浅谈企业经营管理在企业经营中的作用
随着现代市场经济的发展，科学技术和信息技术突飞猛进，企业的发展面临新的环境与挑战，在这种潮流下，企业的经营管理只有与时俱进，不断改变管理观念，适应发展潮流，才能发挥企业的经营管理在企业经营中的作用。知识经济时代背景下，企业与企业之间的竞争已经远远不再局限于浅显层次上面的争夺，而是向更深层次的转化，表现为企业的管理模式，经营方式和科学技术等核心竞争力的较量。
一、现代企业管理的特点
自由化市场，企业之间竞争激烈，企业面临销售额上升， 利润额下降； 成本提高， 效益降低； 风险增多， 保险系数减少； 经营难度加大， 成功率变小等一些普遍问题，而且在经济全球化的影响下，企业的发展也出现了新气象，形成了现代企业经营管理的一些特点。
（一）面对受众需求，注重信息传达
现代信息技术的发展让我们处在一个互联网时代，信息无时无刻不在更新，在这样一个信息爆炸的时代，企业的经营管理只有更加重视信息的收集与传达，才能准确把握受众需求，创造出人们真正需要的东西，减少资源浪费，利用互联网信息，了解市场导向，及时作出正确的经营决策。例如，一项产品需要升级换代，这时需要企业经营者通过搜集用户反馈信息作为产品发展方向的依据；再例如，现代物流行业快速发展，这也是需要各方信息整合来实现货物的配送。
（二）着眼于企业创新，发展企业核心竞争力
这是一个创新的时代，企业经营管理更加需要创新，主要体现在管理模式方法的创新，产品的创新和企业文化的创新。企业的经营管理是推动企业发展的主要动力，只有不断的调整，适应时代发展，才能留住人才。另外，企业也越来越重视产品方向的创新，发展高附加值的产品，扩大利润空间，在市场占据一席之地。企业文化的创新也是创新之一，企业管理理念的渗透，企业员工素质的提高，企业品牌效应的打造都在企业的经营发展中有着不可小觑的作用，企业的核心竞争力才是企业取胜的关键。
（三）重视服务水平，承担社会责任
现代企业经营管理遵从“服务第一，用户至上”的理念，这是十分重要的一点。服务水平是留住用户的最佳武器，企业的经营管理必须要树立这种观念，提高服务水平，让用户使用的安全放心有保障。除此之外，企业也越来越重视社会责任的承担，顺应社会和谐发展理念，树立企业良好的形象，促进企业的发展。
（四）通过规模经营，扩大利润空间
企业通过规模经营，降低成本，提供利润，形成市场竞争力。企业的规模效应也非常明显，大型企业采用批量生产，机械化应用，节约了人力、财力、物力，降低企业经营成本，为企业赚取更多的利益。
二、企业经营管理在企业经营中的作用及策略
（一）规范企业运作，整合企业经营资源
企业经营是企业资源进行消耗最直接的方式，产品生产是企业各种资源的直接投入，市场营销是企业各种资源的深入消耗。通过企业的经营管理，，企业将资源合理用于投入生产能够满足消费者的产品，从而为企业获得更多的利益，通过市场营销，企业资源用于调查市场，销售产品，促使产品实现自身的市场价值。企业管理是企业经营资源整合和经营持续规范的最主要推动力，企业管理通过对企业前景的分析、现有资源的统计、市场消费者的估计，帮助企业确定发展方向，合理配置企业资源，实现资源利用利益最大化，让其能够在自身最适合的位置发挥企业利益。因此，要提高企业的经营管理水平，让企业的经营管理充分发挥企业资源配置的作用，凝聚企业每个人的力量推动企业的发展。
（二）提升企业水平，推动企业运行效率
企业的经营管理是对企业产品生产，资源配置等等进行规划与管理。良好的企业管理必然能推动企业水平的提高，进而提高企业的运行效率，让企业成为一个有机体，不断融合创新，时时刻刻都是一个新的面貌，焕然一新，不断成长。企业经营管理还要重视企业员工素质的提高，鼓励员工创新发展。作为企业的主要管理人员或高层领导，要充分意识到人才是企业的重要资源，是企业求得生存和发展的重要因素。因此，要高度重视企业全体员工的主体地位和人才的引进、储蓄、培养。
（三）树立企业形象，塑造企业文化
一个企业有良好的形象对于企业的长远发展有着深远的意义，企业文化的创建不仅是约束企业职工的有利工具，也是向外部展示企业形象，宣传企业发展理念的最佳渠道。企业的经营管理要重视企业文化的发展，凝聚企业的核心理念，总结企业的发展目标，发展方向，时时刻刻牢记心中，让每个企业员工各司其职，尽心尽力，充分发挥主观能动性，为企业的塑造贡献力量，将企业的文化渗透在企业产品之中，也能突出产品的特点，让大众熟知，扩大企业影响力。
三、结束语
总之，在现代市场经济发展背景下，企业面临着新的挑战，接受新的考研，如何在众多的企业中脱颖而出，如何在激烈的市场的竞争中站稳脚跟，以及如何不被泛滥的发展理念同质化，是企业经营者要认真思考的问题，一个企业的经营管理是企业的灵魂，是推动企业发展的原动力，好的经营管理塑造优秀的企业，企业经营者要发挥企业经营管理的作用管理企业。
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