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浅谈水利水电施工企业的项目风险管理

出处:论文网
时间:2017-06-01

浅谈水利水电施工企业的项目风险管理

  风险管理当中包括了对风险的识别、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大影响及最可能发生的事情优先处理,而相对风险较低的事情则押后处理。随着我国经济的飞速发展,现代化建设的不断深入,大兴水利水电工程,这就需要水利水电企业的大力配合,在企业进行施工之前要对工程项目进行严格风险管理,以保证工程的施工能够顺利进行,并且运用风险管理对水利水电施工质量加以控制。

  一、水利水电施工风险的特点

  水利水电工程施工中的风险对其影响很大,尤其是突发性风险。按照施工进程来说,如果在施工中没有控制好某一个环节的风险,对以后的施工将会有很大的影响,有可能导致施工事故的发生,使水利水电遭受巨大损失。风险也是具有积累性的,就是在施工过程中对某一个环节没有控制好风险,在之后的施工过程中风险系数就会慢慢的积累扩大,以致酿成大祸。

  二、水利水电施工企业风险类型

  (一)施工管理风险。施工管理风险是指在施工的过程中管理人员的疏忽以及懈怠所引发的风险,可能是施工人员的工作量较大,容易出现人员安全问题,在施工之前一定要进行估算,并且对员工进行培训,将风险控制在最低。

  (二)材料风险。施工材料是保障水利水电工程项目质量的基础,所以对材料的风险控制非常重要,从选材、运输和保管储存等方面进行风险控制以及成本控制。

  (三)项目风险。项目风险是水利水电工程中极为重要的风险,在前期招标尤为突出,比如在前期招标时,各个企业可能出现压价的现象,如果价格不足工程施工成本,那么这本身就是项目后期施工中巨大的风险。

  (四)资金风险。资金风险出现在整个施工过程中的各个阶段。资金是一个工程顺利施工的有利保证,因此水利水电工程要做好充足资金的准备,将资金风险控制好,加以控制工程施工顺利进行。

  三、水利水电施工企业项目风险管理措施

  风险管理最重要的就是正确的、全面的对工程施工的各个环节进行风险评估,同时也是风险管理的核心所在。在对水利水电工程进行风险评估时要结合科学的理念以及前人的经验教训,从而制定出最优的工程施工方案,选择风险系数最低的方案进行施工作业。在进行风险管理时要注意以下几点:

  (一)风险回避。在风险管理中,风险回避措施是最简单的,即将风险系数比较高的工程加以放弃,不进行施工建设,从根本上杜绝风险的发生,促使工程项目风险降低。但是在某种意义上,风险回避手段是一种对项目有着不小影响的低级风险管理方式,对风险较高的工程不予建设开工,这本身就是在降低水利水电工程的经济效益和社会效益。但就规模小的水利水电工程施工来说,在风险管理上做好提前风险回避是在根本上将风险控制住,也不失为是一种最佳的方案。这是因为如果将一些风险系数较大的工程予以开工建设,那么在后期施工过程中为了解决这个风险隐患就需要制定相应的计划,不仅浪费人力、物力、资金,而且还会影响工程的施工进程与工程质量。

  (二)风险控制。水利水电工程企业在风险管理时要对风险进行解决,最普遍的方式就是风险控制。在水利水电工程项目施工过程中,通过专业人员进行研究探讨分析风险的类型、引发的诱因等,针对风险的特点制定解决方案措施,从而达到对风险的控制。但是在水利水电工程施工中要结合实际情况,对不可控的风险选择风险规避才是最佳方式。

  (三)风险自留。风险自留要比风险回避更加简单。就是将工程施工时遇到的风险不管不顾,准备充足的资金用于后期承担风险造成的后果。风险自留从主观上是在施工中产生风险,但不解决;客观上是指风险未被发现而产生后果的赔偿。

  (四)风险转移。风险转移是指将施工中的风险向与其有关联的另一方进行转移,让另一方承担工程风险,这种情况就是风险转移。在风险管理中风险转移运用的比较广泛。

  要良好的运用风险管理中的措施对水利水电工程项目进行完善和优化,保障水利水电工程的施工质量与整体经济效益,提高企业的管理水平。水利水电企业要做好充足的准备以防止风险的发生,要制定详细的方案措施,完整的业务流程,有效的规章制度,使每个员工的管理层次有所提升,从而提高对风险的管理。做好施工人员相关的培训,增强全体人员的责任感,保证项目风险的降低。

  在水利水电施工过程中,尽可能将工作进行细分,实现每个环节能够顺利衔接,避免负面情况的发生。加强对施工管理人员的管理,从某种意义上讲,风险的发生主要在于施工管理人员是否有着强烈的风险管理意识。从基础上实施对风险的管理,能有效的预防风险的发生,施工管理人员更要严格要求自己,不断进行学习,提升自身管理素质以及风险意识,才能将水利水电工程的风险降至最低。

  四、结语

  对于水利水电项目施工来说,风险管理在施工过程中有着重要的意义,风险管理直接关系整个工程的施工进度与质量,所以,加强在施工过程中的风险管理是非常必要的。风险管理措施的良好应用是推动一个企业甚至国家发展进步的必要保障。

浅谈水利水电施工企业的项目风险管理

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