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内部控制对会计信息质量影响的研究

出处:论文网
时间:2017-05-27

内部控制对会计信息质量影响的研究

  一、内部控制对会计信息质量的影响分析

  (一) 内部控制环境会计信息质量具有深远的影响。

  公司在运行的过程中势必会对组织进行分工,构筑一定的组织结构,进行基本的权责分配。在内部控制之中,权责分配是最重要的一项内容,各个部门之间相互制衡、互相牵制,避免一人独揽某项业务,内部控制中的权责划分不仅仅可以有效地防止财务欺诈,还可以将虚假会计信息避免在源头之上,因为公司内部所有交易的发生都要经过授权,管理者和各级管理层权限清晰、职责明确,造假的机会大大降低;企业文化对会计信息也有直接的影响,企业文化代表着企业内部整体奉行的价值观念和取向,道德意识在潜移默化中影响着管理者的经济决策和经济管理行为,企业的财务人员是信息披露的具体执行者,但是他们在企业并没有地位和权限来实施监督人员的权利,企业的管理层控制了他们的经济活动的全部费用,财务人员为了解决生存和发展的需要,常常对领导层的命令不假思索、俯首帖耳地执行,否则可能就受到管理层的冷眼和打击,严重的时候可能面临着失去工作的风险。所以说管理层的道德意识、诚信观念、职业操守将会直接影响到会计信息的质量和会计信息披露的质量。会计信息的不对称性和不平衡性使得管理层在评价和判断财务人员的时候经常会出现逆淘汰的情况。一些道德品质低劣的经营者为了隐藏真实的财务状况和经营成果,达到一己私欲,通常会肆无忌惮地命令会计人员进行虚假会计信息的编制,更有甚至甚至会无中生有,导致会计信息的质量完全失去应有的效用。在这个时候财务人员的职业操守将会直接影响到会计信息的质量,那些职业素养高的财会人员往往会选择坚决拒绝、勇敢抗争,但是那些立场不坚定、自私自利的会计人员往往就和管理层同流合污,提供虚假的会计信息,使得企业的综合效益受到严重波及。

  (二)风险评估和随后的控制活动将会影响会计信息质量。

  企业在生产经营过程中时时刻刻都面临着风险,如果企业内部不重视风险管理和危机管理,一味地追求经济利益,那么其在遇到风险和危机的时候对第一时间想到通过会计信息造假来维系企业良好的业绩,很多时候不重视内部控制制度建设、忽视风险评估和日常的控制活动将会直接导致业绩下滑,业绩下滑的情况下企业往往有很强的动机进行会计信息造假。

  (三)信息与沟通对会计信息质量有影响。

  在财务会计工作中良好的沟通和信息传递是具有举足轻重的重要作用的,在信息和沟通的过程中,企业内部的会计信息能够按照固定的方式进行传输和分类,这样权责者在获得信息的同时能够对其进行有效地处置,并向信息使用者能够完整、良好地传递下去。真实性和完整性是会计信息固有的特性和属性,会计工作者需要采取有效的会计处理方法对企业内部发生的经济事项进行恰如其分地计量,并准确地将之传达给信息使用者。如果企业内部的信息沟通系统运行效果非常差,那么会计信息就可能丧失时效性。在证券市场中会计信息披露不及时是一种较为普遍的现象,笔者认为这可能是管理当局为了达到某种目的而采取的故意行动,这也同时说明了信息交流沟通系统的不完善直接导致了会计信息处理流程出现停滞。

  (四)内部控制监督和会计信息质量也有关联。

  内部控制监督是企业检查内部控制制度运行情况的过程,包括了内部稽核工作和内部审计工作,内部控制监督是维护会计信息质量的重要举措,是保证内部控制制度完善运行的重要环节。内部审计是内部控制活动的重要组成部分,是保证经济活动合法、真实、有效的重要机制。内部审计直接监督和检查财务信息真实性和重要资产的使用状况,其主要目的就是暴露企业在运营过程中有意的或者无意的差池,切实提升会计信息的质量。健全的内部审计制度和内部控制制度一样重要,是抑制舞弊和造价的重要因素。

  二、完善内部控制制度提升会计信息质量的有效途径

  (一)要健全公司法人治理机构

  首先,公司要发挥好董事会的重要作用,良好的董事会制度能够为内部控制环境奠定良好的工作基调,现代法人治理最重要的特征就是所有权和经营权的分离。董事会成为了公司治理中最核心的部门,它在企业的运行中起到监督管理当局、保证会计信息质量的重要作用,加强董事会的监督功能各个公司亟待解决的问题。公司可以建立完善的独立董事制度、在董事会下设立专业的管理委员会、将董事的报酬和业绩联系到一起几种形式来完善董事会制度,让董事会能够客观、公正地发挥监督和评价作用。

  (二)要注重内部控制自我评价和外部监督的有效结合。

  内部控制自我评价是近几年来新兴的审计技术和审计方法。简单地说,自我评价就是公司采取定期或者不定期地方式对自身内部控制系统的运行状况进行的效果评价,从而实现自我提升的目的。内部控制自我评价是公司为了完善内部控制做出的努力,它让公司内部的每一个成员都意识到内部控制存在的问题以及问题一直不解决可能存在的后果,将内部控制从管理人员的被动解决转移到全体员工的主动关注,内部控制自我评价主要关注主要业务流程的运行效果、职能部门和业务部门的协调度、内部审计和具体操作人员的参与状况等。公司还要注重外部监督力量的引入,外部监督对于构筑内部控制良好的外部环境具有积极的意义,能够让公司不断地注重完善内部控制制度,让财政、税务和审计能够合理地划分职责并加强信息交流,共同构成监督公司的外部力量。

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