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实施“233”工作法??强化思想教育工作

出处:论文网
时间:2017-06-18

实施“233”工作法??强化思想教育工作

  中图分类号:G641 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)012-000-02

  一、“233”工作法的具体内容

  高速中心装配二车间党支部总结实施的“233”工作法,是对车间多年来思想教育工作好方法的集中概括,来源于实践,具有很强的实用性。“233”工作法主要内容:

  1.就是员工操作行为和思想2条培养线。车间通过3个品牌活动,培养员工良好的操作习惯,规范员工行为;通过人文关怀3项举措,培养员工正能量向上的思想意识,不断提升员工思想素质。

  2.是以公司“万万千”为主线开展的3个品牌活动。“万万千”是指以“十万个紧固件无松动、万个接线点无差错、千米焊缝无缺陷”为基本形式的全员竞赛活动,主要就是对员工每个岗位、每个工种进行“量的累积”(体现员工岗位业绩成果),而3个品牌活动既是“万万千”的量化考核保证,又是“万万千”的过程监控,主要目的就是通过3个品牌活动,引导员工“坚持一次性把工作做好,并能够长期坚持下去”,以此培养员工精工作细,精益求精的工匠精神,提高员工操作水平。第一个品牌活动――“星级员工评选”,就是根据员工 “万万千”所体现出来的岗位业绩成果,进行“星级员工”评选,“星级员工”共分为五个等级。如果员工连续在一个月内岗位业绩成果没有出现问题,则晋级为一星级员工。一星级员工如果在两个月内岗位业绩成果无问题,则晋级为二星级员工,以此类推。当岗位业绩成果出现问题,则按照问题严重程度对其进行降星或归零,员工可重新累积业绩。同时,每个对应的星级会按照星级等级给予100――500元的奖励。第二个品牌活动――“发现行动”,就是员工自主发现车间安全、生产、现场、行为规范等问题,第一时间通过车间微信平台提报问题、解决问题,根据提报和解决问题情况给予30――100积分,积分可兑换、可累积实现梦想;第三个品牌活动――“整理台”,就是“反思己过的纠正改善台”,员工犯了错误,不进行硬性考核,而是运用“精益整理台”,引导员工自我反思、自我反醒,规范员工行为。

  3.是以人文关怀为重点的3个工作举措。人文关怀是从关心人、爱护人、尊重人的角度出发,对人的工作、生活状况的关怀。3个举措就是人文关怀的具体体现,目的就是疏导、引导员工,捋顺思想,凝聚力量。第一个举措――设定员工情绪看板,车间员工可通过情绪看板,表达自己的情绪状态和思想情况,给员工提供一个疏通、疏导的平台。第二个举措――实施“约谈”,车间根据员工的思想动态,及时进行约谈,谈心,去除思想障碍。第三个举措――文体活动,车间通过开展员工喜爱的各项文体活动及日常给予员工关怀,调动员工积极性。

  二、“233”工作法的基本经验

  1.注重内化与外化相融,实现内外兼修。思想教育是内外修正的过程,外表修正不代表真正解决问题,只有内外相融,才会内化于心,外化于形。车间总结的“233”工作法设定了操作行为和思想两条培养线,就是内外兼修的过程。同时,车间通过3个品牌活动和人文关怀的3个举措,也是从不同的角度,激励和引导员工,形成内外合一。

  2.注重活动动态管理管理制度的有效转变,实现思想教育与管理相互促进。传统思想教育活动的开展只是就活动论活动,在活动原地“打转转”,实效性并不明显。车间摒弃了就活动而开展活动的传统思维定式,跳出旧的工作框框,将活动放在服务经营的角度,来认识、来谋划,来实施。“233”工作法系统全面的梳理了思想教育的方式方法,并将3个品牌活动纳入了管理工作中,建立了系统的管理考核办法,建立了长效机制,固化了管理行为,促使思想教育更具实效性。

  3.注重精神与物质层面的结合,实现价值共同体。思想教育首先要从满足个人需求入手,实现员工个人价值的认同。出好车,出精品车,干出好的产品,实现公司的发展是对企业价值的认同。“233”工作法从人文关怀的精神层面到品牌活动精神和物质层面,全方位的给予员工肯定鼓励,让员工有干头、有奔头,使职工的利益与企业的利益取得联系,在满足个人发展需求,实现个人价值的同时,最终实现企业效益,达到与企业发展的价值意志同步。

  4.注重员工思想变化,实现气顺劲足。良好的思想状态是做好一切工作的保证。“233”工作法通过人文关怀的3个举措,及时了解、掌握员工思想动态,通过主动疏通、疏导,温暖、关爱员工,解决实际问题,缓解员工压力,清除思想障碍,让员工气顺劲足,更好地投入工作。

  三、“233”工作法实施的效果

  1.党员骨干作用彰显突出。“233”工作法中的品牌活动和人文关怀工作举措充分利用可视化的形式,实现了活动成果和党员先进性可视化。将党员和入党积极分子用党徽和五角星展现,亮出党员骨干身份,提醒党员骨干“我是一名党员骨干”,我要起到带头作用。一直以来,车间一线所有党员全部晋级不同等级的“星级员工”,也从未被清零、降星;党员全部参与“发现行动”中,帮助车间解决各项问题、攻关难点50余项,充分发挥了党员的模范带头作用。

  2.软约束促进管理提升。车间不断倡导“最具有人情味车间”理念,除各种人文关怀外,还把激发员工内在的善心善念作为重点,比如车间的精益反思台,就是通过员工的自我反思,实现自我修正,促进管理提升,实现了软约束与硬管理有机结合。“星级员工”评选、“发现行动”也是一种软约束,还把车间的质量、生产、安全、现场、劳纪等重要管理项点纳入晋级考核中,“星级员工”评选、“发现行动”贯穿了车间的各项管理,目前车间的各项管理水平也都有了明显提升。

  3.职工队伍向上氛围浓厚。目前,车间现有员工288人,一线在岗员工246人,“星级员工”137人,一星级员工48人,二星级员工57人,三星级员工24人,四星级员工8人,实现了56%的员工晋级不同等级,还有44%的员工在向“星级员工”目标努力,“星级员工”也实现与公司、车间各项评先挂钩,一个潜心研究把工作做好的工匠意识正在形成。“发现行动”自开展以来,累计收到员工发现问题365个,参与人数达到了271人,占员工总数的94%,员工自主意识明显增强;“整理台”反思人数也由去年上半年的56人下降到40人。同时,经过了一系列的人文关怀举措,增强了员工的凝聚力和向心力,促使各项工作都处于公司前列。

  4.反作用于生产经营。“233”工作法中无论是品牌活动,还是人文关怀举措都进一步拓宽了党组织参与、围绕、融入生产经营的载体,扩大了党组织的工作领域,实现了党组织工作与生产经营的有机结合。近年来,车间的生产任务十分繁重,在生产攻坚时期,车间员工表现的积极性非常高,热情高涨,他们不计得失,加班加点,无私奉献,展现了“敢打硬仗、善打硬仗的铁军精神”,很好地完成了各项生产任务。2014年、2015年车间实现了生产计划兑现率达到100%,2014年共获得9次生产立功,2015年共获得7次生产立功,创造了历史记录。

  “233”工作法,进一步强化了员工思想教育工作,也系统总结积累了好的经验做法,为今后做好思想教育工作提供了参考,车间党支部将在新形势下,不断探索思想教育工作的新途径,不断提升思想教育工作水平,为完成各项任务提供强有力的思想保证。

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关键字:工作法 工作 思想教育 强化 思想 教育
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