浅析电力工程经济管理存在的风险及防范措施
经济管理是针对成本支出与收益来进行的，在电力工程中重视程度不足，因此管理工作积极的促进作用也没能体现。造成这一现状的主要原因是管理人员主观思想陈腐，在电力工程管理中缺乏市场经济竞争的引入，无论是工作开展形式还是对目标的设定，都缺乏创新精神的引入。电力工程规模庞大，在建设期间需要投入大量的成本，如果不能进行有效的经济管理，对企业未来发展会带来负面影响。电力企业内部会执行统一的管理计划，但传统管理理念中只是注重对工程质量的监管，经济管理并没有得到重视，甚至在大部分电力企业，经济管理并没有体现出优势。受管理人员自身因素影响，基层员工积极性得不到调动，企业发展受到阻碍。
2.电力工程经济管理模式不科学
经济管理逐渐被大多数电力企业所重视，但在管理开展形式上并没达到预期目标，由于缺乏该方面经验，工作开展仍处于摸索阶段，对于经济风险也不能做到前期防御，只是在问题发生后进行补救。而此时已经出现的经济损失，只是避免损失进一步增大，因此现有经济管理方式并不是最科学的。经济管理任务分配也存在不科学因素，电力工程运营技术得到了很好的创新，但经济管理并没有使用到信息化技术，一些电力企业采用人工统计的方法开展管理工作。工程建设以及使用阶段产生的重要数据安全管理成为难题，人工统计数据也容易产生误差，落后与市场经济发展需求。
3.电力工程成本预算制度不完善
工程建设期间会产生一部分成本支出，电力企业进行成本控制管理时主要是针对此方面内容。工程投入使用后基础设施维护，运行带来的损耗等内容都应划分在成本控制管理工作中。控制工作参照的依据是预算结果，由于电力企业预算体系尚未完善，预算结果往往会与实际情况产生误差，将此作为经济管理的依据，所制定的管理计划并不具有可行性。
二、电力工程经济管理风险的防范措施
1.提高经济管理意识，创新企业管理理念
提高经济管理效率，首先要端正管理人员态度，对传统的管理模式进行创新，不断总结管理过程中遇到的问题，探讨出积极有效的解决方案，在新制定的管理体系中引入风险防范意识。管理人员也要加强与基层员工之间的沟通，帮助员工树立正确的价值观，拥有统一的奋斗目标，配合领导干部共同完成经济管理任务。电力企业内部员工经济管理理念得到提升后，预算与成本控制都能够高效完成。
2.建立科学的电力工程经济管理模式
管理工作开展需要制度的支持，市场经济高速发展，电力企业只有加强内部管理才能够提升市场竞争力。上述文章提到企业内部管理体系不完善，造成工作开展形式混乱，针对此类问题，可以加快管理制度完善的速度，在制度约束下能够规范经济管理形式，传统管理体系中存在的问题也能得到解决。电力工程建设成本与运营维护成本分开管理，确保资金投入后都能得到预期的收益，经济管理质量也得到明显的提升。
3.健全完善电力工程成本预算制度
电力工程经济管理中成本控制应作为重点内容来进行。影响成本控制的因素有很多种，首先是预算结果是否符合实际资金使用量；其次是市场价格变化的影响，在预算开展初期，是根据当时的市场价格来进行的。电力企业要加强对核算体系的完善，将工程开展一段时间后市场经济体系风险引入其中，并对防范对策进行探讨，能够避免风险问题发生后带来的经济损失。完善管理制度需要对工作开展流程进行调查，明确电力企业发展阶段的真实需求。
4.强化电力工程经济全过程管理
第一，电力工程投资决策阶段。电力工程成立初期，企业应制定长远的经济管理计划，对于工程开展不同阶段对资金的需求量，对成本进行动态控制。工程建设材料价格可能会发生变动，在建设过程中，如果价格升高，材料的质量也不能够降低。在制定投资建设计划时，有关于成本投入的资金范围就应该明确规定。
第二，电力工程施工阶段。工程建设过程中经济管理任务会逐渐增大，管理内容也逐渐复杂化。电力企业可以指定有效的工作质量评估体系，定期对经济管理的有效性进行检验，能够在企业内部形成竞争意识，管理效率也有明显的提升。材料进入工程现场前，要进行全面检验，保障使用质量。检验内容包括材料的等级标准，以及具体的采购数额，为经济管理打下坚实基础。对隐蔽工程、变更等要进行现场检验、核实后才可签证。另外严格控制材料费也是施工阶段有效进行经济管理的一个关键环节。
第三，电力工程竣工结算阶段。工程决算的审核直接关系到投资方与建设方的根本经济利益，因此，加强工程结算阶段经济管理的有效性尤其重要。对施工单位来说，可能会多报结算，提高工程造价，确保自身利益最大化。因此，在结算过程中，必须加强经济管理，严格监督工程合同的履行情况，按实际工程量进行相应造价的核算；同时，加强审核工作，清理需要增加的合同外费用，严格按照签订补充合同的内容进行核算。
三、小结
电力工程经济管理贯穿于工程建设的全过程，关系到项目工程能否顺利的开展和运行。电力企业为了提高市场竞争力，必须加强对电力工程经济管理的有效性，控制电力工程成本，最大限度地提升企业的经济效益。
