浅析经济新常态下内部审计价值的提升
中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-02
一般来说，内部审计是公司的客观独立的咨询活动，确保公司或组织运营的常规运营，并保障其工作效率，采用系统化的方式来进行风险管理和控制。就当前来说，内部审计工作已经扩展到集风险控制和公司管理于一体的综合管理内容，因此对于内部审计价值的重新定位以及基本特点要有比较明确的了解。
一、新经济常态下内部审计的基本定位和特点分析
在新的经济形式格局下，内部审计能够更好的实现企业效益和企业经营目标，其核心的工作已经开始发生转变，由原来的监控弊端转化为提高企业运营价值，如果提高内部审计的价值，提高怎样的价值，组织是为了创造价值，让企业所有者受益，提供价值的主要方式是提供产品或者服务，并且利用产品的服务价值。在手机和评估风险的时候，审计人员可以通过咨询和书面报告的形式，向管理员提出重要信息。
而内部设计的价值体现则主要是通过进入企业的风险管理和控制，促进公司结构的不断完善，并通过加强企业的管理水平，提升企业的经营管理效率。在当前企业管理中，少有专门的组织对管理层和董事会进行这样的服务，而当前的内部审计就完全具有这部分的价值体现。
二、内部审计的价值提升表现
在新的经济形势下，内部审计的主要定义是为企业提供增值服务，但是当前还有很大一部分企业的内部审计部分会比较倾向于防护性工作，将审计的重点放在会计制度与业务程序，以及资产安全上，但企业的内部审计并不是简单的生产经营监控，更多的需要注意生产过程的风险管控，是企业价值中的一个重要环节，其价值提升主要体现在建立严格的监管管理机制，促进企业的健康快速运营。
一方面，内部审计的直接价值提升。主要体现在建立有效的内部监督机制，建立完善的监督体制，有效的促进企业减低企业损失。一般来说，在企业实施内部审计的过程中需要耗损大量的成本，而降低了审计成本，那么其价值也就相应增加。且内部审计需要不断的更新观念，尽可能的多做增值的业务，减少不增值的传统审计业务，减少审计的资源耗费和成本浪费，提高内部审计价值。
另一个方面来说，内部审计的提升还可以通过间接方式，在未发现问题的时候，内部审计单位都在客观上会对企业的经历管理造成一定的威慑作用，从某种意义上俩说，内部审计部门通常等同于一个监督管理部门，负责检查和监督其他部门的工作以及人员业务活动，在企业运用过程中，各部门都需要接受审计部门的监督管理，因而势必会保持较好的工作作风，通过强化管理秩序，来提升企业管理水准，提高企业工作效益，能够更好的实现企业间的信息沟通和管理，优化企业价值链，增加附加值。
三、提升内部审计价值的基本要求
一般来说，内部升值的价值，体现在审计工作可以有效的提高企业的效益，所以，提高企业增值性的审计业务，能够高度匹配企业的战略，实现企业价值提升的及时性和高效性，如何有效的提升内部审计工作的价值需要几个方面的基础。
1.需要审计人员结构的多元化
审计人员是内部审计运行的关键，在战略性的视觉下，需要将内部审计工作推广到各个层面，提升企业的管理效益，通过内部审计建立一支高素质的审计团队，并通过后续的教育计划来实现战略视觉的审计要求。就当前来说，最有效的方式是建立符合企业发展的审计团队，通过在管理层进行甄选，并进行两三年的学习和时间培训，从企业管理层中抽选出来的审计人员了解企业的运作规律，懂得企业结构和运营流程，因此能够更好的进行企业审计和管理，同时熟悉和了解企业各部门的特点，能够更好的进行沟通互动。
2.需要不断的加强现代信息技术支持
在新经济形势下，内部审计的工作大部分都从事后审计逐渐通过信息化平台进行，在平台上建立符合企业特点的电子应用软件，并使用现代化的审计手段，提高审计的及时性，并且建立一套比较娴熟的审计流程，有效的降低审计成本，提高工作效率，并不断的增加企业的附加值，提高审计流程的高效性和灵活性。
3.要不断的提高审计组织管理能力
随着现代科学技术的不断发展，管理理念也随着经济的发展而不断提升，内部审计的管理理念也随着发生了一定的变化，当前的内部审计组织一般式建立在企业长期战略的基础上，将审计工作作为日常管理运用的一部分，并且有效的结合企业各部门的中长期发展战略。但是审计的重点工作还是服务于企业的组织目标和风险管控，通过把握审计的重点业务，并且建立各部门之间的战略合作，有效的提升审计分服务质量，提升审计的性价比。在审计过程中，需要适当的建立起有效的质量监督管理体系，对企业各部门的审计工作内容进行及时反应和跟踪，提升审计的服务效率，通过建立绩效考评，全面提升审计的服务价值。
四、当前提升内部审计价值的主要途径
通过上述内容，我们可以看到建立以上内部审计的基本要求基础上，还需要通过建立稳定的供应链系统以及内部审计的运用价值链，才能有针对性的提升内部审计价值所带来的价值。
1.要充分提高供应链的价值利用
围绕企业的核心要素，通过信息流或者资金流将企业的形成一个统一的整体，实现供应链的管理模式，将物料在此过程发生的增值以及给关联企业带来的效益，作为价值体现。通过供应链的模式管理，可以将企业的服务价值最大化，库存最小化，通过建立有效的企内部审计监管流程，可以有效的控制供应链的时间周期和物流质量，从而提升供应链价值，同时提升企业之间的互动频率，加强企业互动。建立稳定的企业内部协调机制，加强企业部门间的管理，共同承受企业风险。另外，需要加强企业的网络技术运用和科学信息技术管理，将供应链作为企业的重点环节进行综合管理，强调其战略战术，站在企业长期发展的角度来看，重新组织管理流程，强化企业成员间的绩效管理。 2.要提高内部审计的价值链管理
加强该企业的内部价值链管理，需要建立稳定的管理模式，用价值链的模式来提升管理效率。在管理过程中，需要充分关注企业最为核心的事项，通过强化企业组织价值的效率，关注对企业目标具有决定性的业务及内容，通过向领导层提问搜集，并将这些信息的重要先后次序排好，进行先后的监督管理，尽可能的做到管理有序。同时还需要加强企业各部门之间的协调和沟通能力，加强审计部门与各部门的互动，审计部门可以充分利用各部门的人员知识和专业技能，来提高对企业的监督管理，整理相关的信息进行评估，而不是对孤立的信息进行评估，增加各部门的联系和合作，也能更加有效的进行组织管理，同时需要在部门间建立比较稳定的流程管理，才能有效的避免重复工作，提高企业内部审计价值。
3.可以通过集成化管理，不断提升内部审计手段
加强企业的非现场审计，就需要建立起稳定的管理体制，通过加强企业的集成管理手段，有效降低审计成本，有效的改善当前内部审计与企业规模不匹配的弊端，加强内部审计对各部门不在现场的设计力度，就需要集成化的管理手段。同时通过建立信息化平台，提升审计的全程监管，实现现代审计手段的电子化，建立相应的审计数据库，形成集成化的管理方式。
4.通过现代化手段加强内部审计的战略性决策
在现代企业管理中，内部审计是组织管理的一个组成部分，因此需要具备一定的组织框架，与各部门的沟通流程，因此内部审计部门要相应的增加组织结构，提高管理层和董事会协助下的界定职责，将内部审计部门作为一个总体去进行评估控制。在审计过程中，要提高审计的战略性，要求关系到公司未来发展和中长期规划的内容进行重点审计，对影响到公司生存的内容进行重点监控。一般来说，企业的最高管理层对企业的决策具有决定权，也就是说要加强对管理层的有效监管，不断提升内部审计的管理地位，让其能够参与到企业管理活动中，才能有效的提升内部审计价值。
五、结语
综上所述，经济的迅速发展，促进了经济形态下内部审计定位的相应变化，已经由原来的财务监控转型为对企业的发展与规划进行保驾护航，内部审计人员需要积累许多有关组织的全面知识，同时是非常好的改善企业流程的咨询者，能够对内部的管理制度调整提出正确的建议，同时，审计部门也给企业的外部创造价值。通过供应链管理制度和企业价值链管管理，不断提升内部审计的集成化管理模式，创新管理手段，加强深入到管理曾的企业决策和监督管理。在实现内部审计的价值提升上，要求提升审计组织的人员结构调整，提升现代科学信息技术手段的运用，同时强化审计组织的管理能力，提升企业的整体价值，完善组织制度，在资本市场上实现企业的经济效益提升。
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