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当前形势下,企业如何度过经济寒冬

出处:论文网
时间:2017-06-04

当前形势下,企业如何度过经济寒冬

  中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)009-000-01

  2015年以来,全国经济形势严峻,尤其作为传统行业比重较大的省,如山西、黑龙江、内蒙等省,受煤炭、钢铁等行业影响,经济增长缓慢,许多企业亏损严重,经营十分困难,如何度过难关,使企业谋生存,求发展,谈自己的一点看法。

  一、对现实情况要有清醒的认识

  中国的经济增长由原来高速增长变为中低速增长,经济下行要持续很长时间,要有做过苦日子的准备,不要以为一两年就过去了。这次危机对企业来讲是挑战,也是机遇,它促使我们改变过去的经营模式,尤其传统行业,原来粗放经营,日子也好过,现在不行了,人们对产品要求精细了,而且环境压力也不允许我们过去那种发展,需要企业调整产业结构、化解过剩产能。

  从中央到地方,谈创新,但基层人员对创新的概念有误会,认为只有高科技领域才会有创新,传统企业谈不上什么创新。实际上创新有很多的含义,过去没有的现在有的就是创新,过去有但没有用好也是创新,比如传统企业在生产环节进行分析,以焦化企业为例,如何降低煤耗比,如何提高化产品的回收率,所采取的新措施、新技术,就是创新,对于洗煤中的煤泥、矸石,市场好的时候,不要钱就处理了,现在要精打细算,都要计算收入,这也是创新。

  二、企业如何应对经济寒冬

  增加收入,减少成本费用,科学发展,如何具体去做,下面我从三个方面进行分析:

  1.增加收入

  现在工业产品市场价格不断下降,增加收入很困难,但如果仔细分析,还是可以的。分析市场变化,全社会都在喊困难,困难之中有机遇。首先分析客户,如焦化厂,客户主要是钢铁公司,钢铁公司的成本压力要转移到上游客户,有的上游客户接受不了太低的成本,自己的企业是否可以乘机占领新市场;分析竞争对手,有的竞争对手限产严重或破产,其市场是否可以自己占有;分析自己的配方,是否有降低成本的空间,在不降低产品质量的情况下,是否有增加回收化产品的可能,提高收入。

  在生产经营方式可以改变,如以过去生产为主,到现在受托加工为主,以自己的管理团队输出管理模式为主等。这个现实中有很好的例子,如由于待遇低,每个公司的维修人员不足,于是几个公司联合起来,将维修工成立一个组织,集中起来分不同时间段对每一个公司检修,维修人员的工资由几个公司联合分摊,解决了用工不足的问题,因为修理不可发生在同一时间,又满足了企业正常修理要求。又比如餐饮业,由原来的高档餐饮,现在回归大众化,虽然价格下来了,消费量上来了,反而收入没有下来。房地产企业去库存化,由于原来的卖房为主,转化为卖房与出租并重,与物业服务管理并重,增加了企业的收入。

  同时要加大每个业务的回款考核,对每个业务员都明确,把增加的收入变成实实在在的现金,在困难时候,这点很重要。

  另外,资金充裕的时候,做一些理财,增加理财收入。

  总之,只要开动脑筋想办法,就能增加收入。

  2.降成本、降费用

  成本的组成一般分四个部分:原料成本、人工成本、动力成本和制造费用,要降成本就从这四个部分进行分析:原料,从采购时,就有价格高低之分,还有距离的远近,用量的差异,因此在第一步就要先计算比较,而不是采购回来再算,如焦化企业,采购不同的煤种,就有这样的问题,是采购精煤合算,还是采购原煤回工厂自己加工精煤合算,同时应注意水份的问题,因为运费结算是含水份的,而煤结算不含水份,还有路耗的问题,付款的方式,说这些,就是说事先有预算,先计算好再买,过去市场好,没有计算,因为有钱赚,谁也不认真,现在市场变了,需要精细化管理;人工,前一段时间,网上传山东钢铁、武汉钢铁、鞍山钢铁要大幅裁员,裁员是一种办法,关键是要重新考虑每个岗位是否需要,人员是否富余,再一个就是降薪,或者智能化机器人代替,人工的成本一直在增长,而机器人比较稳定,它不工资的影响;动力能否在深夜电价低的时候多用,电价高的时候少用,采取变频等节电方式降低能耗;制造费用,减少车间领导的岗位、减少非生产人员,对物料消耗要定额控制。

  降费用,主要是管理费用、销售费用,这次危机时间长,须用零基预算的办法进行分析,如管理费用中领导干部的用车问题,原来各个单位科长以上干部都有车,油钱按实际报销,现在采取车补的方式,将车全部收回来,减少了修车费、保养费、油料的消耗,大大降低了支出,改变过去各开各的车,各办各的事;业务招待费,也严格控制,杜绝在外面吃喝,能在食堂吃的就在食堂吃,既方便,又卫生,还不浪费,而且便于监督。销售费用,主要是运输费用,我们经过分析,控制水份,不让其超过8%,满足客户要求,又不增加运费负担,对商品能一步到位的,不要人为地增加装卸次数,严格控制路耗。销售部门的业务招待费、差旅费用控制,也都采取零基预算的办法进行。

  总之,对每个环节都要重新进行分析,挖掘潜力,增加效益。

  3.慎重投资

  企业要发展,投资需谨慎,根据国家的政策、自己的优势、位置特点来投资,而不要盲目投资,如煤炭行业在2003年到2013年发展迅速,许多企业盲目重复投资,最终产能严重过剩,2014至2015年,煤炭企业亏损严重,这方面,重庆发展有借鉴意义。重庆市长黄奇帆说:“如果行业过剩10%―20%的时候会产生优胜劣汰,属于良性竞争;一旦过剩超过20%,比如全行业过剩30%、40%甚至50%,几乎所有企业,都会泥沙俱下,大家通通赔本,形成行业性亏损。现在中国差不多十来个行业,钢铁、电解铝、玻璃、有色金属、水泥等等都是如此。比如钢铁行业,市场每年需求6亿吨,产能却达到10亿吨,严重过剩,行业平均利润率在3%以下,企业普遍亏损。”他还说:“重庆经济之所以表现良好,重要的原因之一,就是按照中央要求,坚决不碰产能过剩行业。工业方面,8年前,全国每年煤炭产量20亿吨,重庆有4000万吨。8年间,我们严格控制煤炭行业新增产能,在全国产量达到50亿吨时,我们还是4000万吨。2000年,全国钢铁产量1亿吨,重庆是600万吨,现在全国10亿吨产能,重庆仍然是600万吨。由于没有跟风而上,产能过剩行业占比较小,我们工业面临的压力就较小,效益自然就好。”企业慎重投资、科学投资也是企业发展应注意的问题。

  当前的经济形势,是市场倒逼着企业去改革,生存的企业要改变经营方式,改变管理模式,通过加强管理来提高效益,提高企业的竞争力,发展的企业要符合国家产业政策,调整自己的产业结构,适应经济发展新常态。

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