完善国有企业财务管理探析
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
国有企业的在当今的市场经济中要更加平稳的运行并且拥有自己的位置需要对内部管理进行完善，尤其是关乎到企业命运的财务管理工作，财务管理在企业中是核心工作之一，不可忽视，财务管理制度的完善对企业的可持续发展起到非常积极的作用，以下是对国有企业财务管理进行的具体分析。
一、我国国有企业财务管理的发展现状
（一）国有企业财务管理内部控制方面存在的问题
首先，存在虚假盈利的信息和数据。很多企业非常关注自身的发展业绩，因此在盈利没有达到预期目的时，选择制定虚假的信息和数据，造成盈利的实事，这样还能利诱投资者对企业进行长时间的投资。会计数据不准确极大的损害了债权人的利益。其次，在国有企业财务管理的内部管控上，对于财务活动的监督、检查和考核的执行力度有所欠缺、一些企业为了提升企业的经济效益，忽略了财务管理，因此设定的监督检查制度只是形式的存在，并没有真正的落实，常常出现以偏概全以点带面的情况，并且各个部门和岗位也没有确切的制约关系。最后，一些财务人员不能顺利地行使监督职能。国有企业中，很多人事关系非常复杂，会计人员一般不敢违抗相关领导的旨意，因此处理财务的相关事宜都需要领导决定，一旦发生错误，会计人员也不能勇于监督，这种利益驱动严重的损伤了企业的利益[1]。
（二）国有企业的财务管理方法比较传统
很多企业的财务管理方法并没有随着市场经济的变化和时代的变迁与时俱进，而还是停留在原始的财务管理上。在这种情况下，财务管理人员也没有创新精神，在国有企业财务管理的精确化、电算化、信息化和网络化方面没有新的突破，缺少对知识探索的主动性和积极性。因此很多企业的财务管理并没有从企业实际出发，并没有按照企业的财务要求对资金等进行处理，甚至一些信息和数据的传递还依靠人工方式，准确性非常低，会计核算和财务控制并不在企业发展的决策计划中，也没有形成统一完整的数据，财务资源呈现粗放化的管理[2]。
国有企业的融资方式呈现单一的趋势。在改革开放以后，国家的发展使国有企业的融资方式有所增加，但是国有企业并没有对金融市场和证券市场加以有效的利用，这样资金的来源就比较单一。国有企业的内部筹资还存在不稳定性的问题，因此企业在运行中会有较高的负债率，针对这种负债并没有建立起完善的偿债制度，因此企业的融资一般都源于银行。在审计的问题上，很多国有企业建立起了企业的审计部，但是却没有发挥相关的作用，流于形式，因此财务监督常常处于被架空的状态，会计信息数据流失严重[3]。
二、建立国有企业完善的财务管理制度
（一）国有企业内部控制体制的建设
首先，在国有企业内部建立审计部门。审计部门的职责是对企业的假账进行查处，并且查看是否存在利润的虚报或者盈利及亏损情况，对会计账本和财务报告的真实度进行核查，消除贪污和侵权事件。其次，建立企业各部门相互牵制，相互关联的制度。这种制度的建立主要是在有关资金和支付等活动力，必须由两个或两个以上的部门分管，这样才能促进其相互监督，相互制约。最后，健全财务总监制度。国有企业要根据自身企业的实际情况，建立财务总监负责制度，以此来加强对财务活动的监督，维护相关财务人员的切实利益，防止内部出现人员的混乱关系。
（二）国有企业财务管理办法的创新
企业要想发展，财务管理办法必须与时俱进，开拓创新，因此在国有企业的财务管理过程中首先建立起财务管理的专业化人才队伍，提升相关人员的专业素质和综合素质，提升他们的时代感，能够根据现阶段的社会发展情况，对新事物有自己的看法和观察力。其次，加强财务工作的信息化、科学化、电算化和网络化建设。利用先进的科学技术手段，在财务标准化建设方面对企业的财务资金进行管理，在预算与购销方面以及会计集中核算方面进行多方位的信息化工作。做好企业长期发展的财务规划方案，强化工作人员的长远意识，做好财务管理的每一个细节。
（三）广泛拓展资金的来源
国有企业的融资方式过于单一，因此针对这种情况需要拓宽筹资渠道，选择一些比较合适的办法降低企业的成本，减少仅仅依赖银行的程度，财务管理的实际目的时对资金的运作进行管理，因此要实时的对现金的流量进行控制，掌握一些资金的来源于去处的信息，防止财务风险的发生，最高效的利用起各方面的资金，例如向证券公司、金融公司以及信托公司筹集资金进行本企业的正常运作，但是与此同时要谨记节约成本，减少不必要的浪费，建立起资金周转回笼制度。
三、结束语
综上所述，本文对国有企业的财务管理问题以及解决策略进行了分析，根本目的是要提升企业的抗风险能力，完善企业的财务管理办法，提升企业的资金利用效率，提升企业的经济效益，促进企业的长期可持续发展。
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