强化国有企业激励机制的探索与思考
随着我国市场经济的快速发展，在企业竞争中，人才竞争是核心。而企业为了留住或吸引更多的人才，其激励机制必须要完善，激励机制的应用使员工的积极性被调动起来，对企业的忠诚度也不断提高。激励机制包含两个层面含义，显性激励机制和隐性激励机制，显性激励机制主要表现在金钱、职位晋升等方面，而隐性激励机制主要表现为对员工进行长远职业规划的制定等，只有将这两者有机结合起来，激励机制的价值才能得到充分的发挥。
一、国有企业激励机制实施的重要性
国有企业在改革完成后，其管理制度也需要不断地完善，在激励机制方面也应该有效地实施，促进企业全面发展。所以，国有企业实施激励机制的重要作用表现在以下方面：第一，是对国有企业体制改革的适应与要求，随着国有企业改革的推进，传统“一股独大”的局面被打破，国有企业向股权多元化、产权市场化的方向发展，在此类情况下，企业构建有效的激励机制非常必要，对员工的利益进行合理的分配；第二，对国有企业经营困难进行破解的需求。未进行体制改革的国有企业，在市场竞争中，行政色彩非常浓烈，造成经营困难越来越大，特别是在改革开放之初，国有企业的效益越来越差，其中很大一部分原因就是员工的积极性下降，因此激发员工的工作激情，完善激励机制就非常重要；第三，促进企业发展战略实施的需要。企业员工参与是国有企业发展战略制定中的重要元素，特别是企业战略的实现，员工的参与完成是必须要依靠的，所以通过激励机制的建立与完善，将员工的工作积极性充分调动起来，必然会促使企业战略进一步实现。
二、国有企业激励机制存在的问题
（一）激励形式单一
从激励机制的两个层面含义来看，包含物质激励与精神激励。现阶段物质激励是企业普遍采用的方法，也是各种激励的基础，但是如果在企业的发展中只强调物质激励，那么激励机制的最终目的并不能达到。精神激励是现阶段我国国有企业激励机制中比较缺乏的，企业员工在满足物质需求的基础上，更加注重自我价值的实现，因此要求国有企业要将物质激励与精神激励结合在一起，完善激励机制。激励形式的单一化主要体现在：第一，单一的薪酬分配方法。一般情况下国有企业的薪酬激励根据岗位、工龄等标准制定，而员工的工作能力、贡献价值及市场价位等未引入其中；第二，奖金是激励的唯一方法，对精神奖励不够重视，如员工技能培训等很少。
（二）缺乏职业生涯激励
现阶段国有企业的激励机制主要针对的是员工的基本生活与工作方面，就工作现状而言，激励机制中对员工职业生涯规划及发展的激励是缺失的。首先，物质奖励是国有企业对员工的主要奖励形式，而对员工职业生涯发展的奖励非常少，与部分私有企业形成鲜明的对比，私有企业为员工个人的发展提供了广阔的平台，而国有企业对员工个人的发展主要是将其纳入到行政管理层次，不利于企业的长期发展。其次，员工培训机制缺乏系统性。培训不够有针对性是国有企业存在的普遍问题，尽管企业每年也举行各种各样的培训活动，但是对基层员工真正有价值的少之又少，培训更多的是一种形式，无法达到激励员工的目的。
（三）绩效考核体系不完善
提高企业激励机制的效率是绩效考核的主要目的，而当前国有企业绩效考核还存在诸多问题：第一，考核缺乏规范的标准。在考核方面，没有按照不同工作层次、不同岗位区别对待，而是统一的一个标准，无法真实地反映出员工的真实情况。第二，考核方法不当。尽管国有企业也实施了绩效考核，但方法欠缺，特别是绩效考核的标准没有进行量化，造成对员工的工作效益不能准确地进行评价；第三，不重视绩效考核的结果。国有企业员工在职位晋升、岗位调整及个人奖励方面与绩效考核的结果不挂钩，因此绩效考核也流于形式。
三、强化国有企业激励机制的措施
（一）构建多元化激励机制
国有企业要转变思路，改变传统的单一物质奖励模式，采用多元化的激励模式。首先，将物质奖励与精神奖励结合在一起。对员工进行奖励的时候，企业要根据员工的实际情况，设置不同的奖励措施，如基层员工倾向于物质奖励，可以对其采用奖金和实物福利等奖励模式；而对于中高层管理者或专业技术人才等在物质上已经得到满足的员工，则应以精神奖励为主，重点为其创造良好的工作条件和提供多种学习、培训等机会。其次，短期激励与长期激励结合在一起，如对高层管理者采用年薪制或者股权激励等措施，激励其增强责任心，谋求企业的长远发展。最后，完善职业生涯发展激励机制。企业要为不同岗位员工建立不同的职业发展规划，如技术人员要加大员工岗位技能培训力度，为其提供广阔的平台。
（二）做好员工职业生涯规划
在对员工进行激励的时候，企业应该给员工提供培训及职业生涯规划。让员工切身感受到自己在企业中的分量与位置，提高自身的责任意识与荣誉感，在培训机会的分配上，要依据“择优培训、公平竞争”的原则，使真正有潜力、有能力的人得到培训的机会。同时，为员工制定相应的职业生涯规划。企业要有对自己负责、对员工负责的态度，根据员工实际情况和企业的状况，与员工一起对其职业前景及企业的发展进行谋划，尽量使员工的目标与企业的目标交叉点更多，方向更一致。这样员工在自己的工作岗位中，会更加乐于发挥自己的价值，同时员工可以清楚地看到自己的未来，在企业中找到归属感，属于长期激励措施，是一种有效的、必不可少的激励手段。
（三）科学的绩效考核体系的建立
员工积极性与企业的激励制度有直接的关系，所以，对激励制度完善与否进行评价的关键在于员工个人努力是否达到预期目标，同时是否获得了相应的回报。在人力资源管理中，绩效考核是重要的依据之一，是激励机制实施的关键因素。所以，要依靠完善的、科学的绩效考核体系来励志。第一，完善顶层设计，根据不同岗位设定不同评价标准，对标准进行量化；第二，考核手段的完善，对绩效考核的过程加强监管，确保考核结果公开、公平公正；第三，重视考核结果。对考核结果要充分给予重视，并与人事变动、奖惩制度结合在一起。
四、结语
随着国有企业体制改革的不断推进，为了在激烈的市场竞争中寻找新的发展契机，企业需要不断加强自身的核心竞争力，而企业的核心竞争根本上就是人才的竞争。为了能够留住人才或吸引人才，国有企业要对传统的激励机制进行变革，采用多元化激励模式，通过对员工职业规划这一长期激励手段及构建科学的绩效考核体系的应用，达到强化国有企业激励机制的目的，提高企业员工的积极性，促进国有企业的更好发展。
（作者单位为日照港集团岚山港务有限公司）
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