中小企业经济管理中市场竞争力的提升策略分析
经济管理是中小企业能够持续发展的重要核心内容，是中小企业开展一切经济项目和经营活动的中心思想。由于社会市场经济的飞速发展和竞争环境的变化，现代化的经济管理制度在不断完善，中小企业也必须转变经济管理的传统模式，从实际情况出发，建立适合自身发展的新型模式，充分利用各类资源，并且按照科学的管理方式，从而打造属于自身的竞争优势和强大的竞争力，提高中小企业的管理水平，保证中小企业能够在残酷的市场竞争中得到良好的发展。
一、中小企业经济管理中市场竞争力低的原因
（一）缺乏足够的融资资本
尽管我国的中小企业已经拥有比较独立的、来源渠道比较广的融合资本的体系，但还是缺乏足够的融资资本，这一问题已经成为阻碍中小企业经济管理有效进行的重要因素。影响中小企业融资困难的因素有很多，首先是其自身的生产规模过小，所背负的外债又太多，这就使得企业的经营的风险过大而造成其信誉度降低；其次是大部分中小企业的融资都没有得到政府的大力支持，并且其所需要的资本比较零散，国家政策方面没有相关的贷款机制；最后是由于金融市场的不断变化和社会竞争的不断加剧，这就使得现代化的中小企业融资制度与渠道发生了摩擦，影响到了中小企业融资资本的有效集聚。
（二）经济管理模式落后
由于科学技术的发展和进步，市场经济发展的模式也在不断变化，这就使得中小企业在发展的过程中其模式和规模也在不断提升。但是企业的管理者们由于对其自身的经济管理缺乏深刻的认识和了解，并且也没有加以重视，这就造成了中小企业无法摆脱传统的管理模式和方法，仍然沿用粗放式的经济管理的方法，通过扩大投入资本以及扩大生产经营的规模来创造更多的经济收益，忽略了其内部的管理。这种传统的经济管理的模式既不能适应中小企业经济管理中市场竞争力提升的需要，还会将其市场竞争力削弱。
（三）管理人才创新性不足
目前国内的中小企业管理者们对于人才的管理缺乏发创新性，主要表现在对管理的专业知识的认识和理解不够，对于经济管理的相关概念和意义缺乏足够的认知，同时还缺乏足够的管理经验。其次就是对相关法律的内容的理解和认识不充分，在工作的过程中出现职权的滥用以及疏忽现象。另外就是大部分的中小企业管理者们在选用人才方面还存在拉拢亲属以及走关系户的现象，中小企业被家族化的情况很严重。因此如果使用这种非专业的管理人员就会造成企业的经济管理的效果和收益大大减少。最后就是中小企业的员工的流动性比较大，大多都没有经过专业的指导和培训，就被直接派上工作岗位，这会降低员工的工作效率，从而不能更好的应对自己的岗位和职责。
二、中小企业经济管理中市场竞争力的提升策略
（一）加强对外界闲散资本的融合
中小企业要解决融资资本缺乏的问题，就必须从根源上解除其家族化的传统管理的思想。大力开展社会性的、开放性的融资，同时还要加强同企业外部的交流和联系，多多吸取外部的闲散的资本。中小企业吸收外部的资本不仅解决了资金缺乏的问题，还能够从根源上解决传统模式给企业经济管理造成的隐患。充足的资金不仅能够保证中小企业的正常生产和经营，还能够提升其管理的水平和质量，从而提升其市场竞争力。另外还能够加强与银行的各类交易，使得中小企业能够稳步发展，并且在同银行的交易过程中，还能够争取到国家财政的支持，从而促进企业的发展和壮大。
（二）创新和改变经济管理的模式
中小企业经济管理中要提升市场竞争力，就必须创新和改变中小企业经济管理的模式。伴随着互联网信息技术的进步和发展，国内的企业市场生存环境以及竞争的氛围发生了巨大的变化，中小企业在经济管理的模式中发展信息化是提升其管理水平和质量的重要措施之一。因为就中小企业而言，运用现代化的科学地管理模式，设立统一的管理体系和制度，使得中小企业在信息交流、资金配置、产品运送以及工作内容上都能够完整的集合起来，从而提升企业与外界交流的时效性，使得各种信息能够被共享。另外还能加快经济管理模式的创新和改变，从而促进中小企业获得良好的经济收益和较高的市场竞争力。
（三）加强对人才的培养，优化人才结构
中小企业经济管理中市场竞争力的提升策略中还需要加强对人才的培养，从而优化企业内部的人才结构，形成企业自身核心的竞争力和创造力。同时还要深化以人为本的思想观念，不断完善人力资源配置和结构。因此在这个过程中，要不断加强对员工的管理素质的提升，企业的管理者要根据自身的实际发展制定科学的管理方案，同时还要激发员工们的创新技能，从而为中小企业的发展提供不竭的动力源泉。另外还要加强对员工的专业管理知识的指导和培训，开展理论与实践相结合的特色活动和座谈会，并在员工内部实施竞争与奖励机制，调动员工的积极性，从而促进中小企业的稳定和可持续的发展。
三、总结
综上所述，中小企业经济管理中市场竞争力的提升必须在自身发展的基础上，结合实际情况，创新中小企业经济管理模式，加强对人才的培养，才能在残酷的市场竞争中保持不败之地。另外中小企业也要不断学习先进的管理知识，优化自身的管理结构，创新生产和运行的模式，提高核心竞争力，从而保证中小企业的健康发展和进步。（作者单位：南昌理工学院）
