探索房地产企业内部控制的构建与完善
一、房地产内部控制现状分析
1.在房地产企业的内部控制中有很多影响要素，主要归纳起来则是内部环境控制、市场风险评估、经营活动控制以及信息交流与沟通控制这五个方面的内容。在当前的社会经济建设中，我们可以发现房地产企业经济发展非常迅速，已经成为了国民经济不可或缺的重要部分，对国家经济发展有无可代替的作用。但是由于在房地产企业生产规模越来越大，经营风险等不断增加、管理难度巨增的情况下，在房地产企业的内控制度建设中尚存在很多的问题。企业在内部的控制上就不能再像传统的粗放型管理，而是应该逐渐深入，不断从各个方面完善和健全自身的内部控制制度，提高领导组织者的内控水平，以便在未来更好的促进经营效益的提升。
2.在房地产企业中内部控制需要有明确的目标性定位。每个房地产企业在发展程度和经济实力上都是完全相同的，因此进行企业内部控制的构建和完善时需要综合考虑制造业企业的自身实力情况，综合自己的经营情况，从企业的实际出发，制定合理的内部控制框架，用明确的目标以及扩大的控制目标相结合的方法，逐步在目标层面提出新要求，使得内部控制有方向，有动力，有制度保障，为增强企业竞争力做贡献。
3.房地产企业内部控制在兴起于国外，因而其发展比较充分，其管理办法和人事管理经验等等远超我国。正是由于内部控制在我国的发展比较晚，很多制度尚不完善，所以房地产企业的管理人员进行内部控制管理时基本上是在摸石头过河，管理水平和效率比较低。同时，企业员工的素质参差不齐，很多用人不规范的问题存在，而且混杂的管理，不合理组织形式，职责相对混乱，分工也就不能明确的问题也比较多。
二、具体企业内部控制问题分析
房地产企业的发展异常迅速的过程中已积累了很多的优势，这些优势使得房地产企业在国民经济中的地位越加重要，但是在近代信息化思想、高效思想等等的影响下，其不足的地方也越加明显。这就使得房地产企业的发展必须要充分发挥自身优势方面，吸取国外先进内部控制管理经验克服自己的不足，力争在企业发展中保持优秀的潜力和巨大的竞争力。而具体的内部控制管理不足的地方体现在下列几点。
1.内部控制观念问题。由于传统的企业管理模式的制约，很多管理人员的思想跟不上时代发展的潮流，很多员工也还没能从传统的思维结构中转变过来，现代化的内部管理办法在推行中受到很大的阻碍。
2. 成本和风险问题。在房地产企业的投资经营中会遇到很多的成本投资和风险，不少房地产企业存在跟风投资的倾向，市场经济规律的把握和风险认识还需要提高。在投资经营中没有做好成本控制和风险分析，很容易造成企业发展资源的浪费。
3.内部管理的制度混乱的问题。第一个是没有明确的内部控制管理规章制度。因为房地产企业在人员安排上大多是领导委派，其内部控制管理的发展并不完善，所以制度方面的建设还停留在比较低端的委任方面，然后才有部门独立的几点简单的管理制度。这些制度混杂在企业的发展中，几乎没有实际意义。
4.组织划分机构设立不合理的问题。因为没有领导重视企业的内部控制管理，所以就没能在企业管理中有专门的时间和机会研究企业内部控制的管理机构建设，只能遇到事情后才想办法找人处理，这是非常低效且容易出问题的。
5.监督的机制建设问题。很多企业职工和管理人员在思想上是非常松懈的，都是得过且过的态度，工作中没有监督就没有行动，内部控制管理也就没法进行推行，同时内部员工有很多都是从事体力活和服务的，文化素质不算高，他们在工作中不可能创造出很好的内部控制制度。
三、企业内部控制完善措施分析
内部控制管理的好坏决定着房地产企业的发展快慢，非常重要，但是又存在很大的问题，这使得企业的发展不得不优先解决内部控制管理的完善。结合房地产企业的自身一般特点，我们能采取下列一些措施进行完善，主要是：
1.从企业文化观念开始，增强内部控制的观念在领导层和职工中的引导力。第一步需要对企业的管理人员进行内部控制管理进修，因为这部分人员在房地产企业内部管理中是最重要的枢纽，增强他们企业内部控制管理思想能在很多方面起到好的效果。然后需要通过管理人员和企业高层做更深层次的职工观念疏导和宣传，保持高层对企业内部控制的控制职能，在然后通过职工会议进一步宣传内部管控制度的优势，建立控制+奖励的制度体系，最后还要再加强各部门，各管理者等人员的相互配合，做到齐心协力的进行内部控制制度的建设和完善。
2.根据企业的现状，全面规划建设风险预警系统。首先建立起预算系统，通过预算控制实现对企业管理者和员工进行风险意识的疏导，并针对经营活动的风险情况，做出合理的预算；然后针对投资性风险项目认真做好规范的核算工作，及时与各管理层人员沟通交流，吸取群众的意见，始终把企业经营活动的资源等进行内部控制。
3.从内部环境角度，营造良好的内控环境。通过职务的整合与分离明确责任，增加专业人才应对重要风险领域的控制；比如在现金和银行存款管理方面一定要专业会计人员进行内部管控，防止出现资金断裂等；还要加强在销售采购等容易发生不利于企业发展的违规舞弊现象的管控，严格监督和预算支出制度的执行。
总之，在房地产企业迅速发展的前提下，结合国外内部控制管理的经验，发挥企业自身的创造性，才能从内部管理方面突破企业管理结构不合理，企业风险意识不强，监督体系不完善等问题，从而根据上述问题采取适合企业自身的措施改善企业结构，强化风险意识，完善信息交流与沟通，加强企业监督力度等方面，只有切实做好内部控制管理，才能使得企业的发展在稳中有进，才能在激烈的市场竞争中长期保持竞争力。
