现代企业财务管理存在的问题及其对策
近年来，随着我国经济的不断增长，市场之间的竞争越来越激烈，作为企业内部管理中的中心，财务管理水平的高低，直接影响着企业的生存与发展，因此，在市场竞争日益激烈的新形势下，企业应该重视财务管理的重要作用，及时解决财务管理中存在的问题，不断提高财务管理的质量，以提升企业的竞争实力，促进企业自身的持续健康发展[1]。
一、现代企业实施财务管理的重要性
（一）制定正确决策的重要依据
财务管理是企业领导了解企业资金运转情况，制定合理发展战略，做出正确决策的重要依据。就企业的生产经营活动而言，资金是企业正常运行的关键，而财务管理是企业发展的核心，因此，不断提高财务管理的水平，确保企业领导能够及时、准确的了解和掌握企业发展的现状，做出正确的发展决策，是企业生存和发展的前提。
（二）提高资金的利用率
有效的财务管理能够提高资金的利用率，节省企业的生产成本。在企业的发展过程中，良好的营销能力，可以加快企业资金的运转，而良好的财务管理水平则可以提高资金的利用率。因此，提高财务管理的质量，及时、准确的掌握企业的资金状况，合理优化配置资金，提高资金的利用率，是企业正常运转的重要保障。
（三）增强企业的综合实力
企业的综合实力是企业在竞争中立于不败之地的关键因素。财务管理水平的高低直接体现了企业的竞争实力，因此，不断提高财务管理的水平，可以增强企业的综合竞争实力，保证企业不会被社会发展所淘汰。
二、现代企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理与企业的生产经营活动不协调
财务管理是企业做出正确决策的信息依据，因此，财务管理应该与企业的生产经营活动相协调，但是，在实际的情况中，许多企业存在着财务管理与生产经营活动不相协调的矛盾。部分企业的领导认为财务管理属于财务部门的工作，不应该参与到企业的生产经营决策之中，没有详细了解财务信息，使得企业的生产经营决策缺乏财务信息的支撑，进而给企业的长久发展带来不利影响。
（二）没有运用财务管理监督企业的经营活动
追求最大化的经济利益是企业生产经营的目的，而财务管理是企业进行生产经营活动的基础，但是，许多企业忽视了财务管理的重要作用，没有充分发挥财务管理在企业经营活动中的监督作用，使得企业的成本较高，给企业的进一步发展带来不利影响。在日常的经营活动中，很多企业没有通过财务管理，监督、控制生产经营活动，进而导致企业中存在着经济效益低、漏洞大、资产利润数据虚假的现象，从而严重影响了企业的健康发展[2]。
（三）财务管理人员的工作素质有待提高
财务管理人员综合素质的高低，直接影响着企业财务管理工作质量的好坏，而当前许多企业财务管理人员的综合素质较低，工作能力不强。虽然很多企业现有的财务管理人员，已经习惯了以往的财务工作和财务工作程序，能够及时的完成工作任务，但是，在新的市场经济环境下，随着新制度的实施，很多财务管理人员未能及时更新知识，无法顺利开展财务管理工作，使得财务管理的质量不高。同时，随着信息技术水平的不断提高，财务管理信息化逐渐成为企业财务管理的发展方向，然而，很多企业的财务管理人员年龄较大，计算机能力不足，致使企业的财务管理工作水平不高。
（四）财务管理制度不完善
企业财务管理所涉及的内容十分广泛，不仅包括设备采购、资金收支、维修等费用，还包括企业的日常开销、出差补助、人员工资和计划外支持等，因此，在开展财务管理活动时，企业必须结合自身的实际情况，制定一套科学、完善的财务管理制度，以保证财务管理活动的顺利开展。但是，在当前的实际情况中，很多现代企业缺乏完善的财务管理体系，使得在实际工作中，一些财务管理人员无法根据财务管理制度，开展工作，导致企业的财务管理工作中存在着诸多的问题，从而严重降低了企业财务管理的质量[3]。
三、解决现代企业财务管理中问题的有效对策
（一）协调财务管理与企业生产经营活动之间的矛盾
在市场竞争形势日益严峻的新环境下，企业应该加强生产经营活动与财务管理之间的联系，实现财务管理与生产经营活动之间协调发展，以提升企业整体的实力。在市场经济的条件下，企业可以利用财务管理，为生产经营活动提供强大的信息支撑，根据企业的发展目标制定出有效的财务管理计划，加强财务管理计划与企业的生产经营计划之间的联系，以提高企业战略计划的科学性。企业应该根据现有的生产经营目标，制定出相应的财务预算执行计划、财务季度计划、年度计划，不断提高企业财务决策的准确性，以提高企业财务管理的质量，促进企业的健康发展。
（二）加强财务管理对企业经营活动的监督
企业开展生产经营活动的最终目的是获取经济效益，而在市场经济条件下，现代企业要提高自身的经济效益，就需要充分发挥财务管理的积极作用，加强财务管理对生产经营的监督，以提高资金的利用率，降低企业的生产成本。在进行经济效益和利润双增时，企业应该根据财务信息，做出长远的打算，留够充足的资金，以保证生产经营活动的正常开展。同时，企业应该通过财务管理，检测生产经营中的资金漏洞、利润漏洞，结合实际情况，及时调整财务管理计划，不断提高财务管理的水平，以确保企业生产经营活动的正常运转[4]。
（三）不断提高财务管理人员的综合素质
财务管理人员是提高财务管理质量的关键，因此，企业应该不断提高财务管理人员的综合素质，以提高财务管理的质量。企业可以自身的实际情况，大力引进先进的财务管理人员，为财务管理工作提供强大的人力支持，以提高财务管理的水平。同时，企业根据自身的发展需求，加大对财务管理人员的培训力度，着重培养年轻的财务管理人员。另外，企业可以根据财务管理人员的知识水平、专业程度，技能水平，制定出相应的培训方案，提高培训的科学性和针对性，提高企业财务管理人员的工作水平和能力，从而提高企业财务管理的质量。
（四）建立健全财务管理制度
企业财务管理制度是财务管理活动正常开展的保障，因此，企业应该立足于市场情况，结合自身的发展需求，建立健全财务管理制度，以确保财务管理工作的规范化、制度化。同时企业应该把财务管理工作落实到实际工作中来，严格要求财务管理人员按照财务管理制度开展工作，约束和规范财务管理人员的行为，以提高财务管理工作的水平。
四、总结
总而言之，财务管理是现代企业内部管理中的重要组成部分，严重影响着企业生存与发展，因此，在市场竞争日益激烈的情况下，企业应该强化财务管理的意识，建立完善的财务管理制度，不断提高财务管理人员的工作能力，以提高财务管理的质量，促进企业的可持续健康发展[5]。（作者单位：哈尔滨师范大学）
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