新经济背景下企业财会管理的创新途径
随着科技的进步和市场的逐步完善，我国经济得到了进一步的发展。在新的经济背景下，原有的企业财务管理模式已经不能完全符合市场发展的要求，如果不针对市场情况进行创新调整，企业在未来的市场竞争中势必会处于劣势。企业是市场经济当中的主体，要确保市场的活跃和经济的持续增长，企业就必须与市场接轨，对自身的财会管理情况进行分析，经过创新调整之后才能适应新的市场发展规律。
一、新经济的概念及特点
在经济全球化的基础上，全球经济都处于一种联动的状态。新经济就是在技术发展与制度完善的基础上发展起来的经济模式。其发展核心就是科技进步与技术创新，通过这些几部与创新带来经济模式的调整，改善旧有经济模式的弊端，使就业率保持平稳增长，同时还能保持经济的持续增长，避免发生通货膨胀。新经济的出现使原有的经济市场出现了改变，企业对于财务的管理模式必须适应新的经济秩序，进而做出合适的调整。而市场对于无形资产的关注度也越来越高，较过去只关注资本的市场不同，新经济条件下，信息技术带来了新的经济形式，无形资产同样具有广阔的投资空间。最终，在新经济背景下，经济的全球化程度增加，这使得企业将面临挑战与机遇并存的境遇。
二、新经济背景下财会管理存在的问题
1.财会管理滞后
我国经济的快速发展给市场带来了更多的可能性，市场也逐渐在发展过程中摆脱了旧有的形式，通过自由竞争和科学化管理实现了进一步完善。但是，在企业的财会管理当中，我们仍然能够发现基于旧有经济形式的管理形式，这种管理形式在新经济背景下已经无法适应市场发展需求，会给企业的决策和发展带来负面影响。因为新经济市场环境是在技术与科学化管理的基础上发展起来的，技术革新使得经济市场的运作模式得到了改变，同时也提高了运行效率。例如互联网的大规模运用使咨询传输更加便捷，企业在获取新鲜咨询的过程中更加方便，但是同时也使企业面临更多的挑战。企业财务如果仍旧沿袭过去的财会管理模式，不选择网络化的管理模式，势必会削弱企业的综合竞争力。
2.财会人员业务素质偏低
受传统经济模式的影响，很多企业的财会从业人员还在使用旧有的财会管理模式，其财会管理观念相对滞后，没有意识到新经济带来的机遇和挑战，同时也没有按照市场需要对企业的财会管理模式及时做出调整。这些财会管理人员没有建立以新经济为背景的财会管理理念，同时也没有掌握自新经济背景下应当具备的财会管理技能，因此，企业财会管理将在素质相对欠缺的财会管理者手中形成某些潜在的风险。在处理突发情况时，受传统管理模式的影响，管理人员就可能会出现误判，进而采取错误的解决办法，给企业造成损失。在新经济环境下，企业及人才的竞争都更为激烈，企业的财会管理人员将会因市场变动出现频繁的流动，这时还需要企业选合格适的财会管理人员，以良好的职业素养为企业财会管理做出应有的贡献，避免企业遭受损失。
3.经济风险增大
在传统的经济模式下，市场处于相对稳定的状态，没有形成激烈的竞争环境。而企业对而财会管理者也可以在温和的经济环境中采取相对保守的财会管理方式。随着市场经济的迅速发展，市场当中开始出现激烈的竞争，这时就需要企业重新审视自身的管理模式，及时转变旧有思路，以实现新的经济环境。而伴随着互联网等高新技术的发展，市场经济获得了更进一步的发展，市场竞争的节奏越来越快，而市场对企业的财会管理模式要求也越来越高。如果企业一味采取保守的财会管理姿态，势必会降低企业在市场当中的存在份额，同时还会增加企业所要承担的经济风险。
三、新经济背景下企业财会管理的创新途径
1.制定科学的财会管理目标
企业在市场中的存在价值就在于实现盈利，因此，在新经济背景下，企业要根据市场运作实际，制定科学合理的财会管理目标，为企业的财会管理工作奠定基础。科学财会管理工作是确保企业资本实现良性运作的必要条件，企业的良性运营会使企业在激烈的市场竞争中找到自身的存在价值，进而选择合适的方向进行发展。因此，财会管理与企业的战略决策息息相关。要制定科学合理的财会管理目标，企业必须首先建立科学的发展眼光，对市场经济形式及企业自身进行详细的对比分析，并基于市场需求制定企业的发展战略。以此为基础，建立企业的生产或研发体系，实现企业的可持续发展。
2.创新财会管理理念
与传统经济模式不同，在新经济背景下，市场执行的是一套自主竞争的秩序。作为影响企业发展和决策的核心部门之一，企业的财会管理部门也应当及时更新观念，建立符合市场发展实际的财会管理理念。只有意识到这一点，企业才能顺利开展财会管理工作，不断提升企业的财会管理水平，进而提升企业的市场竞争力。因此，企业要加强这方面的培训，帮助企业员工调整观念，更上市场发展步伐，实现科学化的财会管理。在先进的财会管理理念的支持下，企业对资本的管理才能适应市场需求，企业才能实现良性运作。同时，企业也要制定合理的财会管理制度，方便财会管理人员的执行与操作。
3.提高财会管理人员的素质
企业的财会管理工作实施效果对好坏关系到企业的生存和发展，是确保企业实现良性运作的前提条件之一。因此，企业要号召管理人员提升对财会管理工作的重视程度，使员工从思想上提高认识水平，主动根据现有的经济形式改变工作方式，提升自身对业务素质，为做好企业财会管理工作提供保障。因为只有具备一定的财会管理素质，并具有敏锐的市场发展意识，才能依据市场发展情况和奇异实际，合理调整财会管理方法。而财会管理人员采用的管理模式与企业的发展直接关联，因此，提升财务管理人员对综合素质势在必行。企业可以就财务管理现状开展针对性的业务培训，同时也可以指定相关的奖惩机制，鼓励财务管理人员不断学学习，提升知识结构和业务技能，为企业更好地进行财务管理工作。
4.开展网络财会技术
企业在新经济背景下必须根据市场需要对传统的财会管理模式进行革新和调整。新经济就是在互联网及其他高新技术对基础上发展起来的。以此，企业可以与市场接轨，在财务管理当中提高电子计算机管理所占的比重。因为电子计算机管理比传统的财会管理办法更为高效便捷，且能实现信息地实施传输，便于随时沟通，缩短决策时间。在瞬息万变的市场环境中，时间就是金钱，因此，这种基于电子计算机的高效管理模式，将为企业带来更高的效益，同时也将使企业的竞争力得到进一步的提升。比如，电子计算机能够在线处理远程数据，这时现代企业进行商务合作的重要环节。企业与企业之间能够不受空间限制，在互联网上进行商业合作与交流，对于企业来说不仅节约了成本，同时也节约了更多的时间。此外，通过计算机网络可以对市场数据及企业资金进行实时监控，一旦发现问题就能够及时进行处理，有效缩短了企业处理突发情况的时间，是企业在市场竞争中掌握主动权。
四、结束语
企业是构成市场的重要组成部分，在新经济环境下，企业的健康发展与其科学化管理密不可分。其中，科学有效的财会管理是企业实现资本良性运作的必要条件。企业应当根据市场的实际情况，敢于创新财会管理办法，找到适合企业发展的财会管理途径，不断完善财会管理机制，使企业在激励的市场竞争中保持旺盛的生命力。
