试论国有企业人力资源管理的激励机制
一、引言
随着市场竞争的不断加大，各项工作的从业人员都是直接进行工作，并为企业创造效益的，所以一个企业的人力资源对于该单位的发展来说极为重要。因此，必须加强对人力资源的管理，利用相应的激励机制，增强员工的工作积极性，最大限度地提高职员的工作效率，进而提高企业的经营效益与市场竞争力，从而达到推动国民经济发展的效果。
二、激励机制的重要性
激励作为人力资源中的一个重要内容，在企业管理中应用广泛，主要是通过一些奖励措施和工作环境的变更，并利用相关的规章制度和惩罚制度，来激发并引导员工的行为，实际上是调动员工的工作积极性，增强其创造性，提高工作效率进而为企业单位作出更多贡献。
激励机制的存在对于提高企业员工的工作积极性有直接的效果。通过激励机制，可以将相关的规章制度以及相应的奖惩制度及时告知员工，员工可以明确自己的工作方向，同时可以有效避免产生不必要的错误。在这个过程中，企业与员工紧密联系起来，使员工更清楚哪些行为会产生对应的影响，并保持为激励状态，在这种状态下完成工作更容易获得满足感，工作也更有激情，能显著提高工作效率，也对发掘员工的潜在能力起到积极作用。
通过激励机制，对优秀的员工进行相应奖励，不仅会让员工有满足感，更会感觉到企业对其工作成果的肯定，增强归属感，增强员工的工作自信。激励制度的存在，对于留住人才，让他们感觉到自己在企业中的价值，继续在企业发挥作用有着积极影响。同时，激励机制对于员工的学习，提高自身素质来说又有促进作用，不仅会提高员工的能力，也会为企业带来更强的竞争力。
三、现阶段存在的问题
（一）激励意识落后
在很多中小企业，特别是国有企业当中，没有意识到人力资源是企业中的重要资源之一，所以并没有采取相应的措施来保留和培养高素质人才，只是进行口头重视人才，没有看到实际措施，这对于企业的发展来说十分不利。激励机制对于企业的工作人员来说是一种肯定，也是一种鼓励。而传统的口头表扬的方法容易挫伤员工的积极性，这对于继续发展和发掘人才潜力来说十分不利。有些企业有自己的激励机制，但没有意识到激励的重要性，没有相应的管理、分配和考核制度与激励机制相对应，所以造成激励不到位或者是空有激励机制但没有发挥作用的现象，这对于企业人才的发展以及企业的发展都不利。
（二）激励机制不健全
激励作为企业最常用的手段，往往能取得较为良好的效果。但是现在也普遍存在激励机制不够完善的问题，没有统一的考评标准，都是仅仅依靠企业领导根据以往经验来判断是否应该对员工激励以及如何激励，这对于正常发挥激励作用有较为明显的影响。首先，是激励机制还主要是沿用传统的管理方式，对激励对象的选择也没有较为明确的标准，主要注重该员工临时的表现来进行考评，并没有把工作绩效联系在一起。其次，激励机制存在激励方式不明确，未考虑激励方式与最终激励效果，只是盲目地认为进行激励就会有积极的效果，导致有的激励效果不明显或者会起反作用。同时，激励主体混乱也是明显的问题，因为主体不明确，所以可以凭自己主观的认为，并没有按照统一标准来考评，存在由人为产生的不利因素。
（三）激励缺乏创新
现在对企业的工作人员的激励方式，一般都是统一的标准，并没有根据不同的员工有不同的特点而进行不同的激励，这就导致激励方式缺乏科学性。现在的激励方式主要有物质奖励、培训奖励、荣誉奖励以及职业生涯发展奖励。而每个员工自身的情况不同，需要的激励也不同，但由于企业的激励方式都相同且单一，虽然可以满足部分员工的心理需求，但是对于更多的员工来说，并没有明显且良好的效果，并不是对他们工作的肯定。长期的不正常的激励方式，容易造成员工工作积极性不高，无法获得满足感和心理肯定，在企业也无法有归属感，这对于保留高素质人才，保证企业正常运作和发展而言都十分不利。同时，普遍的单一激励方式，容易造成激励不足和激励过度的问题。这两种情况，前者会造成对员工肯定不足的问题，使员工工作缺乏工作积极性，降低工作效率，而后者容易造成过度的心理满足，容易造成骄傲自满，以后工作不够认真，甚至是懈怠的问题。
四、相应措施
（一）增强激励意识
企业需要意识到人力资源对于一个企业的重要性，同时加强对激励机制的重视。对激励机制及其作用进行相应的学习，了解激励机制如何发挥作用，并把握激励的方式。对传统的口头激励进行优化，思考其中存在的不足与弊端，在传统的激励方式的基础上发展新的激励方式。企业的激励是由上而下的，所以必须加强领导班子的激励意识和人才保留与发展意识，充分认识到激励的重要性，优化从前单一同时效果不佳的激励。不仅要通过奖励先进的工作人员来增强积极性，同时还需要用激励机制来鞭策其他工作人员，提高工作意识，实现共同进步，提高工作效率，为企业的发展作贡献。
（二）健全激励机制
要发挥企业人力资源的作用，并将其作用最大限度地发挥出来，必须健全激励机制。首先需要制定规范有效的激励机制，并配置相应的管理、分配和考核制度，使激励机制成为一个完整的链条，能够正常有效地发挥激励作用。而且应该完善薪酬制度，薪酬在长期的工作当中具有最明显的激励作用，所以必须保证最基本的激励能够正常有效地发挥作用，而不打击员工的工作积极性。而且激励制度也需要与员工的工作绩效联系在一起，实现多劳多得，奖勤罚懒，做得越好受到奖励应该较其他员工越多，这样是对该员工工作的肯定，对员工以后更好、更有效率地完成工作有积极作用。健全激励机制，也是对企业发展的保障。
（三）科学创新激励
首先要对企业工作人员进行相应的分析，并研究激励的需求，针对个人不同的家庭情况、学历情况和工作职位等不同因素来具体分析，考虑员工的个体差异。在仔细了解之后，制定具体的、有针对性的激励方案，因人而异。同时，需要建立公平公正的激励制度，在制定制度时需要广泛采纳所有工作员工的意见与建议，这样制定的制度才能使员工真正地认可与遵守。也要改变原来单一的金钱或口头激励的方式，转变为物质奖励、培训奖励、荣誉奖励以及职业生涯发展奖励等多种激励方式并存的局面。不仅为员工带来物质上的奖励，更希望通过奖励的方式为员工带来发展的机会。这对促进员工的发展、提高员工的素质起到了积极作用。企业应该结合自己的企业特色，运用不同的激励方式，充分调动员工的工作积极性与创造性。企业的发展与员工的发展紧密联系在一起，通过激励的方式能鼓励表现突出的员工保持并提高工作能力与工作效率，也对表现欠佳的员工起到了引导和表率的作用，争取发展、争创一流，带动企业共同发展，增强企业的竞争力。
（作者单位为日照中燃船舶燃料供应有限公司）
- 上一篇：企业人力资源管理弊端及对策
- 下一篇：优化人力资源提高全员劳动生产率路径探索
