试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
我国的事业单位是介于政府和企业之间，主要以从事教育、医疗、科研为主。人力资源是第一资源，而激励机制是人力资源管理者为激发职工工作积极性而采取的管理手段。事业单位中引入激励机制是事业单位改革和发展而采取的必要手段，在事业单位中合理运用激励机制可以充分调动工作人员工作的积极性，从而提高工作人员的办事效率。当前激励机制在事业单位人力资源管理中的应用现状中呈现出的激励方式比较单一，并且激励方式缺乏公平性，导致工作人员的工作积极性大大减弱。另一方面，激励机制缺少健全的考核制度，考核方式不够全面，缺乏真实性，使得激励机制的作用不能发挥出来。由于在事业单位中，人力资源管理的理念相对保守，领导与员工之间存在一定的阶级差异，领导与员工之间缺少沟通，便不能及时发现激励机制存在的缺点，导致激励机制的氛围不足。
二、事业单位人力资源管理激励机制的构建
随着社会经济的快速发展，我国已经进入到了开发人力资源经济的时代，人才作为资源生产中的重要要素，已经随着科学技术的不断进步，其作用得到了空前的提升。加强事业单位人力资源管理激励机制的构建，能够在事业单位中极大的开发人才潜能，充分调动人才的工作积极性、创造性和主动性，而事业单位人力资源管理激励机制的科学化和规范化，也能够更大程度上发挥事业单位职工的创造性和积极性，采取一系列方法来激发职工的内在潜力，使其能感受到自身价值，并最终实现既定的工作目标。
三、事业单位人力资源管理激励机制存在的问题
1.激励观念不足
事业单位人力资源管理激励机制存在的问题中激励观念不足，主要原因在于事业单位受传统管理体制的影响较深，只注重人事管理，忽略了从其他角度对人力资源进行管理的重要性，缺乏可持续发展的体系，对于有效的激励机制观念认识不足，对事业单位内部激励机制管理意识较弱，没有认识到事业的那位激励机制对于改进员工管理与促进自身发展的重要作用。另一方面，激励体制中缺少激发员工工作积极性的管理措施和方法，由此导致事业单位人力资源管理激励机制观念不足。
2.激励方式失衡
激励方式失衡主要体现在物质激励和精神激励失衡，事业单位员工的住房、医疗保险、工资等都由国家解决，因此，事业单位经常利用这种方式对员工进行精神激励，导致重视精神激励大于重视物质激励，而物质激励正是职工对自身价值认可的衡量标杆，随着反腐倡廉建设力度的不断增强，事业单位过于重视对职工进行精神激励的方式，反而导致激励方式失衡，忽视职工对物质激励方面的需求会严重阻碍激励作用的发挥，只有明确认识到职工的心理预期，才能有效地选择正确激励方式，并采用物质激励和精神激励相结合的方式带到极力平衡，这样才能更好地发挥激励机制的实效。
四、事业单位人力资源管理激励机制的作用
1.引导规范
事业单位的可持续发展应该明确认识到优秀人才队伍的重要性，将员工管理工作当成事业单位发展的核心动力，才能够构建出完善的人力资源激励机制，从而有效提升职工的工作效率。引导规范作用是激励体制在人力资源管理中的核心内容，激励体制作为引导事业单位职工按照管理者思想完成工作目标的有效手段，需要充分结合事业单位的行政和服务职能，根据每个职工不同的独立性和个人追求，采用人力资源激励机制将职工的个体行为引导规范成有利于事业单位发展的集体行为，还可以引导职工正确认识到自身在岗位工作中的重要作用，不断培养职工的专业素养。
2.优化资源配置
人力资源管理工作需要将人才作为第一资源，优化事业单位的职工队伍，才能让每位职工符合事业单位的发展需求，通过人力资源管理激励机制可以优化事业单位的资源配置，充分发挥激励手段的重要作用，采取符合职工的行为活动规律，达到精神激励和物质激励的平衡，让职工能够有效的调动自身工作积极性，才能不断提升事业单位的工作效率和业务水平。
3.行为约束
人类的行为会受到内心驱动的影响，而人的需要也会决定人们的行为，人力资源管理激励机制的本质，就是通过管理手段满足职工的内心需求，从而进一步改善职工的行为约束。由于事业单位的工作特点，行为约束作用更为重要，当确立了事业单位的工作目标后，人力资源管理激励机制可以根据不同的岗位需求，对职工进行不同的激励政策， 从而以内心驱动作为行为动力，让职工能够在约束自己行为的过程中，满足精神或物质的某方面需要，才能最大限度的发挥事业单位职工的主观能动性。
4.增强集体凝聚力
每个职工都有各自的独立性，而人力资源管理激励机制能够整合所有职工的独立性，并形成集体的凝聚力，让事业单位的全体职工都朝着实现目标的方向而不断努力。人力资源管理激励机制在引导和规范职工行为的过程中，能够逐步培养职工的集体荣誉感，让每位员工具备一致的发展目标，从而形成越来越大的集体凝聚力，在事业单位目标和职工利益之间形成良性循环，才能促进事业单位人力资源工作的良性发展。
