企业人力资源激励机制完善策略探讨
人力资源激励机制的完善可以更好地去满足员工的各种需要，实现最大限度激发员工工作积极性这一目的，从而推动企业更加健康的发展。人力资源在企业中的重要地位以及作用决定了人力资源激励机制完善这一工作的重要性，当前企业之间的竞争实质上就是人力资源的竞争，这客观上要求企业要高度重视人力资源激励机制的不断完善。目前我国企业在人力资源激励机制方面还存在很多的问题，这导致了人力资源激励机制与企业发展的需要之间存在较大的差距，严重的拖累了企业的发展。这种情况下，我国企业管理者需要对于人力资源激励工作的重要性有一个更全面的认识，对于做好这一工作的要点有一个基本的了解，从而制定更加完善的人力资源激励机制，为企业的健康发展保驾护航。
1 人力资源激励概述
1.1 人力资源激励内涵
人力资源激励是指在对于员工个性化、多元化的需要进行全面把握的基础之上，为了实现一定的目标，运用一系列的手段来激发人们的需要、动机、欲望，从而让其在追求目标的过程中保持积极的情绪与状态，最大限度发挥员工潜力，实现预期目标的过程。人力资源激励的主要实现路径就是利用好员工满足自身需要过程中所产生的工作动力，提升员工工作积极性、主动性，朝着企业目标不断努力。人力资源激励效果一般都用激励力这一概念进行阐述，激励力等于效价以及期望二者的乘积，效价是指某种结果对于人们需要的满足程度，期望是指某一行动所带来预期成果的概率。
1.2 人力资源激励原则
人力资源激励机制的主要原则有以下几个：一是因人而异原则，这一原则要求企业人力资源激励机制完善方面，需要充分考虑、尊重不同员工个体在需求层面的差异性，推出个性化的激励方案，来更好地满足员工的差异化需要，实现激励效果的最大化。二是奖惩结合原则，人力资源激励一方面是鼓励、奖励，另一方面是惩罚、约束，通过二者的良好搭配，可以做到赏罚分明，更能够实现激励目的。三是多元并举原则，人力资源激励需要综合运用到文化激励、竞争激励、工作激励、薪酬激励等多种手段，从而满足员工多样的需求，带来激励效果的改善。
2 企业人力资源激励机制存在的问题
2.1 人才流动转换不够
人才流动转换是很多企业人力资源激励机制方面容易忽视的一个问题，保持企业内部人力资源的适度流动性会带来人力资源激励效果的进一步改善，反之则会拖累激励效果。不少企业人力资源激励方面并没形成一个良好的人才流动转换机制，难以做到员工上下流动以及工作的顺利轮换，从而使得员工滋生了工作惰性，影响到了员工工作积极性。
2.2 文化激励不够有效
文化激励属于精神激励层面的内容，企业员工客观上存在精神层面的需要，根据人际关系理论的阐述，作为社会人，员工普遍有情感层面的强烈需要。不少企业在企业文化建设方面比较滞后，没有塑造良好的文化氛围，导致了文化激励方面的低效，员工的精神、情感等需要难以得到较好的满足。
2.3 晋升激励不够完善
晋升对于大部分员工来说效价极高，不断的晋升对于员工来说是职业发展的重要追求，很多企业目前激励机制并不是很完善，具体表现就是，没有构建多渠道的晋升模式，晋升岗位比较少，晋升渠道不够通畅，员工很难在企业内部实现稳定的晋升，晋升需要得不到较好的满足，这自然会影响到员工的工作积极性。
2.4 工作成就激励不足
工作成就激励不足也是当前不少企业人力资源激励机制中存在的突出问题，目前很多企业工作设置方面，更多的就是考虑工作任务的完成，考虑企业的收益，对于员工工作中成就感的满足考虑不多，结果导致了员工工作乏味、缺少挑战性，员工工作倦怠感居高不下，这些都影响到了员工工作积极性。
2.5 员工缺少危机感
不少企业片面的强调给员工之间的合作，没有竞争上岗机制，使得企业内部缺少必要的危机感，员工没有危机意识，这种情况下，其积极工作的态度就会大打折扣，员工没有上进心、缺少积极进取的太短，这对于企业的发展来说是极为不利的。另外员工危机感的缺失，很大程度上在于企业不注重危机意识的营造，没有进行危机理念的灌输，从而导致了企业在工作目标的实现层面斗志丧失。
3 企业人力资源激励机制完善策略
3.1 建立人才流动转换机制
构建一个良好的人才流动转换机制，可以实现人力资源在企业内部不同岗位、不同层级的顺利流动，最大限度的实现人岗匹配，并带来员工工作积极性的提升。人才流动转换机制让企业员工做到能上能下，能者上、庸者下，可以迫使员工力争上游；横向的工作流动转换，可以锻炼员工多方面的能力，保持一个职业新鲜感，有助于员工职业生涯的良好发展。因此企业应根据自身的情况，积极探索人才流动转换机制的优化，保证内部人才的良性流动转换，一方面实现人力资源优化配置情况下，另一方面带来员工工作积极性的最大限度激发。
3.2 提升文化激励有效性
企业文化激励方面，关键是要加强企业文化建设，塑造良好的企业文化内容，满足好员工文化方面的需要。文化激励有效性的提升重点要在企业文化内容设计、企业文化建设手段优化等方面着手，企业文化内容要符合企业的实际情况、彰显经营发展特色，并能够被广大员工所认可、接受，这样才能够的实现文化激励效果的增强。企业文化建设手段方面，关键是要注意各种手段的有效搭配，注意提升企业文化建设的实效性，让广大员工积极参与到企业文化建设中去，增强企业文化的互动性，通过这些活动来强化员工对于企业文化的认可。
3.3 完善晋升激励
晋升激励方面，企业需要构建多通道的晋升模式，即确保每一类别的员工都有属于自己的晋升序列，同时还要做好员工的职业生涯发展规划，尽量保证大部分的员工能够有一个相对稳定的晋升路径。晋升对于员工来说，不仅仅是薪酬、待遇等方面的更加优渥，同时也包含着职业成就、身份认可等所带来的满足感，因此面对员工强烈的晋升需要，企业需要进一步的完善晋升激励，提升员工的工作动力。
3.4 加强工作成就激励
企业需要高度重视工作成就激励的进一步加强，物质激励本身具有边际效用递减的特点，通过工作成就激励，则可以让员工工作激情长盛不衰。在工作设置方面，充分考虑员工的工作偏好，提供具有挑战性的工作平台，对于员工要进行适度授权，实施弹性管理，对于员工取得的工作成就要给与及时的肯定、表现，并兑现奖励，实现员工工作积极性的不断提升。
3.5 引入竞争上岗机制
企业内部员工之间不仅仅是合作，同时要有一定的竞争，适度竞争可以让员工有危机意识，推动员工工作业绩的不断改善。企业可以引入竞争上岗机制，企业部分领导岗位进行公开竞聘，有能力者上岗，没能力者下岗，通过这种措施来让员工之间形成一个的奋勇争先的良好局面，让员工时刻都有一定压力，在压力的作用下，更努力做好各项工作，推动企业的更好发展。
