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新时期关于企业文化建设的思考

出处:论文网
时间:2017-10-10

新时期关于企业文化建设的思考

  企业文化企业灵魂,是展示企业形象、保持企业特色品质的内在精神,是推动企业稳定发展的动力源泉,是一个企业最为重要的无形资产,也是一个企业永不枯竭的财富源泉。随着我国社会主义市场经济的飞速发展,市场竞争的不断加剧,企业更加重视文化建设,优秀的企业文化使企业保持旺盛的创新活力,成为企业在竞争中获胜的必备要素。

  一、企业文化建设对企业的重要性

  企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的发展对一个企业的发展起到了重要的引领作用。企业文化就是一个企业精神文明的象征,它的作用就是指导企业发展的方向,为企业增加更多的竞争力,为企业创造更大的利润。在全球化的形势下,企业之间的竞争已走向企业的综合能力之争。由此可以看出企业文化建设对企业的重要性。企业文化的建设是提升企业竞争实力的基础,只有做好了企业文化的建设,才能使企业不断经营与发展。

  二、我国企业文化建设存在的现状和问题

  (一)企业文化建设中思想认识不到位

  在新时期下,企业文化建设成为企业内控优化与调整的重要内容,也是推进企业改革发展的重要举措。当前,企业在文化建设领域,缺乏足够的、正确的思想认识,以至于出现“重经营、轻文化”的问题。在短期经济效益的追求下,企业文化建设难以获取直接的经济效益,这与企业“趋利”的天性相违背。因此,企业在文化建设的过程中,企业文化的系统构建显然不足,广告推广活动、公关宣传活动、职工文化娱乐活动等,也是以企业经营发展为出发点,而忽视了企业文化建设在企业可持续战略发展中的重要作用。

  (二)以人为本的管理理念有待进加强

  企业文化最为核心的管理内容就是人文,即以人为本的理念。企业坚持以人为本的管理理念,生产管理、人力资源管理等方面都要贯彻人本理念。但是,当前的企业没有尊重员工的需求,不能满足他们的诉求,没有为员工搭建好更好地发挥自己智慧、展示自己才华的舞台,无法形成促进员工成长进步、创新提升的激励机制,员工的潜能不能得到充分挖掘,也就不能形成企业发展的创造力、凝聚力。

  (三)推动企业文化发展的承载体不够完善

  创建能够推动企业文化发展的承载体是落实企业文化理念、发挥企业文化效能、推动企业文化发展的重要途径。文化载体与企业经营管理密切相关,需要随着企业发展不断变革,不断创新,才能真正吸引更多的优质人才加入企业,鼓励更多的优质人才发挥价值和作用,并不断激化企业的创造力,推动企业发展和文化建设的可持续发展。但是,现在不少企业缺乏有效的承载体,也缺乏明显的创新性。

  三、新时期加强企业文化建设的策略

  (一)加强企业员工的思想认识

  只有广大员工对企业文化建设的重要意义有充分的认识并形成共识,才能够把企业文化放在突出位置,紧密地结合企业实际,不断把企业文化建设工作引向深入。当然,首要前提是企业领导层要转变观念,从思想上高度重视企业文化并建设企业文化,增强搞好企业文化建设的主动性和自觉性,根据环境变化,及时地对原有企业文化进行修正、调整、补充、更新和发展,通过学习、培训、宣传等多种形式,加强员工对企业文化建设理论的学习研究,内化于心,并落实到行动上。

  (二)坚持以人为本的文化发展理念

  无论企业有什么经营特色,不管企业规模如何变化,以人为本的文化理念是企业文化建设的灵魂。把人力资源作为企业最为核心的资源,充分肯定人的价值,真正体现人的文化,尊重人的尊严,不断调动人的积极性和创造性。依靠全体员工,发展和成就全体员工,将企业的发展与全体员工的自我价值和追求统一起来,不断增强员工的使命感、成就感。为员工的发展创造更多的机会和条件,依靠优秀的企业文化来吸引人才、造就人才,发挥人才的价值,充分利用人力资源,为企业生发生机和活力。做好创新激励,依靠科学公平的奖惩机制调动广大员工的积极性、创造性,增强他们的自豪感和归属感。

  (三)发挥管理者的领导作用

  管理层是企业发展的核心,文化建设的推进,需要管理层的掌舵,进而更好地推进企业文化建设,并与企业战略性发展相结合。因此,企业管理层要起带头模范作用,主动学习文化知识,在企业文化的认识上,要深刻地认识文化在企业发展中的重要作用,并带动企业上下主动融入到企业文化的大氛围之中,进而更好地营造良好的企业文化环境。并且,企业文化建设要企业个性、品牌内涵等要素的融入,并在逐步的文化建设中,让企业的文化价值、文化内涵充分体现,影响职工、挖掘职工的创造潜力。在新的时期,企业所面临的发展日益复杂,强调企业文化建设基础的牢靠性,充分发挥管理层的“中坚力量”。

  (四)组织学习,重视员工建设

  当前环境下,一个企业文化的创新大部分依赖于企业内部人员的学习、成长和总结等,所以企业领导需明确企业文化在企业发展过程中的积极作用,对内部员工进行全员培训,发挥企业职工队伍的主力军作用,使全体员工理解并认可企业价值观,并将其落实于实践中。具体的组织学习和全员培训主要包括以下两个方面:首先,制定全员培训计划,鼓励并督促员工参与到培训和学习计划当中,增强员工对企业文化的理解与认识,促进新型企业文化的推动进程;其次,当员工积极参与并支持创新文化时,可通过诱导性变迁的方法开展企业文化改革,增强员工对企业内部价值观的认识,并借助于培训活动、员工会议、标语粘贴、板报等多种宣传方式,为员工营造出价值观感染氛围,使其能够自觉规范个人工作和操作行为。

  四、结语

  总之,企业文化就像血液一样流淌在企业的全身各处,其作用和意义在对企业建设上来讲十分重大。因此,加强企业文化的建设刻不容缓且不容忽视。与此同时,企业领导层的作用发挥、以人为本理念的践行,进一步夯实文化建设基础,创造良好的企业文化环境。

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