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实现科学化管理的企业人才战略思路

出处:论文网
时间:2017-06-01

实现科学化管理的企业人才战略思路

  中图分类号:F272.92 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)006-0000-01

  引言

  企业的兴衰成败根本上取决于人,而企业的用人机制则是影响人的最关键因素。以现实而论,大部分成功企业都是“找对了人,用对了管理方法”的企业。由此也反映出部分企业出于内外部因素的影响,忽略了用人机制的重要性,人力资源管理工作存在着较多的问题,因而不同程度制约了企业的有序发展。因此,围绕人才战略管理策略展开相应研究具有重要的现实意义。

  一、现代企业人才管理实践中的常态问题

  (一)人才战略不合理。部分企业领导人员没有从每个人的实际情况出发,没有依据个人的“职业锚”和素质能力特点,科学优化组织的人力资源年龄结构、技能等级结构、专业结构等配置工作,充分发挥每个工作人员的潜能。还有部分企业笼统的将人才问题归于简单的技术性问题,将其视为普通的物资资源,过分重视经济利润的获取,对人才关注度不高,也没有从企业整体发展情况出发,科学规划适合企业未来发展的人才类型、数量和质量,导致后期人力资源储备不足,影响企业战略目标的实现。

  (二)内控体系不健全。首先,在员工招聘、录用、培训、晋升和辞退等环节没有一套科学、合理、规范、系统的制度规范和操作程序;甚至还有部分企业仅靠“老板”一人决定凭领导或人力资源主管的以往经验和主观判断,随意性很大,感情多于理智,这种“专政化”的管理模式,不仅从某种程度上损害了员工的利益,使得员工对企业的信任感降低,还造成企业人才流失率增大,尤其是知识型员工的流动率,有碍企业长期发展。

  (三)激励机制不科学。部分企业认为企业与员工之间是一种雇佣与被雇佣、命令与服从的关系,对激励的理解十分简单,认为激励就是“奖励加惩罚”,不仅缺乏长期、有效的激励机制,激励手段也过于简单,主要就是物质刺激,一句“干得好就加薪,做不好则扣钱”概括所有。在人才开发利用上,仍未走出“重引进,轻培养”的诟病,不愿意花费时间、精力和钱财对员工进行系统培训,一方面极力挖掘可用之才,另一方面无法及时提高员工自我技能和及时进行知识更新,最终难以留住人才。

  二、科学化人才管理战略对企业的重要性

  合理的用人机制对于企业的长远发展来说,是十分重要的,也是十分有意义的。缺乏科学人才战略规划的企业,是无法在当前激烈的行业竞争中获得更好的发展的。科学合理的人才战略不仅是构建良好的企业与员工关系、形成良好的工作氛围和工作环境的基础,也是进一步提高工作效率的有效途径。同时有利于进一步激发员工的工作积极性和主动性,使之更为自觉地投入工作,努力本职工作。此外,科学的人才战略规划还有利于企业的长期发展,对于维护企业的稳定,减少企业内部人力资源的流失具有十分重要的作用。因此,企业必须采取各种积极有效的措施,提高人力资源管理的效率及效果,为企业的长远、健康发展提供充裕的人才资源。

  三、推动企业人才科学化管理的实践措施

  (一)加大对人才培养的重视度。立足于知识经济时代,人才是企业在该时代环境下获得进一步发展的重要保障。而有效的教育培训工作,能够帮助员工提高自身素质,充分发挥自身的潜能,实现员工的价值,对于企业的长远发展意义重大。因此,企业必须加强对人才的重视度,加大对员工的教育培训工作,根据企业发展实际制定科学、合理的培训计划。需要注意的是,在制定教育培训计划时,要注意遵循因材施教的原则,将员工的教育培训与其考核、绩效等有机地结合起来,使各个员工都能积极地参与到培训活动中来。

  (二)设计最优化人才资源配置。我党十八届三中全会指出,要让市场在资源配置中起决定作用,故而在人才资源的配置工作中也是如此。市场机制通过价值规律来协调人才资源、用人单位以及人才中介机构之间的关系,保证人才资源的合理利用。因此,企业应基于当前发展战略,合理调节企业人才供需之间的基本矛盾,平衡人才需求,做好人才资源与市场之间的双向选择,公平对待专业素质较高的应聘者,为企业发展筛选合适人才,以助力企业腾飞。

  (三)制定科学合理的激励机制。合理的激励机制,有利于激发员工的工作热情、积极性与主动性,从而认真地投入工作过程,提高工作效率,为企业的正常运转提供强大支撑力。为此,企业可尝试下述方法建立和完善激励制度:第一,股权激励方式。符合条件的企业可以让员工购买本企业发行的股票,或者通过一定的方式让员工拥有企业的股份,这样一来,使得员工的利益和企业的利益就被紧密地联系在一起,员工将更具归属感,从而更卖力、尽心为企业工作。第二,工作环境的激烈方式。只有处于良好的、适宜的工作环境中,员工的工作效率才会更高。如世界百强企业“谷歌”、“微软”等,就以极为人性化的工作环境而收获了大批高端复合型人才。对此,企业应以自身实际为基础,相应加大资金投入,完善员工工作环境与软硬件设备,如建立部分休闲、娱乐设施,供员工闲余时间使用,尽可能满足其工作需求。同时,加强企业的文化建设,采用目标激励方式,号召全体员工树立一致目标,帮助员工实现目标,使员工对工作产生更多的热爱感。

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