企业员工激励机制完善策略思考
一、引言
当今企业之间的竞争实质上是人力资源层面的竞争，人力资源能否积极努力的去做好各项工作，这对于企业的竞争成本以及健康发展来说至关重要，而员工工作的努力程度又很大程度上取决于激励机制完善状况。对于员工激励机制完善的重要性以及做好这一工作的要点很多企业尚没有一个比较全面的认知以及掌握，因此这些企业员工激励机制存在的较多的问题，激励效果不是很理想，严重的挫伤了员工工作积极性。面对员工激励机制不完善给企业发展所带来的各种负面问题，需要企业管理者注意诊断分析员工激励机制的问题所在，基于激励理论的指导思想进行员工激励机制的重新设计，从而实现激励机制的更加完善，带来激励效果的持续改善。
二、企业员工激励机制概述
（一）企业员工激励机制内涵。企业员工激励机制是指企业根据各种激励理论的指导，为了激发员工工作积极性，通过制度安排以及薪酬、情感、文化等激励手段来进行满足员工需求的活动总和。激励机制作为企业人力资源管理领域的一个热词，其内涵非常丰富，从目的层面来看，就实现员工对于组织以及企业的承诺最大化，即能够努力的根据组织的发展要求贡献自己的价值，具体路径方面则是需要企业通过特定的方法以及体系实现这一目的。从具体的手段方面，则包括薪酬激励、荣誉激励、情感激励等等，企业可以灵活运用这些手段，实现激励机制的更完善。
（二）企业员工激励机制作用。企业员工激励机制的重要作用在于更好地满足员工的需要，从而激发其工作积极性以及潜能，实现绩效水平的提升，为企业的健康发展提供良好保证。激励机制作用的发挥在于通过满足员工的需求，让员工产生更强烈的工作动力，对于每一个员工来说，工作总是为了追求某类东西，可以是金钱，也可以是成就感、充实感等等，而要实现这些追求对于员工来说推动其努力工作的内在动力，因此激励机制的作用就在于能够提供满足员工需求的内容，从而实现员工工作积极性的提升。
（三）企业员工激励机制完善原则。企业员工激励机制完善原则主要包括以下几个：一是尊重差异原则，不同员工激励需求客观上存在的差异性，因此激励机制的设计需要注意考虑到这种差异性，围绕不同员工的激励要求来设计更加多元的激励机制；二是奖惩结合原则，激励机制不仅仅就是对于员工的正向激励，同时还应该配合一些惩罚性措施，这样才能够更好地实现激励效果的改进；三是不断调整原则，员工的需求是不断变化的，这种情况下，员工激励机制也需要做到与时俱进的动态调整，这样才能够更好的实现激励机制与员工需求变化之前的动态一致性。
三、企业员工激励机制存在的问题
做好员工激励机制的设计难度很大，不少企业由于各方面的原因，目前在员工激励机制方面存在的问题比较多，主要阐述如下：
（一）激励理念落后。激励理念的落后很容易造成企业员工激励出现偏差，不少企业在员工激励方面因为在理念层面没有做到与时俱进的改变，激励机制的效果出现了一定程度的下降。企业当前激励理念的落后主要集中在缺少以人为本、公开公平、适度激励等理念，这种情况下形成的激励机制，缺少对于员工的尊重，没有照顾到不同员工之间需求的差异性；激励机制的有失公平使得很多员工对于激励方案不满，严重的打击了其工作积极性以及主动性，使得激励出现了适得其反的效果；有的企业激励机制忽视度的较好把握，结果激励力度不够或者力度过大的情况是时有发生，严重影响到了激励的有效性。
（二）激励手段单一。从激励手段来看，目前很多企业的激励手段都是以物质激励、负面激励为主，激励手段比较单一，诸如情感激励、文化激励、褒奖激励等手段并没有得到较好地运用。不少企业管理者每每提及激励脑海中就浮现出来薪酬激励，这种情况下自然就会出现薪酬激励为主的情况，片面认为薪酬激励是万能的，夸大这一激励手段的作用。还有的企业管理者在人性假说Y理论的影响下，认为负面激励效果更好，因此更多关注对于员工的惩罚而不是正向引导，这也一定程度上导致了员工对于激励机制的不满意。
（三）激励制度不健全。员工激励本身是一个非常复杂的工作，激励制度本身也是激励机制的重要内容，如果没有相应的制度设计，很容易就会导致激励机制不完善的情况。目前不少企业在激励制度设计方面存在较多的不足，这种不足主要就是没有对于各种激励措施进行规范化的设计、整理，结果就是激励比较随意和粗放，什么情况对应什么样的奖励，企业层面都没有一个统一的规定，这很容易让激励工作的开展丧失公平、标准，从而拖累激励效果。
四、企业员工激励机制完善策略
企业激励机制的完善需要从激励理念更新、激励手段优化以及激励制度健全等几个方面着手，企业要做到这几个工作的齐头并进以及相互配合，具体阐述如下：
（一）更新激励理念。在激励理念的更新方面关键是要树立起来以人为本、公开公平、适度激励等理念，以人为本是指激励机制设计要始终将员工置于一个重要地位，将员工的需要作为激励机制设计的出发点和立足点，同时激励机制设计广泛征求员工的意见、建议，这样才能够让员工对于激励机制更加认可和接受；公开公平是指企业激励机制设计要做到一视同仁，要做到主动公开，解决信息不对称所带来的激励机制低效问题；适度激励是指激励本身具有一定的艺术性，企业要意识到过犹不及所带来得激励效果下降问题，在最合适的时候采用最有效的激励手段，避免激励力的下降。
（二）优化激励手段。优化激励手段包括两个方面的内容，一方面就是增加精神激励方面的手段，将情感激励、文化激励等手段引入到员工激励中去，对于员工的情感需要给予更多的关怀，在工作、生活中对于员工遭遇到的困难给予更多的照顾，从而让员工来感受到温暖，感受到企业对于自身的关怀。文化激励则是要企业塑造良好的文化氛围，打造和谐的人际关系，让员工在良好的文化氛围内开展工作，保持心情的愉悦感；另一方面则是要对于现有的物质激励手段进行优化，构建宽带薪酬、能力导向薪酬模式，让员工的薪酬结构更加合理，薪酬水平能够不断提升，继而实现薪酬激励效果的改善。
（三）健全激励制度。在激励制度完善方面，关键就是要的通过激励制度的设计、优化，使得员工激励步入一个更加规范的轨道，最大限度减少员工激励的随意。激励制度健全的重点就是要围绕激励工作开展的需要，在激励对象、激励标准、激励措施等方面进行明确的规定，这样就可以让员工比较清楚激励制度，充分发挥出来激励的引导作用。同时激励制度设计要考虑员工的意见，并根据需要进行动态调整。
五、结束语
总之，员工激励机制完善对于企业发展来说非常重要，企业管理者需要在激励机制方面做到不断完善，确保激励机制能够较好的满足员工的各种需求，这样才能够实现激励效果的最大化。
（作者单位：冀中能源邢台矿业集团生活后勤服务分公司）
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