浅析企业成本费用控制
一、企业成本费用控制含义及内容
1.成本费用控制的含义
成本费用控制包括狭义的成本费用控制和广义的成本费用控制。狭义的成本费用控制是指，企业在实际经营的过程中通使用过各种科学、合理的成本控制方法，使企业的总成本费用得到一定程度的降低，从而实现企业既定的成本费用控制目标。广义的成本费用控制与狭义的成本费用相比其所指范围相对广泛，广义的成本控制涵盖了企业的各个生产经营环节，是指企业在实际生产经营管理过程中通过采取一定的措施控制企业的总成本费用，实现企业经营利润最大化的目的。笔者认为，企业成本费用控制，实质是指企业为实现既定的成本费用目标，在企业实际生产经营过程中，对企业成本费用进行规划、调节，将企业的成本费用控制在既定的成本费用目标范围内而不超支，以使得企业获得更多的利益。
2.企业成本费用控制的主要内容
随着企业的不断发展，企业与企业之间的竞争，更是逐渐演变成企业成本费用之间的竞争。企业成本费用的控制已经逐渐发展成为实现企业利润的重要途径。企业在实际生产经营的过程中，只有全面的了解企业成本费用控制的主要内容，并积极采取措施控制企业成本费用，才能真正的通过成本费用控制进一步促进企业利润最大化目的的实现。然而企业成本费用的控制受诸多因素的影响，如：产品质量、时间、以及用途等。而企业要对成本费用加以控制，也就是要将产品支出金额控制在成本费用目标范围内，以最少的成本费用支出获取最多的经济利益。且对于不同的成本费用控制内容采取适宜的控制办法，才能真正的实现企业既定的成本费用目标。本文将从以下三个方面对成本费用控制内容展开分析。
（1）材料成本控制。企业在实际生产经营过程中，应注重对材料成本的控制，包括材料采购成本、材料运输成本、材料储存成本以及材料消耗成本。企业在进行材料采购时应注意材料采购的数量和质量，材料采购的数量应结合企业的实际需求，材料质量应在成本费用控制目标内花费最少的资金购买到最优质的材料。此外还应对企业采购材料的运输成本以及储存成本进行有效控制，避免资金浪费。企业在实际生产经营过程中应注重材料的消耗管理，减少不必要的浪费。企业要加强材料成本费用控制，还应建立材料验收制度，及时了解企业生产对材料的需求情况以及生产经营过程中对材料的损耗情况。积极采取措施对企业材料成本进行控制，在材料采购以及储存、消耗等环节中降低企业成本。
（2）人工成本控制。合理的薪酬制度、固定的劳动时间、科学的内部分配制度，有助于企业更好的进行人工成本的控制。企业在实际经营管过程中，应结合企业对人才的实际需求招收企业员工，应从实际出发，建立多样化的分配形式，通过对企业职工工资总额或平均工资水平的控制来促进企业成本费用控制目标的实现。在充分调动员工工作激情的情况下，最大限度的对企业人工成本展开有效控制。
（3）综合性的成本费用控制。企业在实际生产经营过程中，应注重对成本费用预算方案的制定，也就是说应注重对事前预算工作的管理，严格控制企业成本费用支出，将企业成本费用支出控制在成本费用目标范围内。编制有效的成本费用方案，有助于企业提前了解企业的成本费用支出情况，如：管理费用、期间费用等。帮助企业提前了解企业财务费用支出状况，并及时采取相关措施控制企业成本费用支出，以减少企业综合性成本费用。
二、企业成本费用控制的意义
企业成本费用控制程度在一定程度上决定了企业的盈利水平，是企业内部运行效率的重要衡量指标。企业对成本费用进行有效控制，无论是对于促进企业发展还是提升企业经营管理水平减少实际生产经营的损耗等都具有费用重要的意义。笔者认为企业对成本费用实施有效控制，其实际意义主要体现在三个方面：
1.有助于提升企业竞争实力。目前企业时间的竞争逐渐演变成成本费用控制的竞争，谁能将企业成本费用控制得最低，就能较大程度的提升企业在市场经济中的竞争实力。对企业成本费用实施有效控制，降低了企业产品生产成本，在一定程度上可以提升产品价格优势，致使企业在实际发展过程中的竞争实力得以提升。
2.有利于确保企业财务及物资的安全，避免企业遭受不必要的损失。目前不少企业由于内部控制制度不完善，在实际经营管理过程中时常存在物资重置、浪费、贪污等现象。而企业在实际经营管理过程中加强对企业成本费用的控制，则能有效防止这类现象的产生，有利于确保企业的财务以及物资的安全。
3.有助于提升企业经济效益。企业在实际经营管理过程中，对成本费用实施有效控制，在产品价格一定的情况下，降低了产品生产成本也就意味着企业销售利润的增长。从这一角度来说，企业对成本费用实施有效控制，有助于提升企业的经济效益，提升企业的营业利润。
三、企业成本费用控制中存在的问题
1.少数企业尚未对企业成本费用控制形成正确的认识，成本费用控制意识薄弱
目前不少企业都是通过成本费用控制而形成价格上的优势来提升其市场占有率。然而在实际经营管理的过程中，为了较大限度的控制成本费用，进而降低了对产品质量的要求，忽视了市场对产品价格提出高标准的同时也要求产品质量能得到一定程度的保证。究其根本，主要是由于企业在实际经营管理过程中，企业经营管理者对成本费用控制的不正确认识而导致，成本费用控制意识淡薄，有的企业为了控制产品生产成本，忽视了产品的质量，最终导致企业信誉和形象受损。 2.企业内部控制制度尚待完善，缺乏健全的成本费用控制体系
企业内部控制制度的不完善，是导致企业既定目标难以实现的根本原因。目前大多数企业的内部控制制度都尚不健全，缺乏科学、合理的成本费用控制体系，致使企业在实际经营发展过程中对成本费用的控制不当，进而导致企业支付的成本费用上升，增加了企业经营发展的难度。此外，不少企业的成本费用的控制受企业领导人意志影响严重，而有的企业受其领导人个人素养及知识水平的限制，往往将成本费用控制重点归于时间控制，由于领导人的错误决策致使企业成本费用上升，在一定程度上会降低企业获取的利润的程度，致使企业发展受阻。
3.企业成本费用控制手段落后
目前不少企业在实际实施成本费用管理的过程中，多数都是通过对产品制造成本的控制来降低企业的成本费用，而忽视了对企业采购成本以及材料储存成本、产品销售成本的控制。因此，企业实施的实际成本费用控制的手段是缺乏科学性的。导致企业在实际生产经营过程中成本费用难以综合性的得到控制。也有的企业在实际经营管理过程中，对于成本费用的控制的依据过于依赖于编制的预算方案，而忽略了企业实际经营管理过程中实际成本费用相关需求。这一类成本费用控制手段不够科学合理，在一定程度上影响了企业成本费用目标的实现，阻碍了企业进一步发展的步伐。
4.企业既定成本费用目标不够科学，掌握的生产技术、设备相对有限
企业成本费用控制目标的制定往往是由单一部门设定，对企业实际情况的了解程度不深，往往过于重视企业现有的生产技术和设备，而忽视的对市场需求、顾客需求特征等企业外部环境的考量，致使制定出的成本费用控制目标整体性和长远性不足。从而使得企业在经营发展过程中成本费用难以得到有效控制。加上不少企业现阶段真正掌握的生产技术、设备相对有限，难以跟上时代的发展步伐，企业要获得强有力的竞争实力，必须掌握先进的科学生产技术和设备，通过科学的力量控制成本费用，从而较大程度的提升企业在市场经济中的竞争实力。
四、加强企业成本费用控制的对策
1.提升企业成本费用控制意识，促进企业对成本费用控制的认识
要使得企业成本费用控制效益得以提升，首先企业得形成正确的成本费用控制观念，对成本费用拥有一个正确的认识。笔者认为，必须加大对企业成本费用相关知识的宣传力度，积极开设成本费用控制相关知识的宣传活动，并有必要对企业相关部门进行成本费用相关知识的专业性培训，帮助企业职员树立起正确的成本费用控制意识。从而制定科学合理的成本费用目标，对企业各成本费用构成要素实施有效控制。
2.优化企业内部控制体系，建立健全企业成本费用控制制度
企业内部控制体系不完善是制约企业成本费用控制制度难以充分发挥控制效果的关键因素。因此，要提升企业成本费用控制效果，必须先优化企业内部控制体系，建立健全企业成本费用控制制度。为企业构建一个良好的内部控制环境，确保企业对于各项成本费用构成要素的控制措施都能得到贯彻实行，进而促进企业成本费用管理目标的实现。
3.创新企业成本费用管理方法，引进先进成本费用控制理念
多数企业在实际实施成本费用控制的过程中，往往过于注重制造成本的控制而忽略了其他成本的控制，如采购、储存以及销售成本。因此，笔者认为，要真正的控制企业的成本费用，必须是对企业整个生产经营的成本费用的控制，企业实施的成本费用控制应贯穿于供产销三个环节。此外，企业还应加大对企业成本费用控制相关理论的研究力度，积极引进先进的科学的成本费用控制理念，结合企业的实际情况科学制定成本费用控制目标，以提升企业成本费用控制效果，实现以花费最少的成本获取最大的利润。
4.加大对企业成本费用控制人才的培养
企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，企业只有掌握了一批具有专业知识、专业技能的人才，才能引领企业持续发展壮大而不会淹没在日益激烈的竞争长河中。因此笔者认为，企业加强成本费用控制，从而促进利润最大化目标的实现，必须加大对企业成本费用控制方面的人才的培养，以知识和科技的力量促进企业进一步提升成本费用控制效果。
五、结语
随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争逐渐演变成企业成本费用控制额竞争。企业成本费用控制逐渐成为企业获取利益提升企业竞争实力的重要途径。然而，企业在实际实施成本费用控制的过程中仍旧有不少问题出现。要解决企业成本费用控制问题，必须优化企业内部控制环境，建立健全成本费用控制制度，还要加大对企业成本费用控制相关知识的宣传力度，增强企业职员对成本费用控制的认识。此外，还应加大对成本费用控制方面人才的培养，积极引进先进科学的成本费用控制理念，创新成本费用控制方法。
