关于电力企业人力资源中薪酬激励机制的探析
电力企业是我国的支柱型产业，对我国的经济发展具有重要的意义。随着国家经济体制的变革，我国电力企业的发展也面临着一些问题。尤其是电力市场化进程的加快，使得电力企业之间的市场竞争更为激烈。要想在市场竞争中取得优势地位，电力企业必须要做好内部的人力资源管理，建立有效的人力资源开发与激励机制，充分发挥企业内部人力资源的作用，才可能在激烈的市场竞争中获得一席之地。
一、薪酬激励机制在电力企业中的重要意义
研究表明，当没有适当激励时，人本身所具有的潜能只能被开发出2、3成，只有给予科学合理的激励措施才能将人另外7、8成的潜能激发出来。由此可知，构建科学、有效的激励体制是企业生存与未来发展的关键所在。企业激励员工的措施多种多样，其中薪酬激励是最有效也是最重要的一项措施。当前绝大多数企业都将薪酬激励作为一项激励手段在企业中利用、发挥。薪酬激励相较于其他激励措施，既简单有效，又便于管理者控制掌握，另外，采用薪酬激励能在短时间内判断其使用效果如何，使这种激励手段能发挥出应有的作用。薪酬激励是对员工过去工作的一种肯定，同时也是一种补偿和企业对员工未来的期许，鼓励员工在今后工作中继续保持或进一步提高。于员工而言，薪酬奖励不但体现了自己辛苦所得，更是对员工自身能力价值的肯定，既是物质激励，又是精神激励，使员工在满足基本生活需求的同时，又获得了心理上的自我满足。因而薪酬激励并非简单的物质奖励，即便是相同的奖金，换种奖励方式，其效果也大有不同。员工受到奖励后会更努力保持向上的精神势头，为企业的发展尽自己的一份力，因而薪酬奖励能使员工和企业同时获得双赢。
二、电力企业有效薪酬激励机制的建立
（一）建立科学的薪酬激励分配体系。薪酬激励：也就是以奖金的形式对员工加以管理，通过不同的奖金发放形式，使员工的热情、创造力、积极性等得以激发出来。企业通过制定出一系列薪酬政策，诸如工资差别、奖金发放、工资结构、增长政策等，再制定出针对性较强的薪酬激励政策，从而达到促进企业利益增长、有效管理的目的。只有跟企业运行机制相配合的薪酬激励才能达到激励员工的目的，才能促进企业经济发展。因而电力企业的薪酬激励分配应像其它企业学习，坚持按劳分配、效率业绩优先，突出岗位价值，引导员工在自己的岗位上发光发热，为电力企业的发展作出贡献。为了防止薪酬管理存在问题，需要建立一个科学的薪酬分配体系。进一步完善企业内部收入分配关系，促进激励、高效、标准、有序的新型薪酬分配体系。
（二）建立合理的薪酬结构。企业应根据国家相关政策和法律法规规定对本企业当前的奖金、津贴等制度全面清理，针对平均发发的各类津贴予以取消或合并，一并归入员工工资中发放，以便能够建立起岗位薪点工资占主要地位而绩效工资为辅的工资结构。这样才能在企业中建立起优胜劣汰、按劳分配的薪酬工资制度。薪酬结构优化后由四部分组成： 岗位薪点工资+绩效奖励工资+薪点辅助工资+其他工资。只有科学合理的工资构成比例，才能便于扣除各类保险，以及便于绩效考核，从而降低绩效考核兑现使造成的负作用。通过薪酬组成部分之间的划分和组合，建立一套能升能降，具有内在激励机制和约束机制的，按照工作绩效来取得报酬的薪酬分配制度。
（三）建立公平有效的绩效考核制度。薪酬的主要作用就是为了表达企业对员工的努力和付出做出物质兑现，而绩效则是为了表达员工对企业的付出和行为承诺。因而企业可以根据自身实际情况在一定时期内对员工进行考核，按劳支付员工绩效工资。通过以业绩考核兑现的绩效奖励工资为主、单项奖励为辅的方式反映员工业绩大小、岗位价值、劳动贡献，体现关键岗位和核心人才价值，彰显先进的模范性和示范性。以绩效为机制的薪酬制度可使岗位转换和技术引进具有充分灵活性，具备更高能力的员工所获得的报酬也会更高。另外，以绩效为导向的工资制度对管理方向也造成了一定影响，管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致，相反，最大限度地利用员工已有能力成为新的着重点。能够拓宽关键岗位和骨干职工的薪酬晋升空间，激励职工提高技术技能和能力素质，引导职工立足本职岗位成才。
（四）实行透明化薪酬制度。薪酬制度没有透明化，不仅引来内部员工的强烈反弹，还会引起社会的非议。从实际情况可知，透明化是公平的一种体现形式，也能起到激励员工的作用。由实践得出，薪酬保密的企业通常会出现以下现象：员工会想尽办法获知他人的工资信息，同时做出对比，对工资公平性做出大致判断，这样的判断有可能是片面的，不正确的，而不正确的工资判断会打击员工积极性，影响员工工作情绪。既然这样还不如实行薪酬透明化，公司的薪酬制度，没有必要隐瞒，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之处。透明化实际是对薪酬内部公平性管理水平的挑战。
总之，人力资源是企业发展的重要资源，对于电力企业的发展具有重要的意义。要想在市场竞争中获得优势地位，电力企业必须要做好内部的人力资源开发与管理，建立人力资源激励机制，坚持终身学习理念，坚持以人为本。同时还需要电力企业转变管理理念，学会选人和用人；拓宽员工晋升途径，增加员工学习机会；建立合理科学的人力资源开发与激励机制，做好人才储备，实行人员轮岗，做好薪酬分配与工作考核。这样才能保证电力企业的人力资源不断的被注入新鲜的血液，进而促进电力企业的发展。
