新形势下提高石油企业基层员工培训几点建议
石油企业作为能源行业的领头羊，其发展关系着国家能源行业的发展，更关系着国民经济的稳定。在新形势下的发展环境下，企业对内部管理的关注度不断提高，为了更好的适应新形势的发展要求，企业不断加大对其内部员工管理的重视，而实施员工培训则成为员工管理的基本任务之一，只有通过有效的员工培训才能使企业的发展建设更加顺利，才能使员工的忠诚度得到提升，最终促进企业的发展，保持企业的人才竞争力。
一、石油企业基层员工培训中的问题
（一）员工培训管理态度存在误区
目前石油企业在基层员工培训管理上由于没有树立起正确的认知态度，因此往往会选择统一的培训标准及内容，使得一些培训内容只是针对某一工种或岗位适用，而一些工作要求、原则等培训信息也无法与各不同岗位基层员工的工作要求相同步，这就必然造成了员工岗位工作需求与其培训管理之间的偏差，使得培训管理工作的成效无法发挥。
（二）培训内容与形式缺乏创新
企业基层员工培训工作创新缺失的主要表现为培训方式的单一和培训内容的实践价值不足。在培训方式上，目前的石油企业往往将培训规划为理论知识培训的形式，因此使得培训方式的实践效果不明显；在培训内容上，没有系统的培训内容整理，而是仅仅根据目前工作中存在的问题实施相应的培训，没有对工作问题出现的根本原因进行深层研究，寻求根源上的解决途径，加重了培训内容与实践的脱节。
（三）员工培训资源不足
当前石油企业的员工培训资源缺乏，使得培训规划无法形成，培训计划无法正常落实，员工培训需求与培训资源上存在较大缺口，培训对企业员工管理的效果不甚显著。
二、新形势下石油企业基层员工培训的新要求
（一）技术要求不断提高
新形势下企业生产的最大特点之一是技术水平的不断发展，在这种新的时代背景下，如果企业的生产要保持与时代发展的同步，就必然要对其生产技术水平进行提高，因此新形势下的石油企业，其基层员工的专业技术水平培训需求非常明显。
（二）安全操作标准要求更加严格
石油企业即是技术密集型企业又是人员密集型企业，对于技术密集性特征而言，就必然充满着各种技术方面的风险，而在人员密集型生产的影响下，石油企业安全生产标准则至关重要。新形势下企业的生产安全与其自身发展之间的关系依然得到了进一步的加深，企业只有关注基层员工的安全操作标准，并建立更加严格的标准体系，才能保障生产安全。
（三）员工自身需求扩大
随着时代的发展，社会的进步，企业员工对自身权益的认知与维护意识不断加深，作为一个有着高技术要求与高危险系数的行业，基层员工对自身权益的认识也更加明确，因此对企业自身的诉求也不断扩大，员工需求扩大使得企业不得不通过相应的培训手段来满足基层员工的需求，为员工提供更多的发展提供机会。
三、新形势下石油企业基层员工培训的建议
（一）端正基层员工培训态度
石油企业的基层工作由其密集型生产特点决定，因此基层工作在技术、人员方面都表现出突出的密集特点，基层员工的分工、技术、专业性、风险性等，都极为复杂，因此对其实施培训也应当建立起具有系统分类的培训规划。根据目前石油企业基层员工培训管理认知存在的误区，应当建立起正确的基层员工培训态度，以有效的培训规划为原则，建立起系统的员工培训规划，并加以实施。企业需要明确基层员工培训在企业发展中的核心作用，明确基层工作是企业核心竞争力发展提供的最基本动力，这样才能使其对企业发展起到有效的促进和推动作用。
（二）创新培训方式与内容
新形势石油企业所面临的最大问题就是企业的发展问题，为了更好的与新形势适应以实现企业更大的发展，就需要建立起与之相适应的内部管理体系，而对于企业的基层员工培训工作而言，其培训内容和形式也至关重要。目前石油企业的员工培训内容与形式的选择上最大的问题就是缺乏创新，这对于新形势下的企业发展需求而言，出现了严重的偏离，因此也成为制约企业发展的重要因素。
首先，石油企业应当建立起完善的基层员工培训体系，对培训方式与内容作出明确了规划。根据石油企业基层工作特点，结合新形势下的基层工作要求，选择与员工实践贴合的培训方式。
其次，在培训内容上增加与基层员工操作相关的信息技术培训，并且开拓多种培训方式，打破单一的理论培训模式。
（三）加大培训资源建设
石油企业目前对其基层员工的培训无论是在认知态度上，还是在培训方式和内容选择上，都存在着明显的不足，使得其培训与实践脱节的问题突出。然而有效的员工培训应当有着系统的、合理的规划，实施定期培训，使员工的工作意识与专业能力得到稳定性保障。石油企业需要结合新形势对企业发展的要求，吸收新技术水平的培训资源，从培训师资与教学平台建设两方面加大建设力度。
四、结束语
对于石油企业而言，其基本的生产任务的完成效率更是取决于基层员工的工作水平与工作效率，特别是随着我国新形势下国民经济的发展，对其基层员工培训又有了新的要求。因此对基层员工工作态度、工作技能等进行有效的培训，是当前石油企业主要的管理任务之一。
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