浅析中小企业财务管理的发展趋势
在中国，中小企业多数由私人创办，亦或是在企业经营改革期间由个人或者团体筹资购买下来的小型企业。是中小企业的特点是人员较多而且具有厚实的经济实力，而这一特点致使企业需要多聘任专职的财务管理人员，而管理方法或管理模式多以科学管理为主，但是“管钱”是中小企业的财务管理的重点，这样能保证企业所有者对于企业资金的支配地位，所以企业往往存在管理者和财务管理人员的分工重合的问题，而企业的落脚点则是按照企业本身的需求而采取的管理方式和管理方法，尽管企业是以科学财务管理为依据，但是以实现经营者的个人利益为目的的管理思想永远无法摆脱。所以，财务管理在中小企业的管理与发展中的作用会受到影响，企业发展的需要也并非与财务管理的发展目标相一致。随着中小企业的发展，企业会面临许多的发展难题，例如科技水平低、制度和政策的限制、经营模式落后、融资难度大等，但影响企业发展的主要因素是整体财务管理水平低。
二、我国中小企业财务管理中存在的主要问题
1.财务管理模式相对滞后
一直以来，在管理上，大部分中小企业无法真正实现两权的分离，即企业的经营权和所有权。经营者大部分是企业的所有者，就难实现对企业领导人权利的有效监管和约束。财务管理的过程中更多体现的是企业领导者的意志，无法进行科学的运用财务管理理论。造成企业的财务管理观念落后因素之一就是这种财务管理模式，如果企业领导人经常干预财务管理，缺乏对财务管理的认识和研究，很可能会引起财务管理的混乱。
2.缺乏明确的财务管理目标
完善企业的财务管理目标包含许多方面，例如筹资最大化、利润最大化等，中小企业还处于发展不成熟的阶段。股权结构比较单一，企业所有者和经营者的职权划分不清楚。在中小企业缺乏竞争力和没有形成规模的情况下，想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，占据优势，就要进行企业创新，从内部到外部进行调整，明白企业管理目标，还要拟订企业的中长期管理目标及发展规划。
3.融资能力较差不能满足企业资金周转需求
虽然我国很多中小企业都有自己的筹资渠道，但总体来说，筹资渠道比较单一，融资难仍是中小企业面临的较大困难。相比发展成熟的大型企业，中小企业的资金来源不稳定，因缺乏较高的信用度，从银行获得信贷支持也非常难。银行无法给中小企业提供资金支持的理由通常是中小企业的经营业绩不稳定或偿债能力较低。在国家相关扶持政策没有到位前，中小企业的发展会因融资能力差而受到影响。
4.中小企业对内部进行监管的能力不足
总体看，在财务管理方法上中小企业投入不足，表现为内部监管不到位，导致企业投资风险增加，企业投资的有效性减弱。如在资金监管方面，很多企业的资金利用率很低，对应付账款和应收账款缺少有效的管控，导致企业的坏账、呆账大量增加，乃至会导致资金链断裂，对企业财务管理造成致命的危害。与此同时，造假账是许多企业存在的问题，监管的不利是造成企业资源的浪费或损失重要原因之一，它也影响企业经济效益的提高。
三、中小企业财务管理面临的挑战
中小企业的财务管理的不成熟，导致财务管理面临相当多的挑战。企业外部环境的挑战包括市场经济环境的变化为企业的发展带来机遇，也面临如外企与国内企业合作的空间变大等因素给企业带来发展上的难题。中小企业有效的财务信息能通过财务管理促进企业的发展，因此，怎样利用财务信息推动企业的发展，同样使财务管理面临的困境；当企业思考内部环境所面临的难题时，经营者会重新思考财务管理在企业的作用。出色的员工在信息时代有更多的工作机会，而他们所寻求的发展不仅仅局限于金钱形式的酬劳。因此，企业内部控制过程中的难题之一就是员工对企业的忠诚度，合理的规避因员工变动导致的人力资源成本风险，成为财务管理过程中亟需解决的问题。
四、中小企业的财务管理发展趋势
1.增强中小企业经营者的财务管理意识
在整个企业管理中处在核心领导地位的是企业经营者。企业实现成功经营、快速发展的必要前提条件是有优秀的企业经营者。对中小企业来说，许多实行的是家族式管理，直接决定企业的兴衰是优秀的企业经营者。企业的财务管理必须要加强，要使企业领导者重视起来，增强中小企业经营者的财务管理意识要做到：
第一，企业经营者对财务管理的注重程度必须要提高。经营者只有在熟悉财务管理知识的基础上，才能慢慢对财务管理重视起来，这样有利于企业成功开展财务管理工作。财务管理工作得到有效加强和科学有效的财务管理制度建立的前提是企业经营者的足够重视财务管理，只有这样财务管理的作用才能发挥的更好。
第二，企业经营者要加强财务管理知识的学习。企业经营者作为企业的领导者，他们要具备的重要财务管理能力是具备全面综合的业务能力。让财务管理人员了解与学习财务管理的基本知识，对他们进行专业知识的培训，使他们能为有关财务管理的决策提供科学有效的建议。
第三，企业经营者要认识到财务管理的实际效果及重要作用。经营者要仔细的分析其他成功实施财务管理的企业，而且要时常观摩财务管理水平较高的企业，这样可以真正地使企业的经营者意识到财务管理带来的经济效益，让他们也从内心深处感觉到财务管理的重要性。 2.建立科学而合理的财务管理体制
现代企业管理制度建立、企业财务管理水平提高的必要条件是科学有效的财务管理体制。但是企业财务管理体制是否科学合理，从以下几方面来衡量：
第一，能推动企业的财务管理健康运行。建立“自主经营发展、自负盈亏、自我约束”的财务机制是企业实施财务管理的目的，进而建立起适合企业自我控制与自我适应的一套科学有效的系统。
第二，要调动企业的积极性与创造性。企业及员工的所有力量和积极性、创造性要调动起来，要实现企业的最大利益，树立企业的目标，加强企业强大的凝聚力，这是科学有效的财务管理体制的必然要求。
所以，有助于企业实现最大的经济效益，才称得上是最科学的财务管理体制。
3.全面开展公司员工基础财务知识的培训
要提高企业的财务管理水平，公司员工之间要密切协作，他们要了解公司的基本财务管理知识，而使全体员工熟悉这些知识，最直接有效的方法是开展公司员工基础财务知识的培训。
（1）公司按期组织对员工财务知识培训的活动，进而使员工具备其协同公司财务管理的能力。员工只有具备一定的财务管理知识，才能够认识到财务管理工作的重要性，才能够了解财务管理工作的大致程序，才能够与企业的财务管理工作协同好。
（2）增强全体员工的财务管理意识，让员工意识到财务管理影响企业本身的利益。通过对财务知识的培训，让员工意识到财务管理能快速提高企业的运行效率，进而达到提高工资收入的目标，让财务管理变成他们的一种迫切需要。
4.聘用高素质的专业财务管理人才
高素质的专业财务管理人才是企业开展财务管理工作的核心。在知识经济迅速发展的时代，专业的知识对财务管理非常重要，但是专业技术人员是专业知识的载体。引进高素质的专业财务管理人才有利于改善企业的财务管理水平，进而能够促进企业的长远发展。高素质的财务管理人才，对企业的重要作用如下：
（1）理清企业内外部各种资金的关系，有助于经营者做出正确的决策。高素质的财务管理人才能够处理好企业内外部复杂的资金关系，能迅速掌握企业资金链的运行状况，能为经营者在做出重大决策时提供有利的依据。
（2）选择适合自身的财务管理方法，改善公司的运转效率。企业在不同的时期需要不同的管理方法相适应。高素质的财务管理人才能够有助于经营者正确的判定哪种模式对自身企业的发展更加的有效，最后达到事半功倍的效果。
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