企业绩效考核的作用及其实施途径
绩效考核是企业人力资源管理的关键环节，也属于企业发展中的热点问题。从企业绩效考核现状可以看出，企业绩效考核中还存在很多问题，企业必须详细分析问题存在的原因，并针对存在的问题积极采取调整对策，增强企业的凝聚力，让企业员工找到归属感，进而提高企业员工工作的积极性和热情。
一、企业绩效考核现状分析
我国人力资源不仅起步时间晚，而且管理经验不足，与西方国家存在很大的差距。如今，企业人力资源管理问题主要体现在：一是企业员工的工作热情和积极性较低，二是企业员工的流动性非常大，企业无法留住优秀人才，以上因素在一定程度上阻碍了企业的快速发展。企业必须及时分析问题存在的原因，结合企业的实际情况合理制定绩效考核方案。但是，很多企业还没有认识到绩效考核的作用和重要性，也没有采用合理的管理方法。目前，企业的绩效考核可以分为以下情况：一是我国部分企业会借鉴西方国家绩效考核方式和制度，实行国际化管理，海尔就是典型的国际化管理企业。二是企业绩效考核还处于发展的初期阶段，还在不断的探索，企业希望通过加强绩效考核管理来提高企业的经济效益，实现发展目标。
二、企业绩效考核的作用分析
1.有助于提高企业管理水平。企业要想提高员工的绩效，就必须加强绩效考核管理，充分发挥出绩效考核的作用。在绩效考核的过程中，主要的考核依据有：一是员工的工作积极性和热情，二是员工工作完成情况，三是员工的工作质量。绩效考核的合理性对员工个人的成长和发展有着至关重要的影响。企业必须把绩效考核管理放在关键位置，这样可以提高企业的管理水平，推动企业的快速发展。
2.增强企业的凝聚力。经济的快速发展导致我国的经济体制也在不断发生变化。企业要想稳定员工，留住更多优秀的员工就必须加强绩效考核管理，增强各部门之间的沟通交流，协调员工之间的关系。在传统的绩效考核模式下，企业管理者只看到员工的工作结果，并以结果作为评价员工的唯一标准，这是十分不合理的。在新形势下，企业领导不仅要看到员工工作的结果，还要对员工的工作过程进行综合评价，做到公平公正，为企业员工营造良好的工作氛围，增强企业的凝聚力，提高企业员工的工作积极性和热情。
3.推动企业发展。合理的绩效考核实际上是为企业员工提供了更广阔的发展平台，企业会给与表现优秀的员工一定的物质奖励和精神奖励，员工也会得到相应的晋升机会。企业可以为员工提供相互竞争的机会，深层次的挖掘每一位员工身上的潜力。除此之外，企业加强绩效考核管理也是企业和时代发展的需求。如今，我国已经加入了世贸组织，必须改变传统的绩效考核模式，完成企业转型。
三、企业绩效考核实施途径分析
1.应用ERP平台。随着科技的快速发展，ERP平台已经广泛应用于企业绩效考核中，实现了企业绩效考核的多样化和有效性，企业在健全绩效考核制度，完善绩效考核体系的同时，也必须建立客观的评价标准，对每一位员工进行单独考核。ERP平台的应用提高了绩效考核的效率，而且可以保证绩效考核的公平，公正。
2.加强绩效考核意见反馈。企业在进行员工绩效考核的过程中，必须多和员工进行沟通交流，了解员工的实际情况，并鼓励员工反馈绩效考核意见，实现绩效考核的良性循环。绩效考核可以为企业发展指明方向，企业管理者根据员工绩效考核的数据结果可以发现企业存在的问题，合理的改进管理工作，提高管理水平。
3.加强绩效考核人员培训。企业绩效考核人员的专业水平和综合素质对绩效考核的合理性有很大影响。因此，企业必须认识到加强绩效考核人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，派遣人员外出学习专业知识，开拓眼界，丰富自身的知识储备。除此之外，企业还可以外聘专业的绩效考核人员，壮大绩效考核人员队伍。
企业要想提高员工的绩效，必须加强绩效考核管理，充分发挥出绩效考核的作用。企业要想稳定员工，留住更多优秀的员工就必须加强绩效考核管理，增强各部门之间的沟通交流，协调员工之间的关系。企业可以为员工提供相互竞争的机会，深层次的挖掘每一位员工身上的潜力。企业在进行员工绩效考核的过程中，必须多和员工进行沟通交流，了解员工的实际情况，并鼓励员工反馈绩效考核意见。企业绩效考核必须坚持“公开化”原则，实现有效管理。
