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中小企业绩效考核中的公平性问题

出处:论文网
时间:2017-07-09

中小企业绩效考核中的公平性问题

  中小企业是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。中小企业是实施大众创业的重要载体,在增加就业、促进经济增长等方面具有不可替代的作用,对国民经济和社会发展具有重要意义。然而由于中小企业自身的局限和特点,决定了中小企业的绩效考核的体系很难设计,即使能有比较科学的绩效管理与考核机制,中小企业在实施操作的过程中也会面临很多问题,本文将针对这些问题中的公平性问题提出几点建议。

  一、从观念上认识到绩效管理与考核的重要性

  众所周知,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的,都是围绕绩效而展开的。绩效考核是人力资源管理体系的重中之重,目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其工作热情,确保工作的高效运行,最终使组织和员工共同受益。因此,不论是管理者还是员工,都应看到绩效考核实效性的意义所在。

  二、建立完善的考核制度 ,从制度上减小领导者偏好因素对公平性的影响

  绩效考核过程中,员工要有充分的参与权和发言权。其中包括考核指标的制定,同事之间互评,考核结果反馈等。考核制度要严明,树立制度的信度,对待大家一视同仁,赏罚分明。也就是说,一旦制定出合理科学的绩效考核指标,就必须要求员工严格执行。这样制度既要落实,机制又要完备,考核又要合理,才能使绩效考核公平进行。此外还应建立监督、反馈、申诉等制度。此外,在整个考核过程中,从内容的制定到指标体系的制定再到考核制度的建立,都要符合道德标准。其中包括职业道德、基本责任、伦理准则等。

  三、制定科学、合理、有针对性的考核评价指标

  所谓失之毫厘,差之千里。如果指标体系出现问题,那么考核结果势必会出现更加严重的问题。因此,管理人员不能凭借主观的经验随意地设置考核指标,要制定科学合理有针对性的考核评价指标。首先要做岗位分析评价,然后与员工代表探讨应该设计的绩效指标,这样才能站在员工的角度,帮助员工完成自己的工作职责。其次,绩效考核标准应该具有一定的弹性,一旦发现与实际情况不协调的情况,要及时地在不影响大局的情况下对其进行改动。再次,要注意关键绩效指标不能缺失。其中,一般管理岗位工作的指标不宜完全用定量指标考核,应该主要采取定性指标,以便于考查工作的完成情况、组织协调能力、管理能力等。但定性指标要有一定的区分度,并确保含义清楚明确,避免产生歧义。在使用量表考核时,考核指标的设置一定要全面、科学、客观、准确,各项指标都要有它存在的意义和价值,其标准与权重的设置应与该项指标在整个岗位中的贡献率成正比。

  四、对管理人员进行相关培训,提高管理人员水平

  绩效考核的标准的设置是绩效考核的基础,其标准设置直接影响到绩效考核效果的发挥,因此中小企业要确保绩效考核指标的科学合理、客观明确,这就需要管理人员根据实际情况研究设置。我国的中小企业发展时间比较短,管理人员的水平存在很大的局限性,因此中小企业要完善绩效考核体系,就要对管理人员进行相关培训,进一步提高管理人员的水平,也可以通过聘请企业外部的绩效管理与考核的专家,由此建立科学合理完善的绩效管理与考核体系。

  五、建立绩效考核监督系统

  首先,绩效考核需要领导的校正和监督。公司高层领导要认可和推动绩效考核,高层管理人员要以身作则。建立有效的绩效考核监督系统与约束机制,加强对绩效考核的考核者的行为和被考核者日常工作行为的监控,这样有利于考核者客观地对被考核者进行评价,同时也有利于企业及时发现员工工作中的失误之处并进行纠正。

  其次,将考核的结果进行公示,接受企业全部员工的监督,允许员工针对反馈结果的不认同之处进行合理申诉。这样不仅可以及时发现并修正绩效考核过程中产生的偏差,更会加强员工对制度的认同,消除员工对绩效考核不满情绪,提高员工的满足感,减小考核者绩效考核过程中舞弊的可能性,增进公平性。

中小企业绩效考核中的公平性问题

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