内部控制视角下地质勘查行业的财务管理
一、内部控制视角下地勘单位财务管理存在的问题
地质勘查单位是比较传统的企业，延袭着我国陈旧的企业管理制度，没有形成系统的企业化管理模式，没有很好的企业内部控制意识，对企业内部财务管理没有给予高度重视，特别是企业的负责人和会计人员财务管理的理念陈旧，导致企业内部的资产管理混乱，账目不清晰，对资金的控制力度不足，不能使资金得到有效的利用，从而使企业面临严重的财务风险。在地质勘查单位的内部控制中，没有科学的内部控制理念和模式做指导，虽然具有一定制度和规范，但是由于执行力度不够，出现了很多财务漏洞，使内部控制没有真正的发挥作用。
（二）财务管理制度不健全
在当前的地质勘查单位中，没有一个健全的，科学的财务管理机制。在整体的制度建设中，主要针对会计核算和资金审批而制定的。这种财务管理制度只是最基础，简单的，传统的，没有在整体上对财务部门进行管理和掌控。这种管理模式已经不能符合现代地质勘查单位的发展需求，使单位内部存在着资金管理的隐患，从而阻碍了企业单位的发展。特别是在企业的融资和投资方面，很多地勘单位没有相关的制度做指导和约束，使其内部管理混乱。虽然，有些地勘单位已经建立了相关的财务管理制度，但是，有很多单位的制度不符合自身的发展特点，执行的力度不足，没有达到较好的执行效果。
（三）财务管理内部岗位配置不合理，从业人员专业素质较低，缺乏监督管理机制
地质勘查单位最初的财政管理没有受到相关负责人的高度重视，对于财务部门岗位设置没有明确的规定和规范，从而出现了一人兼多职的现象。这种现象的出现不符合财务管理的要求，从而出现账务混乱，挪用资金的现象，使单位面临着严重的财务风险。同时，由于地质勘查单位的传统特殊性，会计的从业人员年龄较大，没有受过专业的知识学习和训练，甚至有些老会计人员没有持证上岗，使单位内部的财务管理综合水平下降，不能利用先进的专业会计知识和科学技术进行系统管理，大大降低了单位财务管理的效率。另外，单位内部缺乏财务管理的监督机制，从而出现了很多挪用公款，滥用资金的现象，增大财务审计工作的难度。
（四）财务会计知识基础薄弱，会计失真严重
在地勘单位中，财务会计基础知识薄弱，在操作上不能按照正常的会计行为规范进行会计工作的操作，严重影响了会计信息的质量。会计基础工作中经常出现原始凭证的数据记录不真实，没有按照合法的要求进行记录。记账凭证没有按照正常的填写规范进行填写，账表，账证不相符合，会计账目和账簿的设置没有按照相关的法律规定进行设置。甚至有些会计人员没有会计从业资格证书。这些现象都是当前地勘单位财务管理中经常出现的问题，导致单位的资产管理混乱，严重违背了会计从业和管理的相关法律规定。
二、内部控制视角下改善地质勘查行业的财务管理对策
（一）健全财务管理制度，完善财务内部管理模式
建立健全的财务管理制度，是当前地质勘查单位工作的首要内容。地质勘查单位要结合自身的发展特点，建立一套完整的财务管理制度和内部财务管理的组织模式，设立财务发展战略的制定，财务管理和控制，财务战略执行等相关部门，并加强各部门之间的合作和沟通，从而实现一个良好的财务循环系统。同时，在单位财务管理岗位的设置和人员的配备上，要改变传统的一身兼多职的现象，不同的岗位要由不同的人进行担任，加强财务的内部互相制约的力度。同时，在管理体系中，调整财务内部的流程，减少不必要的工作流程，使财务管理的效率得到提高。同时，在财务管理中资金的投资和融资方面进行完善，明确各个岗位的责任，提高工作人员的责任意识，明确出现风险的责任归属和惩罚措施，加强财务内部的管理。
（二）优化企业内部控制，提高会计信息质量
会计信息记录和管理是单位财务管理的一项重要内容，直接反映了单位财务管理的好与坏，同时也能反映出单位在特定的时期内的具体财务状况和经营成果。也是单位进行经济活动和成本支出的重要数据依据。会计信息的真实性是财务管理中应具备的基本素质。因此，地质勘查单位必须优化单位内部控制，加强对会计信息的规范，明确会计账簿的合法设置，记账数据与实际相符合，规范书写格式，提升财务信息管理水平，保证会计信息的真实性和规范性，为单位未来发展和决策提供有力的数据依据。
（三）加强财务监督力度，利用科学技术进行财务监控
地质勘查单位应当加大资金的投入，建立科学的财务管理系统，实现财务系统的现代化和信息化建设，利用科学技术和先进的设备进行财务管理，实现网络记账方式，进行数据化管理，降低基础数据出错的风险。同时，地质勘查单位要对财务管理的工作人员进行专业化的培训，使其掌握网络技术的使用方法，提升财务系统的实际操作能力。另外，要对财务管理部门进行现代化的监督管理，利用科学技术手段进行管理的监控，使财务管理人员的所有工作暴露在屏幕下，加强监督力度，从而防止违法乱纪现象的发生。同时，要设立专门的审计部门定期的对财务管理进行审计，提升地勘单位的整体财务监督水平。
（四）加强财务管理部门的队伍建设，提高从业人员的综合素质
地质勘查单位中，财务管理人员的综合素质较低，没有过硬的专业素质。因此，地勘单位必须提高对财务管理队伍的重视程度，引进一些年轻的，专业素质和综合素质较强的人才，为管理队伍注入新鲜的血液和思想，从而实现财务管理系统的信息化和现代化。同时，对原有的工作人员加大专业知识培训的力度，提高工作人员的计算机和会计知识的使用能力，不断的转变思想，提升业务水平，实现现代化管理。另外要加强财务管理各部门之间的沟通，实现各部门的共同协作，从而保证财务管理工作过程的顺利进行。设立相应的员工绩效考核制度，明确各部门和个人的工作责任意识，加强员工的思想道德教育，防止违法乱纪行为给单位带来无法弥补的经济损失。
三、结束语
综上所述，财务管理是一个单位和企业发展的核心，也是企业内部的一项系统化工程。地勘行业要想快速发展，必须建立一套完整的财务管理系统，健全单位内部的财务管理机制，设立专门的财务管理监督部门，规范财务管理行为，使企业的资金能够实现高效的流通，防止账务混乱现象的出现。另外，提高单位会计人员的专业素质和责任意识，增加财务管理的工作效率，防止挪用资金或者滥用资金的事情发生，降低地勘单位的财务风险，从而促进地勘单位的快速发展，为社会作出更多的贡献。
