浅析企业财务管理存在的问题及解决对策
十一届三中全会以后，我国开始实行改革开放的政策，从此我国经济发生了翻天覆地的变化，这对我国的企业而言，既是机遇又是挑战，所以面对这样的市场环境，探究我国企业财务管理是非常有必要的 。
一、企业财务管理面临的问题
企业财务管理受到经济制度的制约，在建国之初我国执行的是计划经济体制，自从改革开放以后，我国才开始发展市场经济体制，所以企业在财务管理中普遍存在以下问题：
（一）经济制度的改变，影响了股东、经营者以及员工之间的利益分配
在新的产权理论中，突出了知识经济的地位，以知识资本为主的资源结构代替了传统的以生产资料为主的资源结构。但是在企业的财务管理中，仍将“业主产权论”作为工作的重点，而对于人力资本的作用，根本就没有考虑。而事实却是，知识技术型员工所创造的价值远远的超过传统型员工。所以，随着时代的发展，知识经济必将代替传统经济，而且企业未来发展的趋势也不再仅限于经营权和所有权的分离，而是财务资本和知识资本的双重博弈。在传统的产权管理中，管理者最重视的企业的有形资产以及所投入的资金，而对于企业的知识资本则不重视，这样就导致企业的直接投资者可以无限的索取企业所创造的价值，而企业的知识型员工则被排除在外，从而使得企业的相关利益者处于不可调和的局面，因此，面对这样的形式，企业的财务人员必须要为企业制定出科学的理财目标。
（二）在财务管理中，最核心的版块是风险理财。
随着社会的不断发展，企业所面对的风险因素也在增加：因为信息技术的快速发展，信息的传递和处理速度也获得 飞速的提升，如果企业不及时的将信息披露出来，对于企业而言就不能做出正确的发展决策，这样企业在未来的发展中，就可能遭遇风险；在知识经济时代，如果企业的员工没有意识到知识的价值，不能随环境做出改变，这对于企业而言也是极大的风险； 随着科技水平的提高，涌现出大量的高科技产品，而且这些高科技产品很快又会被更先进的产品淘汰，因此使得企业的开发成本进一步提高；因为支付方式的便捷化，方便了国际资本的流通，同时也提高了资本风险；企业的目的就是为了获得更多的利益，而在知识经济时代，企业也会将资金投资于无形资产，但是这种投资的风险要远高于有形资产的投资。所以说，如何帮助企业抵御这些风险，从而使企业健康的发展下去，是企业财务管理必须要重视的问题。
（三）如今我们处于高速发展的社会中，原有的财务管理已经不适应当代的资金管理
在知识经济时代，我们最为重视的是知识资本，这种无形资产所创造的价值是有形资产远远不能及的。但是在传统的财务管理理念中，就没有关于无形资产的介绍，而且企业也没有形成无形资产的概念，完全忽视了无形资产的价值。所以说，传统的财务管理理论已经成为限制知识经济发展的瓶颈。第四，企业的财务结构人员组织落后。在知识经济社会中，所有的经济活动都和信息紧密相连。所以对于企业而言，要减少管理层，这样才能确保信息的快速传达。但是我国企业财务机构的中间管理层人多较多，这就导致企业的效率低下；而且企业的财务管理人员，仅是掌握了基本的财务知识，缺少专业的投资战略眼光。所以很难满足知识经济的要求，进而阻碍了企业向知识型经济的转变。
（四）在现有的财务管理中，根本没有意识到人力资本的重要性，将工作的重心放在维护“业主产权论”
但是在知识经济社会中，员工知识能力，解决问题的能力以及学习的能力才是最重要的，这是企业价值的直接体现，对企业未来的发展至关重要。所以说，只重视“业主产权论”而忽视了企业其他利益相关者，将会使企业失去统一的参考标准，这将会对企业的发展壮大起到极大的阻碍作用。
二、完善现代企业财务管理的途径
企业要想长久的发展下去，必须要紧跟时代的步伐，同时要不断的更新财务管理观念，这样才能在瞬息万变的市场中屹立不倒。
要学习新理念，同时要时刻紧盯财务管理的发展方向。并根据自己的需求，做出调整，积极的引进新的理财观念，将新思维、新方法用于知识资本的管理，同时要加强对企业风险的管理。
调整资本结构，和传统经济不同，在知识经济时代，知识就能创造价值，为企业带来利润，能够决定企业的发展状况。所以企业需要对资本结构进行调整，提高知识资本所占的比重，而且要高度重视知识资本的发展状况；同时要增加企业的技术创新投入，引进高科技技术；完善企业的知识资本评估体系，制定出科学的评估标准。而且企业需要根据社会的需求和企业的发展状况，调整企业的资本结构，将企业的风险控制在可承受的水平内。
在对财务管理的过程中，要做到以人为本，给予员工足够的人为关怀是非常有必要的，因为企业的运营需要员工，企业发展到何种水平，这和员工的能力以及努力程度有关。所以，要将“人本管理”的思想应用于企业的成本管理控制中。将人力资源的价值最大程度的开发出来， 改变重物力、轻人力的旧观念，将“人本管理”的思想深化到成本管理的各个环节，将人力资本成本控制的空间延伸到产品寿命的每个阶段。在此基础上，建立人力资源价值评估体系，以衡量所拥有的人力资源给企业带来的未来价值。
要提高财务管理的风险意识，作为财务管理人员，不但要具备专业的素质，同时要积极的接纳新的管理思维和方法，这样才能做到与时俱进。特别是在网络财务管理盛行的今天，不能忽视网络财务风险的存在，这就要求企业要采用安全优质的网络财务管理软件，将网络财务管理软件的安全机制提高到最高水平，以防范企业的财务数据泄露。同时，要使用防火墙技术、Windows 用户安全机制等安全机制，为网络财务软件的运用提供一定的安全保障，并进一步加强数据管理，防止数据滥用和外泄。
另外，在构建企业的网络财务系统时，既要重视技术，但也不能忽视“人”的作用，只有两者的有效结合，才能确保企业的网络财务系统不会出现漏洞。而作为企业的管理层，要对网络财务给予高度的重视，积极的推动企业网络财务系统的建设。一方面，要提高企业管理层对网络财务的认可程度和重视程度，这决定了网络财务能否运行成功；另一方面，要不断提高财务人员素质，注意培养、引进网络财务需要的既具备财会专业知识，又懂计算机技术、现代企业管理、法律等多方面知识的高素质人才。
