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浅谈新时期如何加强行政事业单位的财务管理

出处:论文网
时间:2017-06-05

浅谈新时期如何加强行政事业单位的财务管理

  中图分类号:F230 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)009-000-01

  一、加强行政事业单位财务管理的必要性

  第一,是贯穿科学发展观的需要,对行政事业单位进行财务管理,必须坚持从实际出发,积极的探索出财务管理的相关规律,实事求是,只有这样才能够充分有效的发挥出员工的积极性,更好的提高行政事业单位财务管理的效能,实现社会的和谐发展。第二,是解决事业单位财务问题的需要。近年来,各级事业单位在财务管理上取得了一定的成效,但是仍然存在着制度不健全、不按法规办事的多种问题,加强行政事业单位的财务管理,进一步健全管理制度和法律法规,让财务管理有章可循,能依法办事,制度管人。第三,是实现科学理财与民主理财的重要环节,为了更好的加强行政事业单位的财务管理,就是在科学发展观的指导下,坚持统筹兼顾的原则,更好的明确分工,优化流程,强化管理,完成职责,依法监督,规范财务数据的统计与整理,堵塞漏洞,提高财政资金的使用效益,有效防范和遏制在财务活动中的违纪违规行为,切实的提高行政事业单位财务管理的科学性与合理性。

  二、行政事业单位财务管理的问题分析

  (一)财务管理人员管理意识淡薄

  事业单位中财务人员缺乏科学的财务管理意识是目前导致财务管理问题的重要原因之一,行政事业单位的资金主要来源于财政拨款与政府补贴,这种来源渠道必然导致事业单位对财务管理的忽视,主要表现为以下几点:首先,事业单位中没有系统的财务管理制度,例如资产成本管理制度与财务审批制度都不够完整和系统;其次,部分财务人员的专业水平不够,执行力度不到位,执行能力不足;再次,在一些行政事业单位中都会通过资产经营来增加收入,但是在这一活动中,财务人员更加重视预算与会计分析,对于风险的控制则考虑较少。

  (二)财务管理工作缺乏氛围支撑

  由于行政事业单位的资金都是财政拨款,因此形成了一个较为固化的模式,管理较为僵化、科学化程度不够等等问题都一一显现出来。主要表现为以下两方面:一方面,对于其认知程度不够,由于财务管理的目标不明确,治财理财的观念也无法体现,大多扮演的是“粗心管家”的角色,在预算管理中也采用的是粗放型的编制制度,不能够有效的防范财务风险,进而难以发挥出充分效果。另一方面,现行的财务管理制度并不能够满足财务管理的需要,会计组织的后盾和支撑不足,受到财务人员结构和业务水平的限制,财务管理成效的发挥受到了很大的限制。

  (三)财务管理的执行力度不够

  行政事业单位出现财务管理问题的另一重要因素在于执行力不够,主要表现为以下几点:第一,在事业单位的资金管理中,部分职工借用公款未及时归还,应收款项不即时摧收,造成了许多呆账现象的产生,如果不及时清查,坏账的现象将会很多。第二,原始票据的内容记载不够完善,部分信息失真,甚至有部分数据是虚假编造而来。第三,事业单位对于应缴款项的管理不够规范,挪用公款、贪污腐败的现象时有发生,部分行政事业单位在年终结算时落实不够彻底,年终结算不够规范,账实不符的情况屡见不鲜。

  三、加强行政事业单位财务管理的对策

  (一)提高财务人员的财务管理意识

  提高财务人员的财务管理意识是提高事业单位财务管理的重要方式与手段,行政事业单位由于受到管理范围等各方面的限制,未能吸纳到优秀的财务管理人员,事业单位必须加强对财务管理人员的指导与培训,具体而言,行政事业单位可以从指定良好的培训机制入手,创造良好的环境与竞争机制来提高财务管理人员的财务意识,进而吸纳更多优秀的人才,同时也能让员工以更加饱满的热情投入到工作之中,只有认可员工,体谅员工,才能更好的发展行政事业单位的财务管理。

  (二)强化事业单位的预算管理

  事业单位财务预算作为财务管理的重要组成部分,必须保证其精细化和科学化,应在会计目标与会计核算的基础之上,进一步的核算财务管理预算的相关信息,通过财务核算的方式保证会计信息的完整性与可靠性。同时行政事业单位的支出管理工作也是重中之重,必须本着认真负责,少花钱多做事的原则安排一切事物,依据国家相关的政策法规与制度进行严格的监督,使其有章可循,有法可依。

  (三)实现资产内部合理的督查机制

  行政事业单位的财务作为国有资产,就必须建立相应的国有资产监督制度,对其进行不定期的盘查,保障账实相符;同时还需要进一步的建立国有资产的审批制度,大笔的财务资金支出都需要资产部门批准方可,同时也可以进一步的完善信息化建设,建立网络信息平台,通过专项设备进行专业化的管理,保证其落实到实处,提高监管效率。

浅谈新时期如何加强行政事业单位的财务管理

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