论建筑电气自动化设备项目工程管理
建筑行业作为一个国民经济的重要支柱产业，其发展水平直接关系到国民的生活水平。建筑工程的施工应该要对施工质量进行严格监控，同时应该根据相关标准进行整改，针对项目工程管理中存在的问题给出解决策略，进而不断促进电气自动化设备项目工程管理的完善，提高建筑施工的质量水平，实现圆满竣工。
1 建筑电气自动化设备项目工程的特点分析
在建筑行业的电气自动化设备项目工程管理，受到建筑行业的影响，主要表现为以下几个特点：
（一）工程周期比较长，涉及面比较广
在建筑行业中，本身由于生产商品的长期性，建筑行业的工程项目周期都存在时间长的基本特点。建筑电气自动化设备项目工程管理，所涉及的领域比较广泛，主要包括机械设备、电子工程、自动化等多种领域。建筑电气自动化设备的工程周期一般以设备的购买作为起点，过程中主要包括设备的装配、调试以及运行与维护，最终实现自动化的需求。
（二）技术含量比较高，工程比较复杂
在我国科学技术不断发展的背景下，建筑工程也达到了不断创新与发展。建筑领域中，随着材质、工艺、技能以及设备等的不断更新，建筑电气自动化设备的项目工程管理的技术含量也不断攀升，对管理人员的素质要求也相应提高。同时，建筑电气自动化的安装也随着技术的不断创新，而更加复杂化，机电设备的吊装、安装、测验等要求也不断提高。
（三）协调管理的工作增多，提出合作要求
在建筑电气自动化设备项目工程管理过程中，安装工程项目涉及到的领域增多，在工程的每一个步骤中，需要进行协调合作。同时，对机电安装工艺的设计标准以及实施要求也不断提高，必须要能够满足设计要求，保证施工的质量水平，要求设备投产运行后可以在方方面面达标。
2 建筑电气自动化设备项目工程管理的有效措施
（一）强化施工过程的质量控制
建筑电气自动化设备项目工程的实施过程中，对质量进行有效控制，重点集中在对变配电系统以及电气照明系统质量控制两个方面。其中，变配电系统一般采用地下埋线的方式。在具体的变配电系统安装过程中，必须将低压配电箱或者母线沿着地下室牵引到塑料管中，同时利用通过塑料管连通电力负荷。照明器具应该通过划线找正，并根据划线点进行打孔，在进行固定前，必须要检测是否达到标准。在具体施工之前，装备方应该和检测方、供应商以及业主进行探讨，制定出符合建筑电气自动化设备项目工程设计要求的方案，安装方必须要在此过程中，展开全面的监控。变配电系统的柜内线应该画示意图，避免线路杂乱无章，影响实际施工。
另外，电气照明系统的施工工程中，必须要选择绿色环保、耗能比较低的照明灯具。室内的照明线应该选择铜芯的绝缘导线，进而提高系统的安全性。室外的照明线应该使用电缆，从塑料管中通过最终埋设在地下。电气照明系统应该使用智能系统，进行自动调节。
照明器具设备的管理需要注意以下几点：（1）灯头盒的埋设时，必须要确定灯具的型号，检查是否出现换动情况。（2）利用墙体以及灯具的尺寸来划线定点，并做好相应标记。（2）灯具的成排布置应该尽心全方位牵线，吸顶灯应该选择灯托大于或者等于灯壳的型号，使其能够紧贴天花板。（3）必须要做好灯具地方的检查工作，灯头壳选取、灯具划线定点以及墙面遮挡情况必须要进行慎重考虑。（4）必须要保证灯具材料的质量。
（二）强化项目工程的进度管理
进度计划是项目管理中的一项常规性工作。建筑电气自动化设备项目管理过程中，进度管理控制的核心是对实际进度的有效监控，根据实际进度情况，与进度计划做对比，找出合适的改进策略。电气自动化项目的进度控制，需要从以下几个方面来展开：（1）对现场情况的有效了解，为了取得较好的成效，应该建立良好的资料收集机制，从而为进度计划提供全面、真实以及准确的信息，保障决策的正确性。信息主要通过当面交谈分项责任人汇报等主要两种方式来收集获取。建筑电气自动化设备的项目工程需要对进度报告进行编制，需要对进度偏差进行合理分析。项目工程管理的进度偏差分析，主要包括偏差趋势以及原因两部分内容的分析。施工方案的无法落实以及施工图纸的不准确，都会影响到进度报告的准确性。同时，施工人员的素质、设备的性能以及设备故障、资金投入等都会对项目的进度造成影响。在标准进度报告时，必须要对进度偏差进行分析，抓住问题的本质。
在建筑电气自动化设备项目工程管理过程中，必须要做好电子自动化项目的设计工作。优秀的项目设计时项目管理的良好开端。技术人员做电气自动化项目一般的流程是：第一步、先确定要实现的功能；第二步、根据整体动作，写出分步的细则，就是用编程的思维思考一下；第三步、根据这些动作，列出输入和输出端口数量，再选择合适控制元件；第四步、再根据选定的控制器，选择行程开关的类型；第五步、将所有器件摆放于平面上，用来计算电控箱的尺寸；第六步、开始组装，接线；第七步、写程序，逐个功能试运行，直到全部试运行成功；第八步、整理，即线路整理和资料整理，。基本上就这几步，只是会遇到其中的几步循环几次。而在对进度进行控制的过程中，可以对电气自动化项目设计流程，进行有效优化，为进度计划编制提供良好的基础。
在电气自动化进度管理过程中，需要做好调度协调工作，有效更改进度计划，为工作的顺利展开提供支持。在实际的管理过程中，计划的改变需要多个部门的协调，例如运行状态的协调，需要配备调度协调机构来依据程序顺利展开工作。
（三）强化电气自动化设备的安全管理
我国的现代工业化逐渐加深，科学技术也得到了迅猛发展，电气自动化设备在建筑行业得到了广泛应用。建筑电气自动化设备的质量控制中，主要包括使用工具、机械设备等多种控制。在建筑电气自动化设备管理过程中，必须要符合工艺的特征，应该合理选择机械设备。同时要正确使用电子自动化设备，并对电气自动化设备进行有效保养、维护以及管理。在建筑电气自动化设备管理过程中，应该有效构建完善的人机固定体制，做好机械设备的运转记录，进而促进机械设备的完善化。在现代建筑行业中，应用的电气设备具有比较繁多的种类，引入了智能化电器元件，增加了电气故障排除以及维修的难度。在建筑电气自动化设备项目工程管理过程中，应该建立完善的机械设备保养制度，促进机械设备的安全使用，对机械设备进行定期检查，积极应用高新技术，提高电气故障排除水平的提高，减少建筑电气自动化设备项目管理的安全风险。
结束语：在现代化进程不断推进的背景下，电气自动化设备在多个领域得到了广泛应用，其重要性日益凸显。相关建筑工作人员应该积极探索电气自动化设备项目工程的有效管理措施，促进电气自动化水平的提高，创造出更高的经济效益以及社会效益，推动建筑行业的发展。
