知识经济时代财务管理创新的思考
引言：企业财务管理是企业重大决定的科学、可靠依据，在现代企业运营中发挥着重大作用，知识经济时代，企业面临着严峻的生存、发展压力，这时更要提高企业财务管理的有效性，运用企业财务管理提高企业经营决策的正确性，提高企业的融资成功率，降低企业的投资风险，使企业的资金都能用在“刀刃”上，促进企业市场竞争力的提升。
知识经济时代企业财务管理逐渐的趋于科学化、规范化，但是当前企业的财务管理仍然面临着很多的困境。第一，当今经济市场较为动荡，企业融资困难是企业财务管理的一大困境，不仅是中小型企业面临着这一的问题，大型企业也同样面临着资金链断裂、筹资困难等资金问题，这给财务管理工作带来了很大的考验。第二，当前经济形势下企业的投资管理风险更大，一方面，企业财务管理能力弱，在投资管理时缺少准确的财务信息支持，加之财务信息面狭窄，这就导致了企业投资的跟风行为、盲目行为，增加的企业的投资风险。另一方面，企业财务管理较为重视短期内企业的收益，不能够整体的、长远的研究企业的财务状态，在投资上求成心切，这就导致了财务信息的不全面、不真实，致使企业的投资管理面临更大的风险。第三，在资金管理上，首先，企业财务管理不能有效的调动企业资金的流动，不能使企业资金流动的效益最大化，这样显示出企业资金管理的不科学和财务管理发展的滞后。其次，企业资金运营不科学，导致企业生产与产品营销信息处理的不及时，致使企业做出错误的产品生产决策。再次，企业财务管理中存在账务纠纷处理途径模糊，账务核算不精准等问题，这也是资金管理上的一大漏洞。
二、知识经济时代财务管理需要创新的因素分析
（一）人的营销因素。第一，高层领导对于财务管理的态度不够理性，要目重视不足，致使财务管理发展滞后于企业发展。第二，财务管理人员思想守旧，工作过于严格、苛刻，通俗一点讲就是工作死板守旧，不懂变通和创新，致使财务管理工作的开展多年如一日，其发展速度难以追赶知识经济时代各行各业的发展，进而财务管理对企业经营的有益影响减弱，甚至会影响企业的发展。第三，财务管理人员对现代化技术的掌握、应用能力差，特别在中小企业财务管理上，很多财务人员不会用表格制作财务报表，影响了企业与银行等单位的财务核算等，债权、债务的核对周期变长，易导致账实与账款的不符；不懂得材料储备介质的正确、科学保管，影响了财务档案的安全等，这就要改变人在财务管理中的消极影响，需要培养人创新的思维方式，使财务管理者能迅速的接受新知识、新环境，迅速的掌握财务管理的新技术、新经验等，以促进企业财务管理工作的发展。
（二）物的影响因素。物影响企业财务管理的可以分为两个因素，一个内因，一个外因。内部因素主要包括以下几点。第一，企业财务制度的建立和完善，企业财务管理的监管制度的建立和完善等，各种财务相关制度的不完善影响了企业财务管理的规范性，有效性，致使企业财务管理效率较低。第二，企业财务管理的软硬件设施建设不足，一方面，财务管理软件需要升级和维护，可大多数财务人员勉强还会应用，升级维护就完全推给“电脑员”，自己不懂、不会也不主动去了解，这样不仅会影响财务管理的效率，还有可能造成某些财务资料泄密。另一方面，计算机强大的存储功能和运算功能使其成为知识经济时代各种工作、学习等活动的宠儿，财务管理工作也不例外的需要通过计算机技术的应用来提高管理水平、管理效率，这就要求企业重视财务管理硬件设备的更新换代和维护。此外，知识经济时代财务资料的储存、调用等与计算机信息技术也有密切的关系，如用优盘、瓷片等存储财务资料，通过网络共享财务信息，使财务管理中获得财务信息的途径更加丰富、财务资料更加全面。总之，软、硬设施建设是知识经济时代财务管理不可或缺的重要内容。第三，企业内部对财务管理重要性的认识不够“普及”，其他部门与财务部门的合作还有待优化。企业财务管理的内部影响因素众多，但易于把握，通过改革可以优化。财务管理的外部因素主要是经济市场的不稳定和多变化，这是企业财务管理最难掌控的“领域”，在财务管理中只能广泛的收集财务信息，准确的预测市场变化，才能有效的降低企业的投资风险、营销风险等，提高企业的运营效益。
三、知识经济时代财务管理的创新
（一）财务管理人才应用的创新。知识经济时代下财务管理人员的工作范围日益广泛，其再不是面对一本本的账就能完成自己的工作内容，财务管理者要面对的工作环境日益复杂，这就需要企业打破传统的用人模式，提高财务管理人员的综合素质，使其在工作岗位上发挥更大作用。第一，注重企业财务管理人员的培养和储备，一方面，重视在岗在职人员的培养和激励，建立完善的激励制度，引导其发展自身优势，不断的学习和进步。另一方面注重财务管理复合型专业人才的储备，为企业注入新的活力，增强企业的市场竞争力。第二，要让财务管理人员参与到企业的运营当中，例如，让财务人员参与企业各种类型的会议，从财务角度分析企业决策的科学性、正确性，使其走出应收账款、应付账款等专业的术语中，真实的体验企业的运营和企业资金的运转形式、盈利形式等，丰富其财务管理经验，使其在企业经营过程中能为企业出谋划策，确保企业重大决策的正确性、科学性。第三，企业高层管理人员需具备一定的财务管理知识，理解和尊重财务工作人员的付出，同时对企业的财务管理进行有效的监督。
（二）财务管理思路的创新。第一，财务管理应坚持科学、客观的思路，任何人的主观意识不能影响到财务部门对企业经营资料的收集、整理、核算等工作，因此企业的财务部门应独立出来，不受任何部门管理和约束，同时建立完善的企业内部财务管理监管模式，促进财务管理效率的提高。第二，财务管理应坚持“以人文本”的思路，重视人在财务管理中价值的最大发挥，提高财务管理者的专业素养和精神素养。第三，注重将企业精神、企业文化融入财务管理当中，熏陶财务工作者的精神情操，使其对企业产生依赖感、归属感，才能更好的发挥自己的聪明才智为企业服务。
（三）财务管理信息技术的创新。知识经济时代财务管理的技术、手段要跟着时代的发展共同进步，第一，企业应完善财务管理的软、硬件设施，依托强大的计算机功能和网络功能实现财务管理信息化，使财务资源更全面、更广泛的收集和应用，提高财务管理、分析的科学性、准确性和财务管理效率。第二，重视软、硬件设施的更新换代和升级，确保现代信息技术应用的规范化、准确化和安全性。例如，财务报表存储时，一方面要定期、定时存储，避免软硬件系统故障造成的数据丢失等问题。另一方面，要注重信息存放介质的科学保管，避免其损坏或被破坏。第三，重视对财务人员进行软、硬件设施应用、保管、维修等多方面的培训，使财务管理工作者成为处理各种问题的能手，促进企业财务管理效率的提高。第四，重视知识经济环境下信息安全的宣传和技术培养，确保企业财务信息的安全、可靠，使企业财务部门更好的为企业服务，提高企业的综合管理水平。
结语：综上所述，知识经济时代，财务管理的各种环境变化莫测，发展迅速，财务管理的技术、手段也是不断的进步和革新。因此，财务管理者决不能满足于现状，满足于当前财务管理工作中各种问题的消极处理。应积极进取，创新思路，发扬财务工作者的更高才能服务于企业，优化企业财务管理的现状，提升企业运营管理、决策的科学性和正确性。
