现代国有企业财务管理目标制定与管理
一、财务管理目标概述
在市场经济环境下，国有企业也要参与激烈的市场竞争，制定财务管理目标是实现在市场竞争中发展壮大的必要手段。简单而言，财务管理目标就是企业制定的在财务管理方面所要实现的目标，也可以说是企业经营管理所要实现的目标，它为企业的财务管理活动指明了发展的道路，也是企业经营目标在财务上的反映，是企业一些财务活动的出发点和归宿，是评价财务管理活动是否合理的标准，通过确定企业财务管理目标，就能够从财务环境变化中了解到企业之间的利益关系。因此，国有企业要结合自身经营发展水平，以及在适应市场经济大环境的基础上制定科学、合理的财务管理目标。
二、国有企业财务管理目标制定原则
1.价值导向和风险控制原则
国有企业是盈利性组织，需要参与激烈的市场竞争，其财务管理目标就是要激发企业创造更多的利润和财富，实现企业价值最大化。但是收益跟风险是相伴相生的，在创收的同时也会面临着各种经营风险。因此，在财务管理目标的制定上要做好风险与利益权衡分析，权衡资本成本与财务风险的关系，以达到规避风险的效果。比如说，在筹措资金时，要意识到有时候负债资本低过低往往潜藏着较大的风险，权益资本成本高，反而有可能风险还更小些；在投资的时候，则要充分分析各种会影响投资效果的因素，并做好风险防控措施。
2.利益关系协调原则
市场经济体制的建立，国有企业的改革，社会利益变得更加多元化和复杂化，既有债权人、投资者、国家税务机关，也有经营者、企业职工，协调好这些利益关系是一项重要的工作，而财务管理活动就是协调这些利益关系的过程。所谓的利益关系协调原则就是企业财务管理目标的制定要协调好与相关利益方的关系，维护好这些利益方能够得到合法的权益，这就要求企业财务管理目标要能实现利益的公平分配，只有实现利益公平分配，才能调动相关利益方的积极性和配合性，为企业发展赢得和谐的发展环境，从而促进企业价值最大化的实现。
3.兼顾普遍性和适宜性原则
财务管理目标的制定要具有可行性并且符合企业发展的实际情况，总的来说，企业财务管理的策略性目标是实现企业价值的最大化，这就需要结合经济环境、企业制度、资本市场、行业盈利水平、税收优惠及限制对资金筹措和投放提供的机会或制约。企业财务管理的策略性目标会随着宏观、微观经济的发展而发生一定的调整，因为企业的发展是具有一定周期性，有低谷、有高潮，为适应这些不同周期，财务管理目标也要有所调整。财务管理目标之一的股东利益最大化，由于股票价格容易受到整体经济环境和市场的影响，企业很难做到完全把控，因此在兼顾各利益方的利益时是存在一定难度的，而且也仅适用于上市公司。
三、企业财务管理目标的实施
1.适应企业财务管理环境
企业的发展是在一定的经济环境和政策环境中进行的，企业的财务管理活动同样也离不开这个大环境，其活动的进行总是会受到大环境各种因素的影响和制约，所以企业的财务决策的制定要适应大环境的因素，不管是法律环境，还是金融市场，其变化都会对企业的筹资成本、筹资方式产生影响；在投资过程中，则要受到国家政策法规、产业政策的限制和约束，所以针对这些不可控、动态复杂的外部环境，企业要充分分析，并制定适应策略，提高应变能力。
2.加强财务预算管理
财务预算是企业为适应市场对企业的要求，根据企业以往财务数据及当年的发展规划所做出的有计划、有步骤的财务决策，实施财务预算管理可以将所有的财务活动都纳入到预定的发展轨道内，对提高企业经营管理质量、做好财务管控，提升企业效益有着重要的意义。做好财务预算管理工作需要各级责任部门发挥职能作用，对预算期内的所有财务收支状况进行全面的预算编制，并分级进行严格考核、控制，以使企业能够实现经营利润最大化。预算管理能够在企业内部实行全员、全过程和全方位控制，使企业经营活动都在有效控制状态下。
3.提高风险管理意识
在信息快速传播、知识爆发增长、技术快速更新的年代，企业面临着很多的不确定因素，经营风险也随着加大。特别是对高科技产业的投资，其风险性比较高，财务管理人员在进行投资分析时要提高风险管理意识，对存在的风险因素进行深入分析，对风险保持一定的警惕性和洞察力，具备较强的风险判断识别能力及预见能力，并能够通过采取相应的对策进行防范化解，从而规避风险带来的损害。
四、结束语
财物管理目标是企业一切财物管理活动的指导，一旦管理目标确定了后，企业的财务管理活动就要以此为指导来采取相应的财会处理和控制方法、建立财务指标体系和遵循相应的原则等等，以促使企业管理目标的实现。因此，无论从哪个角度看，科学制定适合企业自身实际情况的财务管理目标意义重大。
