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浅谈新医院财务制度下医院成本的控制

出处:论文网
时间:2017-06-02

浅谈新医院财务制度下医院成本的控制

  医院是重要的医疗机构,也是保证居民身体健康的专门机构,对于社会秩序的维持具有非常重要的意义。目前,国内医疗体制不断完善,医院规模和数量持续增加,极大地满足了居民的医疗需求。但是,医院市场竞争的日渐激烈,使得医院在实际的经营过程中必须要加强对医院成本的关注和重视,采取科学合理的手段和方法加强成本控制,以降低医院的经营风险,维持医院良好的经营水平。

  一、新医院财务制度下医院成本控制意义

  (一)提升医院市场竞争力

  新医院财务制度以加强医院财务管理和监督为目的,用以规范医院财务行为和提升医院资金使用率。新医院财务制度下,医院加强成本的控制有利于提升医院的市场竞争力,使医院取得更广阔的发展空间。在激烈的市场竞争中,医院除了加强技术上的创新和突破,以及服务的改善之外,更重要的是加强对成本的控制。因为成本决定了医院的收益,合理的控制成本将有效提升医院的经营水平,减少资金的流失,使医院在市场竞争力中占据更为有利的形势。

  (二)有利于提升医疗服务水平

  新医院财务制度下,医院加强成本的控制,对于医疗服务水平的提升也是非常有利的。医院的技术创新和服务优化,都需要大量资金的支持。通过科学的成本控制,医院可以投入更多的资金用于设备的采购、医疗环境的改善以及专业人才的引入,这些都能为医疗服务水平的提升奠定坚实基础。

  (三)有利于医院经营风险的控制

  医院与企业一样,同样面临巨大的经营风险。特别是在激烈的市场竞争之下,医院必须要转变原有的观点和思路,保持良好的经营秩序,这样才能够降低医院发展的风险问题。新医院财务制度下,医院加强成本的控制,对医院的收入和支出予以全面、严格的监控和管理,则能够更好地把握医院的资金和资金情况,这对于降低医院的经营风险而言具有非常重要的意义。

  二、医院财务制度下医院成本控制所存在的主要问题

  (一)成本控制意识不足

  目前,国内多数医院成本控制意识普遍不足,许多医院管理人员根本未能树立正确的成本控制意识,成本控制工作只是简单的费用统计和核算,而缺乏有效的手段和方法去限制和规范成本,久而久之造成了成本控制上的形式主义,给医院的经营和发展埋下了重大隐患。而部分医院虽然对成本控制有所重视,并且采取了一定的方法去控制成本,但是由于对成本控制理解的过于片面,造成了医院内部盲目的压缩经营成本、减少部门开支。

  (二)成本控制制度滞后

  新医院财务制度推行下,医院应该加强对自身成本控制制度的调整,以适应新医院财务制度要求。但是,显然国内多数医院成本控制制度没有及时进行完善和优化,导致医院成本控制制度难以发挥有效作用。特别是在公立医院中,由于医院资金由政府财政直接扶持,医院的成本控制就是一种形式,而没有实质性的意义,医院成本控制制度的可操作性不强,难以为医院的发展提供足够的帮助。

  (三)成本控制方法单一

  医院成本控制方法,是医院成本控制的重要保障。当前国内许多医院的成本控制方法非常单一,仅仅从部门开支入手来压缩和降低医院开支,这种行为对于医院而言显然是不利的。医院成本控制方法要从自身的经营实际出发,从医疗设备、药品、人员等各个方面开展具体的管理工作,才可以真正落实成本控制。显然,国内多数医院都要予以进一步的研究和探讨。

  (四)人员素质能力低下

  客观而言,国内多数医院的管理人员水平层次不齐,业务水平低下、工作能力不足,导致医院成本控制难以顺利开展。与企业相比,医院对于成本控制的意识更低,医院对于成本控制方面人才的引入力度也非常不足。许多医院的成本控制人员都是由财务人员兼职,而财务人员本身不具备丰富的成本控制方法,这也就使成本控制的最终效果和质量难以保障。对此,加强对人员队伍的建设至关重要。

  三、新医院财务制度下医院成本控制建议

  (一)加强成本控制意识的建立

  新医院财务制度下,医院必须要提高自身的成本控制意识,将成本控制纳入到医院的工作计划中。医院高层管理者必须要提高对成本控制的重视程度,深入理解成本控制,转变原有的经营理念,在注重医院短期收益的基础上,促进资源的长远发展。医院日常经营过程中,还应该开展自上而下的传播工作,以提高医院工作人员的整体成本控制意识,为成本控制工作的开展奠定可靠基础。

  (二)健全医院成本控制制度

  针对成本控制,医院必须要构建全面的医院成本控制制度。管理人员需要加强对新医院财务制度的解读和研究,明确制度的目标和研究,结合医院的实际情况对成本控制制度进行建设和健全。例如,医院必须要严格规定成本控制的具体流程、将成本控制责任到人、将成本管理和成本控制作为重要工作重心。同时,医院成本控制制度的建设,还应该做好部门的联合与调配,强调部门直接的联合与协作,从而切实保障医院成本控制的有效性。

  (三)引入科学的成本控制方法

  医院成本控制方法的引入,可以学习和借鉴企业成本控制的具体方法。医院成本控制方法要针对不同的科室采取不同方法,做好对部门的量化考核。医院成本控制要以保证医院正常经营活动为前提,增加科研投入,减少资金的无端浪费。针对医院成本控制工作,应加强对内部信息网络的建设,运用科学、先进的信息技术进行成本的核算和管理,降低人为因素的影响,同时提高成本控制的准确性。

  (四)构建专业的成本控制团队

  专业的成本控制队伍,将有效改善医院成本控制现状,使医院成本控制水平得到显著增强。医院成本控制团队的建设,一方面要加强医院管理人员的培训工作,帮助医院管理人员了解和掌握先进的成本控制方法;另一方面,要加强对优秀管理人才的引入,通过社会招聘等方式构建专业的成本控制团队,从整体上提升医院的成本控制水平。

  四、总结

  新医院财务制度下,医院必须要加强成本控制工作,通过信息化技术等方法来进一步增强医院的成本控制水平,降低医院的成本支出,为医院提供可靠的资金保障,加快医院的现代化发展步伐。

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