我国中小企业财务管理问题及对策建议
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0128-01
1.财务管理观念落后，财务目标不明确
在中小企业中，由于企业管理者自身的管理能力和管理素质不够高，其管理思想也较为落后。相当一部分管理者没有甚至不愿意将财务管理纳入企业管理的有效机制中，这种缺乏现代财务管理理念的现象，使得财务管理在企业管理中核心的地位受到动摇。另外，在中小企业中，财务管理大多数只是片面的将利润最大化作为财务管理唯一的追求目标，这种定位十分不合理。
2.财务风险意识淡薄
财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。众多企业要不过度负债，要么短债长投。发展过度依赖从银行获取贷款，不顾成本、不惜代价，更不考虑自身的偿还能力，千方百计的从银行贷款，又无法偿还，形成了恶性循环。在资金较为短缺时，从银行获取贷款又比较困难时，往往会擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。另外，企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。
3.缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证
很多企业片面的追求所谓的“热门”产业，认为国家调控什么就投资什么，在完全不考虑客观条件和自身能力情况下，认为什么行业都能做或能做好。另外，对所要投资的项目规模、资金来源、资金结构及建设周期等缺乏科学的部署和规划，经常是仓促上马。一旦国家调整宏观调控政策，国际外部环境发生变化，企业将面临进退两难的境地，必将遭受重大的经济损失。
4.财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够
高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
1.转变企业财务管理观念，合理选定财务目标
企业经营者要转变陈旧的财务管理观念，认识到财务管理在企业管理中的重要地位。树立全新的财务管理理念，使全体企业人员参与到企业管理中，转变企业被动的经营方式。合理选定企业财务管理目标，是提高企业财务管理水平的必然要求，这就要求中小企业财务管理者在全面的了解国家宏观调控政策背景下，结合中小企业财务活动的自身规律来设定企业发展的财务管理目标。要始终坚持客观性、可行性及综合性原则，企业不仅要将利润最大化确定为财务管理的目标，还是将可持续性确定为其长远的发展目标。
2.增强企业财务控制能力，提高风险意识
中小企业要在企业内部的各个部门推行现代企业制度，贯彻落实资金的强化管理。因为企业的资金使用周转牵涉甚广，经营者要充分认识到这一点，要明白合理运用资金不仅仅是财务部门的职责，也是企业各个部门的职责，是关系到各个生产环节的大事。因此企业的各个部门要层层落实好资金的管理工作。企业要通过提高资金的使用效率来达到资金运用的最佳效果。在这一点上，中小企业可以将资金的来源与使用进行有效配合。
3.健全财务机构设置，提高财务人员素质
首先，企业管理者要树立财务管理制度的意识，意识到一个完整的财务制度体系能够帮助规范企业的各项财务操作，也能够减少人为因素导致的问题。其次，财务管理人员要进行岗位隔离，分工明确，不能出现越权行为，同时不相容岗位之间要进行互相监督，这样就保证了企业物资财产的安全。最后，企业的会计核算要符合法律的规定，因此，中小企业不仅要加大对专业财务管理人员的引进，而且要加强对现有财务人员的培训，更要重视对财务人员职业道德的要求。总而言之，财务人员理财观念的树立及更新，财务人员实际操作技能的提升，财务管理工作秩序的规范，对于企业财务管理水平的提高，对于中小企业可持续的发展，有着重要而深远的意义。
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