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管理会计在公立医院的应用探讨

出处:论文网
时间:2017-05-27

管理会计在公立医院的应用探讨

  随着经济建设速度的加快,我国公立医院的建设水平得到了很大的提高。在公立医院中,管理会计能够通过财务预测、财务决策、财务控制和财务评价等手段有效的促进公立医院精细化管理的开展。如何保证公立医院在市场和政策的引导下,推动管理会计的有效展开成为了医疗领域非常重要的问题。目前,公立医院的管理会计还存在工作环境有待优化,工作职能有所缺失,信息系统不够完善等问题,公立医院的财务管理部门要通过加强管理会计制度建设,提高监督质量等科学有效的方法,推动管理会计更有效的展开,从而促进公立医院精细化管理水平的提高。

  一、公立医院推行管理会计的重要作用

  公立医院和一般的企事业单位有所不同,具有较强的公益性和服务性。在公立医院的管理中,管理会计主要负责对医院的经济和财务行为进行管理,是推行精细化管理重要的保障。

  (一)为公立医院的深化管理提供经济参考依据

  在医疗制度的深化改革过程中,公立医院自身的经济来源也发生了很大的转变。在传统的公立医院管理中,医院主要的经济来源是政府财政的拨款,但现在,医院的经济来源呈现出多样化的态势。公立医院自主经营获得的经济收入已经成为了主要的经济来源,为医院的正常运营、设备引进、科技研究等营运活动提供保障。而管理会计不仅对公立医院发生的经济行为进行记录和核算,同时还承担着更重要的管理任务,要对医院发生的财务活动进行定量和定性的分析,要判断成本和业务之间的关系,并总结出具体的财务报告,为公立医院的管理层提供可靠的决策依据。

  (二)推进公立医院绩效考核的深入展开

  对于公立医院来说,绩效考核工作是推动公立医院可持续发展的重要手段。公立医院可以通过绩效考核对医院的运营情况进行总结,而管理会计能够为绩效考核提供可靠的财务数据,推进绩效考核的深入展开。医院管理部门可以通过计划数据和经营数据的对比,发现医院各科室中运营不合理的环节,从而在完成绩效考核的同时,加强医院的建设水平。

  (三)促进公立医院社会效益和经济效益的有机结合

  公立医院具有较强的公益性和服务性,因此公立医院不仅要关注经济效益的实现,同时也要加大对社会效益的关注,要通过社会效益和经济效益的有机结合,从而促进医院更好的发展。而管理会计能够通过加强医院内部控制的管理,使医院的营运活动受到监督和制约,从而有效的提高民众的信任程度,促进经济效益和社会效益的统一。

  二、目前公立医院推行管理会计存在的不足

  (一)管理会计的应用环境有待优化

  良好的应用环境是保证管理会计在公立医院中有效展开的关键,但当前公立医院管理会计的应用环境还有待提高。首先,公立医院管理会计的应用和一般企业自行探索不同,具有较强的政策先行特色,主要是在医疗制度的深化改革下,政府部门强制医院执行管理会计。其次,医院的领导层对管理会计不够重视。医院的领导层几乎都是业务精英出身,对医院的医疗服务质量、医疗科研情况以及经济效益等更加关注,而对财务方面的关注较少。这些情况导致目前医院管理会计的应用环境还有较大的优化空间。

  (二)管理会计的职能存在缺位

  根据调查发现,当前公立医院的管理会计职能存在缺位现象。很多医院没有专门设立管理会计岗位,财会人员也主要进行账务处理、成本费用核算、税务申报基本的财务会计工作,而管理会计中的全面预算管理、绩效和成本管理、内部控制以及运营风险防范等工作有所缺失,从而导致管理会计的作用没有发挥。

  (三)管理会计的人才队伍建设有待提高

  公立医院管理会计的人才队伍建设还有待提高。当前,受到体制、就业偏好等的影响,我国公立医院会计岗位的门槛较低,会计人员和医疗服务之间存在严重的脱节现象,职业素质有较大的提高空间。有的会计人员缺乏对管理会计热的深刻认识,只是机械的执行管理会计的简单要求,有的会计人员对于医疗业务的解读较差,缺乏深入的信息挖掘能力。

  (四)管理会计信息平台的建设不够完善

  如今,管理会计的信息化建设程度越来越高,而公立医院管理会计的信息化水平还处在比较落后的局面,信息化建设的基础比较薄弱。首先,公立医院引进的信息管理系统缺乏特色,公立医院自身的公益性和服务性比较鲜明,因此在引进财务管理系统时,要根据自身的特色引进。其次,公立医院财务人才的信息化建设水平较低,导致会计信息系统中很多功能得不到有效的发挥。

  三、加强公立医院管理会计的办法

  (一)优化管理会计的应用环境

  优良的应用环境是促进管理会计有效展开的关键。优化公立医院管理会计的应用环境可以从以下方面展开。首先,要加强管理会计的政策性引导工作,政府卫生部门要督促公立医院有效的开展管理会计工作。其次,要提高公立医院管理层对管理会计的重视,要加大对管理会计的宣传工作,对管理会计提供决策依据、促进社会效益等方面的作用进行阐述,从而在医院的全体职工中建立管理会计的理念。再次,公立医院要建设总会计师负责制,要切实提高管理会计带头人在医院管理中的话语权,从而为管理会计工作的权威性提供担保。最后,要从医院管理的各个方面加强管理会计的应用,特别是在目标管理、成本核算、内部控制、精细化管理等方面有效加强,从而促进管理会计的展开。

  (二)强化管理会计的职能建设

  强化管理会计的职能建设也非常重要。公立医院要对管理会计的作用范围进行分析,拓宽管理会计的工作职责,提高管理会计的工作权限。例如,管理会计要增加成本和绩效管理的内容,要提高全面预算管理和税务筹划的质量等。

  (三)提高人才队伍的建设水平

  提高管理会计人才队伍的建设水平也非常关键。首先,医院要规范会计人员的准入机制,要尽量引进高素质的会计人才从而实现对医院财会工作的补充。其次,公立医院要和科研院校进行配合,加强财会人员的再学习、再教育工作,建立科学的管理会计人员培训制度。最后,要给医院会计人员建立良好的职业晋升平台,建立公平公正的奖惩制度,有效的提高管理会计人员的工作积极性。

  (四)完善管理会计信息系统的建设

  在公立医院的管理会计工作中,完善的信息平台建设是非常必要的。在实际工作中,医院要引进符合医院特色的财务管理信息平台,平台中应该包括会计的核算和分析、内部控制、预算和成本管理、绩效考核等子系统,从而保证信息化建设的全面性。另外,医院要提高对基础财务信息数据的管理水平,要通过有效的整合,切实提高信息数据的可靠性和全面性,从而保证公立医院管理会计的信息化建设质量。

  四、结束语

  在公立医院推行管理会计能有效推动医疗制度的深化改革,促进社会效益和经济效益的统一,推动医院精细化管理的实现。在实际工作中,公立医院可以从优化应用环境,强化职能建设,提高人才素质,完善信息系统等方面加强公立医院管理会计工作质量,从而为公立医院的良性运营提供保障。

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