企业应收账款管理风险与对策研究
应收账款这一会计科目的实现，对企业而言起到增加销售、减少存货的作用，因此，即使有一定的风险，企业还是乐于接受客户的赊账要求。在日益激烈的市场竞争环境下，企业应收账款所占额度在不断增多，然而，较高的应收账款份额直接影响到企业资金的正常运转，严重时可能会引发企业资金链断裂。另外，一旦应收账款出现呆账、坏账，就直接影响到企业的利润，使得企业受到损失。通过对企业应收账款管理风险的分析，采取相应的对策来解决风险问题，对于企业地长期稳定发展有着重要意义。
一、企业应收账款管理风险
应收账款如果不能够及时收回，直接影响到企业的资金正常流动，使得企业面临财务危机。目前，我国大多企业应收账款管理中存在以下风险：
（一）应收账款风险意识淡薄
由于应收账款在短期内能够提高企业产品的市场占有率，许多企业盲目采取赊销的方式来减少库存，增加市场销售份额，进而忽略了应收账款带来的潜在风险。在销售产品时，企业缺乏对客户信用信息的调查，对赊销客户了解不足，对客户提供信息数据的真实性也不做质疑，盲目签订合同，而遇到客户实际偿债能力很弱，无法全部偿还欠款时，就会导致企业大量应收账款的产生，直接影响到企业的后续发展。
（二）缺乏健全的管理制度
健全的管理制度对于企业应收账款管理有着重要的作用，只有建立完善的管理制度，才能有效约束企业赊销行为，确保责任到人。而目前我国大部分企业应收管理项目缺乏健全的管理制度，即使有相应的管理制度，也并没有具体明确应收账款的日常管理具体由哪个部门负责，责任分工不明确，由于企业缺乏健全的奖惩机制、责任机制与管理机制，这就使得企业出现问题时，各个部分互相推诿责任，使得内部管理问题增多，责任人不明确，导致问题无法顺利解决，进而引发企业运营危机。
（三）应收账款对账不及时
对企业赊销客户所引起的应收账款进行及时、定期的对账，能够有效避免应收账款出现呆账、坏账的情况。然而，目前我国很多企业应收账款对账仅仅流于形式，或者干脆不进行对账。在实际工作中，存在货物与资金流动上的记录误差，由于没有及时进行对账检查，使得应收账款长期处于挂账状态，出现大量账款无法偿还的现象，造成企业的经营风险，给企业带来一定的损失。
二、企业应收账款管理的对策
（一）增强应收账款风险意识
应收账款的增多直接影响到企业资金链的正常运行，因此，企业必须要增强应收账款的风险意识，认识到加强应收账款管理的重要性。在签订赊销合同之前，一定要全面了解客户的信用情况，对客户提供的数据信息进行真实性的审核，充分做好客户的调查工作，建立完善的客户资信调查体系。科学的进行客户信用状况评估，谨慎地进行企业赊销政策的制定，确保赊销政策的合理性，最大限度的降低应收账款风险。
（二）建立健全应收账款管理制度
实现企业应收账款的有效管理，就必须要建立完善的应收账款管理制度。在制度约束下，确保销售的各个环节有序进行。企业应当对财务部、销售部和审计部进行明确的职责分工，根据相关原则制定完善的赊销政策制定，对赊销客户的信用情况、资料整理、赊销合同签订、产品出库等一系列环节进行有效把控，确保各个部分充分发挥自身作用，专人负责管理应收账款的系列工作，严格进行员工考核，提高应收账款的管理水平。
（三）建立企业对账制度
建立完善的企业对账制度，能够帮助企业及时了解赊销客户的企业经营情况，及时发现自身的经营风险。企业管理者应当加强应收账款的日常管理工作，采取明确的职能分工，要求财务部、销售部、审计部对应收账款客户进行定期的整理与调查。财务部应当每日或隔日对应收账款进行整理分析，提出相应的处理建议，企业通过建立完善的对账制度，对应收账款发生的时间、金额、相关人等信息进行核对，并能及时获取客户的经营状况，对应收账款的回收率进行预估，尽量避免出现呆账、坏账。
此外，企业还需要建立完善的部门激励制度，鼓励销售部门有效把控赊销客户的经营情况，在签订赊销合同时加入相关条款，确保应收账款能够全部收回。对于应收账款回收率较高的员工，要给予物质等奖励，将他们的业务表现与其职位升迁、工资等挂钩，增强销售人员的工作责任心。企业还需要建立完善的内部审计制度，充分发挥审计部门的作用，定期检查应收账款收回情况，提高应收账款的管理水平，帮助企业有效开展各项经营活动。
三、结束语
总而言之，应收账款的合理运用能够帮助企业有效进行营销，企业应当有效管理应收账款，重视应收账款中存在的风险问题。建立健全相关的企业管理制度，有效约束应收账款的发生，对相关客户进行前期调查、过程审查、后续追踪，及时了解应收账款的情况，对应收账款进行合理掌握，减少企业呆账、坏账的概率。通过建立完善的内控制度来降低企业经营风险，为企业带来更多的效益。
