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新形势下事业单位人力资源的绩效管理

出处:论文网
时间:2017-05-31

新形势下事业单位人力资源的绩效管理

  目前,伴随着我国事业单位改革力度的不断加大,快速的推动了事业单位的发展。然而在事业单位内容,诸如工作效率等方面的问题依然常常被人所诟病,严重影响了事业单位的外在形象,同时也不利于事业单位自身的进一步发展。之所以出现这种状况,在很大程度上取决于不完善的绩效管理工作。因此做好事业单位的绩效管理工作,对于事业单位整体工作水平的提升具有十分重要的作用。

  一、事业单位人力资源绩效管理存在的问题

  (一)对绩效的管理缺乏科学规范的认识

  目前,将绩效管理和绩效考核混为一谈的现象依然在事业单位中极为普遍,很多管理人员觉得,只要制定若干项考核指标,然后对员工进行考核即可。这种对于绩效管理的片面认识,使得绩效管理工作的实际效果难以达成。

  (二)绩效管理的应用不恰当

  绩效管理工作在应用的过程中,必须要结合单位的实际状况来确定相应的管理办法。然而在目前的事业单位绩效管理工作中,部分事业单位尚未对此有清晰的认知,仅仅依据相关文件规定来执行,根本就不管单位的实际状况,使得绩效管理工作呆板,严重影响到了管理的实效。同时部分管理人员把绩效管理看做单穿的控制和监督员工的措施,容易诱发员工的反感情绪心理,这样就使得员工的工作效率不高,或者工作质量不高。

  (三)缺乏科学、有效的激励机制

  受管理体制以及传统计经济的影响,事业单位大部分依然沿用的是固定薪资加奖励的薪酬办法,而在考核和激励机制方面显然较为滞后。员工的工资基本上是固定的,领域则拥有至高无上的权威。一些优秀的员工的薪酬回报显然和付出不成比例,进而挫伤了其积极奋斗的热情。同时由于事业单位未能做好战略规划工作,导致即便制定了绩效考核制度,也难以发挥其实效,进而使得员工之间分不出差别,最终导致整个事业单位的员工缺乏朝气、热情。

  (四)绩效考核的方法不科学

  目前在事业单位的绩效考核工作中,论资排辈的现象依然十分严重,众多具备创造力和工作能力的人由于入职时间太短,没有足够的资历而难以得到相应的回报。同时部分事业单位还在沿用传统的绩效考核办法。也就是领导根据员工所上交的总结、述职报告和民主测评,来最终决定员工的绩效考评这种绩效考核方法显然是片面的,理由在于:一是难以正确反映员工的实际工作贡献和付出,述职报告以及民主测评显然带有极强的主观因素,尤其受到个人关系的影响较大。二是这种考核办法最终需要领导进行评判,这又使得判断结果带有极强的领导个人特色,难保公平。三是绩效考核工作都是在一定周期范围内进行的,这样容易促使部分员工在绩效考核过程中积极表现,一旦考核周期结束,则又恢复到缺乏生机和活力的工作状态中。因此这种形式的绩效考核效果显然是不佳的。

  二、完善事业单位绩效管理的思路

  (一)明确绩效管理原则

  新形势下,企业之间的竞争将进入到一个更加剧烈的时代中。对于事业单位也不例外,其只有不断完善自身管理水平,方能在激烈的竞争中争得一席之地。因此事业单位加强绩效管理工作是时代发展的必然要求。具体来说,事业单位需要依据相关原则开展绩效管理工作。第一,确保公平公正和公开。在绩效管理工作中,能够一视同仁所有员工,切实让员工真切感受到被尊重、被认可的感觉。第二,确保考核具备科学权威性。绩效考核的办法必须合理,能够得到绝大多数人的认可,并具备科学性。第三,确保具备战略性。也就是绩效管理办法必须利于单位的长远发展。

  (二)建立科学有效的绩效评估体系,实施分类评估

  事业单位内部的层级较多,且不同岗位的工作职责等差距也相对较大。因此进行绩效评估时不能采取一刀切的方式,全部采取同一指标,同一考核办法。而是应该合理划分员工级别、岗位职责要求等,进而采取分类评估的办法。同时还应该有效融合定量考核和定性考核两种办法,并坚持定量为主。此外,为有效避免领导一人拍板和个人主观情绪化,需要引入外在的声音,例如群众、同事、客户等的意见。具体的考核办法可以采用平衡计分卡以及模糊综合评价法等。

  (三)建立提升人力资源利用效率的激励机制

  事业单位的人力资源管理工作,需要依据不同岗位的性质、职能以及要求标准等,科学进行岗位的编制工作。同时构建相应的任职资格体系,做好人和事的完美配置,实现人事协同发展。确定好岗位职责和员工分配后,就可以依据员工的绩效表现,合理确定员工的工资回报,实现员工的工作付出和回报成正比,避免吃大锅饭和平均主义的盛行,充分挖掘员工的内在潜力,最大化发挥工作绩效。同时还应该完善员工的晋升制度,正确认可员工所做出的努力和贡献,打破传统的论资排辈现象,进而全面提升员工积极向上、奋发图强的工作积极性。

  (四)建立起完善的监督机制和考核反馈机制

  事业单位中,绩效考核的结果最终也由领导来判断和决定。然而领导的行为毕竟带有极大的主观性,且其行为不受监督,这就使得绩效考核结果难保公正性。为确保绩效考核工作的公开性和透明性,可以组建监督小组,全程把关绩效评估过程。同时绩效考核结束后,考核人员需要和被考核者进行深入沟通,并将考核结果反馈给被考核人员,以便于共同探讨需要改进的地方。

  总之,绩效管理工作是人力资源管理中的重要内容,其对于激发员工的工作积极性,合理改善工作中的不足具有十分重要的作用。事业单位必须高度认识到绩效管理的重要性,并结合单位实际状况,采用科学的管理办法来完善绩效管理方式,确保真正发挥绩效管理的重要功效。

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