作用。

  (二)激励机制形式单一

  激励机制目的是为了使员工积极主动地参与到每项工作之中,并且更好的服务于企业与社会,这样才能够提高企业的效益,实现企业的目标。但是有些企业在激励机制中的形式太过单一,一味的给予物质奖励,没有了解到每个员工不同的需要,的确物质奖励和高薪能够在一定时间程度上吸引和留住员工,但是员工也仍然需要精神激励和工作激励。所以企业管理在进行激励机制时,也要考虑到员工其他方面的需要,并能够尽量满足员工的多样化需求,这样的企业能够将员工长久地留住,能更好地发挥员工的积极性,从而使企业得到长足发展。

  (三)管理缺乏人性化

  企业管理中的激励机制包括赞扬奖励,但也有批评,有些企业管理者对员工要求过高,批评多于赞扬,在企业管理中,只看到员工的缺点和过失,并抓住不放,忽视员工的优点,甚至吝啬对员工的口头表扬,这会对员工的自信心造成严重挫伤,从而使其积极性下降。还有些企业管理者处事武断,命令多于协商,不注重听取员工的意见,员工的意见得不到肯定,心里就会产生失落感,也严重影响了员工参与工作的积极性。除此之外,有的企业管理者不愿意搞好与员工之间的关系,权力多于沟通,认为权力才是最重要的,导致员工为工作而工作,消极地接受工作。

  (四)没有形成合理科学的绩效评估体系

  没有形成合理科学的绩效评估体系体,现在大多数企业管理中还是以工作年限、学历、工作经历等资历来确定是否增加工资,并没有对员工业绩这一关系到企业核心利益的因素进行考核,造成员工的努力和所得到的成绩不能被充分肯定和正确评价,这也是影响员工积极性,遏制员工创造力的重要原因。

  二、完善企业管理激励机制的有效策略

  (一)建立科学合理的薪酬制度

  根据企业管理中激励机制常出现的问题,首先要对薪酬制度进行科学、合理的规划和制定。薪酬是员工工作的目的之一,同时也是员工对企业做出贡献的肯定和回报,企业的薪酬如果能够高于外部平均水平,就能够保证员工更好地工作,对员工有一定的激励作用,从而提高工作的效率。但企业的薪酬如果低于外部平均水平,就会对员工的情绪造成负面影响,打击员工的工作效率,降低员工的工作热情,所以在制定工资制度的时候,应当兼顾激励性和公平性。

  (二)采用多种方式的激励机制

  企业管理中的激励机制,物质激励是员工最基本的需求,能够在一定程度上调动员工的积极性。但是企业管理者应该根据员工不同的需求实施激励机制,比如有的员工家境贫困,企业在对其进行激励的时候,除了物质奖励之外,还可以时常慰问和关心。带薪休假,员工持股,在职消费也都能起到一定的激励作用。另外,还应当对员工进行目标激励,激励员工努力工作,尽可能使员工的工作更加丰富,增加员工的工作热情,加强员工的培训,使员工的工作技能得到不断提升,素质不断提高,让员工在工作中看到自身的进步。所以,在对员工进行激励时,并不限于物质方面,精神方面的激励也同样重要。

  (三)企业实行民主管理

  企业管理中的激励机制要想发挥好作用,应当改变传统观念,避免领导任命式的制度上的缺陷,好的工作岗位应当实行竞制,能者优先,避免企业官僚主义。企业官僚主义下的企业,好的工作岗位往往是善于阿谀奉承讨好领导的人来做,这样导致员工对企业管理产生抵触,使员工对企业失去信心,甚至会导致员工离职,造成人才的流失。

  三、结束语

  激励机制是企业管理的法宝,是企业管理的重要手段,对企业的绩效和长足发展有着极为重要的作用。但是现代企业还有许多需要改进和创新管理机制的地方,企业必须落实好和发挥好激励机制,满足员工各方面的需求,包括物质和精神多个层面,充分发挥好企业管理中激励机制的现实作用。只有建立完善的企业激励机制,才能使员工对自己的岗位有着饱满的热情,充满责任心和荣誉感,积极主动地工作,承担相应的工作责任。才能为企业的良好发展提供人力资源保障与支持。

企业管理中激励机制的应用分析

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